Toma de decisiones

Flussdiagrammknoten

• Toma de decisiones

• Selección de un proyecto de acción de entre varias alternativas

• Importancia y limitaciones

• El proceso que lleva a tomar una decisió puede ser considerado

• 1. Hacer premisas

• 2. Identificar alternativas

• 3. Evaluar alternativas

• 4. Elegir una alternativa

• Racionalidad en la toma de decisiones

• Racionalidad limitada o ligada

• Limitaciones de información, tiempo y certidumbre restringen la racionalidad

• Desarrollo de alternativas y el factor limitante

• Un factor limitante obstruye la maner de lograr un objetivo deseado

• Evaluación de alternativas

• Factores cualitativos y cuantitativos

• Análisis marginal

• Sobretodo en valores numéricos

• Maximizar las utilidades

• Análisis de efectividad de costos

• Variación del análisis marginalque busca mejorar la relación entre costo y beneficio

• Experiencia

• Puede ser util como base para el análisis de decisiones si se analiza con cuidado

• Experimentación

• Esta técnica sólo se puede usar después de considerara otras alternativas

• Investigación y análisis

• Resolver un problema al comprenderlo primero

• Decisiones programadas y no programadas

• Las programadas se aplican a problemas estructurados o rutinarios

• Las no programadas son utilizadas en situaciones nuevas o mal definidas

• Toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre , incertidumbre y riesgo

• Una de las deficiencias al usar los enfoques tradicionales de investigación de operciones para solucionar problemas es que muchos de los datos utilizados son solo estimados y otros solo basados en porbabilidades

• Creatividad e innovación

• Proceso creativo

• Escaneo inconsciente

• Requiere la absorción en el problema 

• Intuición

• Conecta el consciente con el inconsciente

• Persepción 

• Puede presentarse cuando el pensamiento no esta tan enfocado en el problema

• Formulación lógica o verificación

• Se puede lograr al continuar con el trabajo sobre una idea o al escuchar opiniones de los demás

• Lluvia de ideas

• Reglas

• Ninguna idea se critica

• Cuanto más radicales sean las ideas, mejor

• Se insiste en la cantidad de la producción  de ideas 

• Se alienta el mejoramiento de las ideas

• Limitaciones del análisis de grupo

• Algunas personas pueden no estar dispuestas a dar su opinión por miedo a hacer el ridículo o por sentirse intimidadas por personas con cargos más altos.

• El gerente creativo

• Las personas creativas son inquisitivas he innovadoras

• Su creatividad depende no solo del proceso sino que tambien de su personalidad y emociones

• Se oponen a la conformidad y saben que son diferentes

• Neshát Guerrero