Zusammenfassung der Ressource
Flussdiagrammknoten
- Planificación estratégica
- Para llevar a cabo una acción y ver resultados se requiere de un estrategias y para la planificación consta de Análisis, Decisión, Ejecución y control.
En el proceso estratégico es necesario:
-
Misión
Razón de ser de la empresa, la brújula que guía a los seguidores para encontrar al líder y para el líder encontrar a sus seguidores un proceso participativo.
- Visión
Meta a donde se quiere llegar, la que marca el camino o dirección a seguir para alcanzar los objetivos preestablecidos.
- Valores
Principios que guían al comportamiento y actitudes de los miembros, sean corporativos o individuales, definen la manera de actuar para alcanzar la visión.
- Análisis de Entorno
Para saber como tenemos organizado el equipo, quien toma las decisiones y como, quien estructura los costes, etc.
Existen diferentes herramientas para estudiarlo:
-
a) Matriz FODA. permite conocer la situación real de la empresa y con su resultados e puede establecer una estrategia de futuro.
- Análisis interno (puntos fuertes y débiles) se manifiesta la capacidad de autocrítica de la persona y sentimiento de autoevaluación.
- Análisis externo (amenazas y oportunidades) las fuerzas o presiones que condicionan la empresa.
-
b) Análisis PEST. Describe 4 aspectos generales del entorno.
1. Político y legal
2. Económico
3. Social y cultural
4. Tecnología
-
C) Matriz CAME Describe las estrategias de una organización.
Corregir. Explica cómo corregir debilidades.
Afrontar. Describe cómo afrontar amenazas.
Mantener. Describe cómo mantener fortalezas.
Explotar. Explica cómo explotar oportunidades.
-
Objetivos estratégicos de la organización
Esencial para enfocar a los seguidores a la visión.
- Objetivos Generales
Están a lineados con los estratégicos, suelen ser entre 30 – 40, ya que incluyen objetivos en cada departamento, el líder luego de escuchar a los colaboradores sobre el nivel de dificultas de alcanzarlos, tendrá que elegir entre ellos el más rentable ya que no todos tendrán el mismo resultado.
-
Plan de Acción
Deberá ir en cada objetivo que llevara a la consecución de la visión,
Estos se dividen entre:
- PAC: Plan de Acción de Centro de negocio
- PAD: Plan de Acción de un Departamento.
- Tiene 2 características básicas para conocer el grado de cumplimiento de los objetivos.
1. Flexibilidad y su capacidad
2. Necesidad de adaptación permanente
- Cuantitativa. Se expresan de forma numérica mediante cantidades o porcentajes.
Cualitativa. Se reflejan sobre cualidades, situaciones a alcanzar o mantener.
Cuadro de mando Integral. Instrumento que permite a los líderes una mirada global del desempeño de la empresa y ayuda a expresar las acciones específicas a realizar para cumplir con la estrategia.
- Clasificación de los indicadores