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Beschreibung
Mindmap von Julian Upegui, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Julian Upegui
vor mehr als 7 Jahre
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VISION PANORAMICA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
- QUE ES UN PROYECTO
- Es el conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y
coordinadas entre si que se realizan con el fin de producir
determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades
o resolver problemas.
- TIPOS DE PROYECTOS
- Según el grado de dificultad:
Proyectos simples Y Proyectos
complejos.
- Según la procedencia del capital:
Proyectos públicos. Proyectos privados.
Proyectos mixtos.
- Según el grado de experimentación del
proyecto y sus objetivos: Proyectos
experimentales. Proyectos
normalizados.
- Según el sector: Proyectos de construcción.
Proyectos de energía. Proyectos de minería.
Proyectos de transformación. Proyectos de
medio ambiente. Proyectos industriales.
Proyectos de servicios.
- Según el ámbito: Proyectos de ingeniería.
Proyectos económicos. Proyectos fiscales.
Proyectos legales. Proyectos médicos.
Proyectos matemáticos. Proyectos artísticos.
Proyectos literarios. Proyectos tecnológicos.
Proyectos informáticos.
- Según su orientación: Proyectos productivos.
Proyectos educativos. Proyectos sociales.
Proyectos comunitarios: Proyectos de
investigación.
- Según su área de influencia: Proyectos
supranacionales. Proyectos
internacionales. Proyectos nacionales.
Proyectos regionales. Proyectos locales.
- Según el grado de dificultad:
Proyectos simples Y Proyectos
complejos.
- TIPOS DE PROYECTOS
- Es el conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y
coordinadas entre si que se realizan con el fin de producir
determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades
o resolver problemas.
- POR QUE SON EXITOSOS LOS PROYECTOS
- En el momento de crear las metas y alcances del proyecto se logre medir el
presupuesto, la calidad, el tiempo y se tenga en cuenta al usuario final y el
entorno donde se va a realizar el proyecto. Se describe realmente lo que se
necesita, y para qué se necesita. Esto con el fin de evitar en el momento de
implementarlo se incurra en fallas que limiten su funcionamiento. Existe
disposición y participación de los usuarios finales al cambio tecnológico; pues
son ellos los que conocen realmente que es lo que necesitan.
- En el momento de crear las metas y alcances del proyecto se logre medir el
presupuesto, la calidad, el tiempo y se tenga en cuenta al usuario final y el
entorno donde se va a realizar el proyecto. Se describe realmente lo que se
necesita, y para qué se necesita. Esto con el fin de evitar en el momento de
implementarlo se incurra en fallas que limiten su funcionamiento. Existe
disposición y participación de los usuarios finales al cambio tecnológico; pues
son ellos los que conocen realmente que es lo que necesitan.
- POR QUE FRACASAN LOS PROYECTOS
- “Especificaciones y requerimientos cambiantes o incompletos; Falta de involucramiento
de usuarios Pocos conocimientos técnicos del equipo de proyecto Uso inadecuado de
métodos y herramientas Expectativas poco realistas. Falta se soporte gerencial Gestión
de proyectos débil, lo que incluye no identificación de riesgos, falta de planificación,
comunicación deficiente Pocos conocimientos técnicos del equipo de proyecto. Gestión
de proyectos débil, lo que incluye no identificación de riesgos, falta de planificación,
comunicación deficiente. Poca metodología que se aplica en la elaboración de las
propuestas que cubican lo necesario para hacer proyectos.”
- “Especificaciones y requerimientos cambiantes o incompletos; Falta de involucramiento
de usuarios Pocos conocimientos técnicos del equipo de proyecto Uso inadecuado de
métodos y herramientas Expectativas poco realistas. Falta se soporte gerencial Gestión
de proyectos débil, lo que incluye no identificación de riesgos, falta de planificación,
comunicación deficiente Pocos conocimientos técnicos del equipo de proyecto. Gestión
de proyectos débil, lo que incluye no identificación de riesgos, falta de planificación,
comunicación deficiente. Poca metodología que se aplica en la elaboración de las
propuestas que cubican lo necesario para hacer proyectos.”
- QUE ES LA GERENCIA DE UN PROYECTO
- Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar
los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su inicio
- Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar
los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su inicio
- CUAL ES EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
- CICLO DE VIDA
- CICLO DE VIDA
- QUE ES EL PMI
- Es la asociación profesional sin fines de lucro más importante y de
mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión convertir a la
gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener
resultados en cualquier actividad de negocios
- Es la asociación profesional sin fines de lucro más importante y de
mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión convertir a la
gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener
resultados en cualquier actividad de negocios
- QUE ES EL PMBOK
- La guía del PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management
Institute (o PMI), que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la
gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación
de técnicas y herramientas que permiten identificar un conjunto de 47 procesos,
distribuidos a su turno en 5 macroprocesos generales
- La guía del PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management
Institute (o PMI), que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la
gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación
de técnicas y herramientas que permiten identificar un conjunto de 47 procesos,
distribuidos a su turno en 5 macroprocesos generales
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