CAPÍTULO 3: EVALUACIÓN EXTERNA

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• EVALUACIÓN EXTERNA

• Naturaleza de las auditorías externas

• La perspectiva de la organización industrial (OI)

• Fuerzas económicas

• Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

• Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

• Herramientas y técnicas de pronóstico

• Fuerzas tecnológicas

• Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter

• Fuerzas competitivas

• El propósito es

• Desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar

• Objetivo

• Identificar variables clave que ofrezcan respuestas susceptibles de implementación.

• Fuerzas externas clave

• Proceso para ejecutar una auditoría externa

• Clasificados en

• Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales  Fuerzas políticas, gubernamentales y legales Fuerzas tecnológicas, Fuerzas competitivas

• Impacto en 

• Proveedores y distribuidores.

• Los cambios

• Se traducen en modificaciones en la demanda del consumidor, tanto en lo que concierne a productos y servicios industriales como de consumo

• Debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados posible

• La compañía debe recabar datos relevantes sobre la competencia e información.

• Respecto de

• Tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas.

• De acuerdo con el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos (la industria) son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva.

• Impacto en

• El atractivo potencial de las diferentes estrategia

• Variables clave

• Tasas de inflación, tasas de interés, políticas fiscales, políticas monetarias, tendencias en la bolsa de valores, etc

• Impacto en

• Todos los productos, servicios, mercados y clientes.

• Variables clave

• Tasas de inflación, tasas de interés, políticas fiscales, políticas monetarias, tendencias en la bolsa de valores, etc

• Representan

• Variables clave

• Oportunidades o amenazas clave para las organizaciones de todo tamaño

• Tasa de natalidad, ingresos, números, actitudes

• Sindicalismos

• Importante factor político en las decisiones de planificación estratégica en términos de la ubicación de las plantas de producción y otras cuestiones operativas

• Representan

• Importantes oportunidades y amenazas que se deben considerar al formular estrategias

• Capacidad de 

• Crear nuevos mercados, lo cual da como resultado la proliferación de nuevos y mejores productos.

• Recopila y evalúa

• Información sobre los competidores es esencial para la formulación exitosa de estrategias

• Es un proceso sistemático y ético para recabar y analizar información sobre las actividades y tendencias empresariales generales de la competencia

• Programas de inteligencia competitiva

• ¿Qué es?

• Propósito

• De promover los objetivos de una compañía.

• Uniformidad del mercado y similitud de recursos

• Número y la importancia de los mercados en los que una empresa compite con sus rivales

• Medida en que pueden compararse el tipo y la cantidad de recursos internos de una empresa con los de un rival

• ¿Qué es?

• Enfoque ampliamente utilizado para desarrollar estrategias en muchas industrias

• 5 fuerzas

• 1. Rivalidad entre empresas competidoras 

• 3. Desarrollo potencial de productos sustitutos

• 5. Poder de negociación de los consumidores

• 2. Entrada potencial de nuevos competidores

• 4. Poder de negociación de los proveedores

• Clasificación

• Técnicas cuantitativas

• Técnicas cualitativas

• Los estrategas resuman y evalúen información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva

• La matriz de evaluación de factores externos (EFE)

• Permite que

• Matriz de perfil competitivo (MPC)

• Identifica los

• Principales competidores de la compañía, así como sus fortalezas y debilidades particulares en relación con la posición estratégica de una firma muestra

• Tania del S. Yah Alcocer 180300097

• Referencias: David, F. (2013).  Conceptos de administración estratégica. 14° ed. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-david.pdf