organizacion de empresa

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• PROCESO DE ORGANIZACIÓN

• Es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de organización es disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.

• SUS NIVELES

• Institucional Establecimiento de la Visión y elaboración de Estrategias.

• Intermedio Transformación de las estrategias en programas de acción. Interacción entre un componente ligado a la incertidumbre (externa) y un componente orientado a la certeza y a la lógica (nivel operacional)

•  Operacional Ejecución cotidiana y eficiente de las tareas de la organización.

• TIPOS DE ORGANIZACIÓN

• Organizaciones Según Sus Fines

• Organizaciones Según su Formalidad

• Organizaciones Según su Grado de Centralización

• Organizaciones con fines de lucro

• Organizaciones sin fines de lucro

• uno de sus principales fines si no es el único generar una determinada ganancia o utilidad para sus propietarios y accionistas.

• Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello

• Organizaciones Formales: se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control

• Organización Lineal: El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal

• Organizacion Funcional:: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones

• Organización Línea-Staff:es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas

• Comités:Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza 

• Organizaciones Informales:Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización  

• Organizaciones Centralizadas:En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores 

• Organizaciones Descentralizadas:En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible

• Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas:las son las cuales, suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales externos como papeles que dan fé de su existencia ante el estado e internos como un organigrama

• Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas:Por lo general, son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada líder de opinión a la cual siguen por su carisma y prestigio se reúnen informalmente para realizar alguna actividad específica

• Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas:1.      En algunas ocasiones, la idea de un líder de opinión (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos en navidad se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea, pero, tomando sus propias decisiones. 

• TECNICAS DE ORGANIZACIÓN

• ORGANIGRAMAS 

• MANUEALES 

• DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO O DE FLUJO

• Por su objeto

• Por su área

• Por su contenido

• De políticas departamentales. De bienvenida. De organización.De procedimientos.De contenido múltiple.De Técnicas.

• Grafica de flujo de operaciones. Grafica esquemática de flujo. Grafica de ubicación de equipo.Grafica de distribución de formas.   

• Estructurales:  Muestran solo la estructura administrativa. Funcionales: indican en el cuerpo de la grafica además de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de los departamentos.Especiales:  Se destaca alguno.

• Generales: Presentan toda la organización; se llaman también cartas. Departamentales: Representan la organización de un departamento o sección.

• Esquemáticos: Contienen solo los órganos principales, se elaboran para el público, no contiene detalles.  Analíticos:  Son mas detallados.