Mapa conceptual teoría de redes

Flussdiagrammknoten

• Es un modelo matemático que ayuda en el tratamiento de los problemas de transporte de la producción.

• Teoría de redes

• Pert

• Cpm

• Términologia

• Nodo = Punto al que se dirige y el cual salen los arcos para formar un rojo. Arco orientado = Línea que une un 2 nodos en un rojo Gráfica o Rojo = Los puntos la conformante los nodos, vértices, las líneas de los arcos

• Modelos mas conocidos

•   No dirigida = Todos los arcos no se guían. Dirigido = Todos los arcos son dirigidos.

• Tipos de redes:

• Trayectoria entre nodos = Es una sucesión de arcos que se conectan entre nodos Ciclo = Trayectoria que une un nodo mismo. Árbol de expansión = Sub-conjunto conectado a una roja que comprende todos los nodos, pero ningún ciclo. Rojo conexa = Cada par de nodos está conectado. Ruta = Corresponder a los nodos que comprenden una cadena.

• un método para analizar las tareas que se realizan en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completarlo

• Ventajas

• - Organizar actividades.  -Calcular rutas de trabajo optimizado. -Tener en cuenta las dependencias entre las tareas. - Planificaciones más efectivas y realistas. -Tener en cuenta cada actividad - Permite la identificación de cuellos de botella. - Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados. - Mejora la toma de decisiones anticipadas y - efectivas. - Mejor integración y presentación de datos a los interesados del proyecto.

• Desventajas

• - No hay que flexibilizar la planificación. - No hay heno de datos suficientes para crear el - Supone un esfuerzo enorme - Único parámetro es el factor tiempo - No es un método ágil

• Los tiempos de las actividades son determinísticas.

• los tiempos de las actividades son pro­babilísticos o estocásticos

• El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la «ruta crítica» de un proyecto. 

• Ventajas

• - Proporciona una visión gráfica del proyecto - Predice el tiempo necesario para completar el proyecto - Muestra de que las actividades son fundamentales para mantener el programa.

• Desventajas

• -  Es un modelo determinativo - Adecuado para los proyectos repetitivos

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• Jelsin Jonathan Mendoza Mendoza - 201610010205 - UTH