Fases

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• En el diseño de la planificación de crecimiento laboral se consigue diferenciar tres aspectos o fases fundamentales

• Fase 2 Dirección: Ordena decidir el tipo de carrera profesional que quieren los trabajadores y los avances  para alcanzar sus objetivos profesionales

• Fase 3 Desarrollo:  Significa emprender  acciones para crear y mejorar  las habilidades

• Acesorías  en base  a los resultados obtenidos en las fases anteriores

• Mentoring: Relación de desarrollo de las dos compañías de trabajo, uno antiguo y otro nuevo, que implica asesoría, modular sus roles,compartir contactos y ofrecer apoyo genérico.

• .   Asesoría profesional individualizada:Secciones individuales con el objetivo de ayudar a analizar a los empleados  sus aspiraciones profesionales

• Fase 1 Valoración: El objetivo de estas valoraciones es identificar las fortalezas y debilidades del trabajador.

• Publicaciones sobre carreras profesionales: Para conocer las políticas y procedimientos en una determinada organización.

• Seminarios de planificación profesional:Transmitidas en la propia empresa o universidades

• Hoja de balance de fortalezas y debilidades: Este escrito engloba puntos fuertes y débiles que ayudaran a tener auto conocimiento

• Lista de preferencias y aversiones:Ayudas a personas examinar las limitaciones que se ponen ellos mismos 

• Servicios de información: Las organizaciones  pueden ofrecer a sus empleados información sobre sus opciones  de desarrollo profesional. A través de las siguientes medidas:

• Sistemas de anuncios de puestos: Sistema por el cual  la organización anuncia vacantes

• Los inventarios de cualidades:Registro analizado por la  empresa sobre las capacidades, cualidades,conocimientos  y educación de los trabajadores.

• Mapas de carrera: Cuadro que muestra las posibles direcciones y oportunidades profesionales disponibles en la organización.

• Centro de recursos,publicaciones o material de la compañía: Una recopilación de materiales para el desarrollo profesional. Libros,vídeos y textos

• Coaching: Reuniones continuas, aveces esporádicas, entre directivos y sus empleados para discutir los objetivos  y el desarrollo profesional del empleado

• Rotación en el trabajo:Implica la asignación de los empleados a diversos trabajos de forma que puedan adquirir una base más amplia de habilidades.

• Programa de tutorías: Para respaldar la educación y el desarrollo de los empleados. Seminarios, talleres,formación continua. Etc