Mapa mental de Gestão Financeira

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• Orçamento Empresarial Uma Ferramenta para Tomada de Decisão

• Gera melhoria dos resultados das empresas

• De acordo com Catelli (2001) os orçamentos funcionam como instrumento administrativo de 3 formas

• Como meio de organização e direção de um grande segmento do processo de planejamento administrativo

• Como uma contínua advertência em procurar desenvolver os planos e programas guiando a administração no dia a dia

• Como avaliador de performance real

• Atkison( 2000) diz que orçamentos são preparados para períodos específicos e requer 3 tipos recursos para períodos diferentes

• Recursos flexíveis, que resultam em custos variáveis. Estes podem ser obtidos ou podem ser descartados no curto prazo

• Recursos comprometidos a médio prazo, que resultam em custos fixos

• Recursos comprometidos a longo prazo, que resultam em custos fixos

• Funções do Orçamento por Oliveira, Perez Jr e Silva (2002)

• Planejar: representa a forma como ele e sua empresa pretendem atingir os objetivos propostos

• Organizar: representa a melhor disposição dos recursos da empresa. 

• Controlar: representa a segurança de que sua própria energia e ações, bem como a de seus subordinados, estejam coordenadas com a implementação dos objetivos da organização

• Vantagens do Orçamento

• - Formaliza as responsabilidades - Estabelece expectativas definidas - Ajuda a coordenar os esforços - Faz os administradores pensarem a frente

• Obstáculos e limitações 

• -Sujeito a erros por serem dados estimados -Impossibilidade de utilização deste ferramental em situações de crônica variação de preços -Extrema dificuldade de obtenção dos dados quantitativos para as previsões e volatilidade do futuro -Falta de cultura orçamentária

• Orçamento Estático 

• Tipos de Orçamento

• Orçamento Flexível 

• Não permite alteração nas peças orçamentárias

• Permite modificações durante sua execução 

• Organização do Orçamento

• A organização divide-se em 7 partes: - Comitê Orçamentário -  Premissas Orçamentárias - Modelo do processo orçamentário - Estrutura contábil - Sistema e Apoio -Relatórios  - Cronograma 

• O processo de elaboração é composto por 3 partes: Previsão: Fase dos cálculos, iniciada cerca de 6 meses antes do ano de execução do orçamento onde são verificados os cenários econômicos. Projeção: O orçado é enviado para os setores criticarem e retornarem para os possíveis certos das previsões. Deve retornar até 2 meses antes do inicio do exercício.  Controle: Verifica-se se os objetivos previstos foram atingidos . É analisado também se serão necessárias eventuais correções. 

• Estrutura do Plano Orçamentário 

• Orçamento Operacional

• Orçamento de Investimento

• Projeção dos Demonstrativos Contábeis 

• - Orçamento de Vendas - Orçamento de Produção -Orçamento de compras de materiais e estoque -Orçamento de despesas departamentais 

• - Orçamento de investimentos  - Orçamento de financiamento e amortização  -Orçamento de despesas financeiras

• Balanço Patrimonial