Zusammenfassung der Ressource
Flussdiagrammknoten
- Estructura organizacional
- Un patrón de diseño para constituir una empresa.
- Cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado
- Estructura más antigua y sencilla
- El principio de jerarquía, se refuerza con el concepto de autoridad
- Estructura sencilla y de fácil comprensión.
- Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
- Facilidad de implantación
- Estabilidad considerable.
- Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas
- La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
- No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
- Se basa en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
- Enfatiza en la función de la jefatura y de mando y la exagera, porque supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
- A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
- La organización lineal impide la especialización.
- Distribuir las funciones según la especialidad de cada trabajador
- Permite que cada empleado trabaje desarrollando sus cualidades
- Descentraliza la toma de decisiones y proporciona una comunicación ágil y directa sin necesidad de intermediarios.
- Pérdida de la autoridad en el mando.
- Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades
- Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas.
- Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización
- Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple
- Mejor suspensión técnica.
- Comunicación directa más rápida
- Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
- Reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
- La empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas geográficas o por tipo de clientes.
- La organización se divide por grupos
- Cada grupo elabora un producto específico
- Se da cuando las empresas producen gran variedad de productos.
- Lo componen compañías que tienen grandes cadenas organizacionales
- Ubicadas en diferentes áreas geográficas como: cadenas hoteleras.
- En estos casos las estructuras son más sensibles a las condiciones locales que a las divisiones globales del producto.
- La organización se adapta y se divide en grupos que sean capaces de resolver las necesidades de cada tipo de cliente.
- Ventajas: Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos.
- Desventajas: Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.
- Sistema de mandos múltiples
- Las organizaciones con estructura matricial cuenta con dos tipos de estructuras simultáneamente
- Cada empleado forma parte de dos cadenas de mando:
- Pertenece a una división o departamento según la función que realice.
- Se forma un equipo de proyecto integrado por trabajadores de diferentes departamentos funcionales.
- Ventajas: Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y también procesos productivos incrementando así la motivación profesional
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Desventajas:Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento estratégico. También requiere de coordinación entre los mandos.