Toma de decisiones

Beschreibung

Administración 1 2do Parcial Módulo 6
Neshát Guerrero
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Neshát Guerrero
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Zusammenfassung der Ressource

Flussdiagrammknoten

  • Toma de decisiones
  • Selección de un proyecto de acción de entre varias alternativas
  • Importancia y limitaciones
  • El proceso que lleva a tomar una decisió puede ser considerado
  • 1. Hacer premisas
  • 2. Identificar alternativas
  • 3. Evaluar alternativas
  • 4. Elegir una alternativa
  • Racionalidad en la toma de decisiones
  • Racionalidad limitada o ligada
  • Limitaciones de información, tiempo y certidumbre restringen la racionalidad
  • Desarrollo de alternativas y el factor limitante
  • Un factor limitante obstruye la maner de lograr un objetivo deseado
  • Evaluación de alternativas
  • Factores cualitativos y cuantitativos
  • Análisis marginal
  • Sobretodo en valores numéricos
  • Maximizar las utilidades
  • Análisis de efectividad de costos
  • Variación del análisis marginalque busca mejorar la relación entre costo y beneficio
  • Experiencia
  • Puede ser util como base para el análisis de decisiones si se analiza con cuidado
  • Experimentación
  • Esta técnica sólo se puede usar después de considerara otras alternativas
  • Investigación y análisis
  • Resolver un problema al comprenderlo primero
  • Decisiones programadas y no programadas
  • Las programadas se aplican a problemas estructurados o rutinarios
  • Las no programadas son utilizadas en situaciones nuevas o mal definidas
  • Toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre , incertidumbre y riesgo
  • Una de las deficiencias al usar los enfoques tradicionales de investigación de operciones para solucionar problemas es que muchos de los datos utilizados son solo estimados y otros solo basados en porbabilidades
  • Creatividad e innovación
  • Proceso creativo
  • Escaneo inconsciente
  • Requiere la absorción en el problema 
  • Intuición
  • Conecta el consciente con el inconsciente
  • Persepción 
  • Puede presentarse cuando el pensamiento no esta tan enfocado en el problema
  • Formulación lógica o verificación
  • Se puede lograr al continuar con el trabajo sobre una idea o al escuchar opiniones de los demás
  • Lluvia de ideas
  • Reglas
  • Ninguna idea se critica
  • Cuanto más radicales sean las ideas, mejor
  • Se insiste en la cantidad de la producción  de ideas 
  • Se alienta el mejoramiento de las ideas
  • Limitaciones del análisis de grupo
  • Algunas personas pueden no estar dispuestas a dar su opinión por miedo a hacer el ridículo o por sentirse intimidadas por personas con cargos más altos.
  • El gerente creativo
  • Las personas creativas son inquisitivas he innovadoras
  • Su creatividad depende no solo del proceso sino que tambien de su personalidad y emociones
  • Se oponen a la conformidad y saben que son diferentes
  • Neshát Guerrero
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