la quinta disciplina PETER SENGE

Flussdiagrammknoten

• CAPITULO 13APERTURA

• EL ESLABÓN PERDIDO "LA PRACTICA"

• CAPITULO 14LOCALISMO

• experimentación en un mundo virtual donde podemos rehacer

•  practicar el dialogo para desarrollar aptitudes conjuntas

• laboratorios de aprendizaje y micromundos

• condiciónes básicas: reunión de todosexplicar reglassuspender si hay discusion y no dialogoplantear problemas

• ¿COMO SUPERAR EL POLITIQUEO?

•  LA APERTURAse logra con:

• apertura participativa 

• apertura reflexiva

• significa liberar el compromiso, dando a la gente libertad de actuar , poner a prueba sus propias ideas y ser responsable de los resultados

• creando organizaciones inteligentes

• con capacidad de reflexión y aprendizaje en equipo con visiones compartidas y un entendimiento compartido de los problemas

• GRUPO8

• PRACTICA

• APRENDIENDO A PRACTICAR

• EL APRENDIZAJE EN EQUIPO 

• los equipos inteligentes aprenden a aprender en conjunto

• campos de practica

• perspectiva holistica

• pensamiento sistémico

• herramientas:1. desarrollo de estrategias 2. configuraciones de visiones3. diseños de políticas y estructuras 

• EVITAR SOLUCIONES A CORTO PLAZO

• CON VISIÓN COMPARTIDA

•  ¿COMO SE CONTROLA SIN CONTROLAR?

• LA ILUSIÓN DE EJERCER EL CONTROL

• desafíos-conflictos al ceder el control- funcionamiento eficaz del control local

• impartir ordenes no equivale a ejercer el control

• los negocios andan bien las decisiones se localizan

• los negocios flaquean se devuelve el control a las administración central

• desplazamiento de carga FALSO LOCALISMO

• POLITIQUEO es la perversión de la verdad y la honestidad

• intereses propios

• - EXPRESAR OPINIONES- PARTICIPACIÓN EN DECISIONES-SE VE MEDIOS/NO RESLTADOS

• -CUESTIONAR PENSAMIENTO PROPIO-VERIFICACIÓN -CERRAZÓN ABIERTA

• CONFIANZA / SINERGIA POSITIVA