Zusammenfassung der Ressource
MANAGING
- Capítulo 1 La práctica
gerencial – hacia adelante
Anlagen:
- Capítulo 2 La dinámica
de la práctica
gerencial
- Tenemos la
siguiente idea: “El
gerente es una
persona que
planea de forma
reflexiva y
sistemática”
- El gerente no
abandona el
teléfono, la reunión
o el correo para
regresar al trabajo.
Estos contactos
son el trabajo.
- La posición del
gerente es como el
cuello de un reloj de
arena, ubicado entre
la red de contactos
externos y la unidad
interna donde ejerce
- El impacto de la
internet: “El
correo
electrónico esta
limitado por la
pobreza de la
palabra”
- El impacto de la
internet: “Este
nuevo medio
mantenerse en
contacto”
- Capítulo 3 Un
modelo de práctica
gerencial
- Practicar la
gerencia es
controlar y hacer y
negociar y pensar y
liderar y decidir y
más, no sumado
sino combinado
- La gerencia se ejerce
en tres planos,
desde lo conceptual
hasta lo concreto:
información,
personas y acción
- Para ejercer la
gerencia se
debe contar con
ciertas
competencias
para alcanzar un
equilibrio
dinámico
- Un modelo
de
práctica
gerencial
- Capítulo 4 La
incontable variedad
de la práctica
gerencial
Anlagen:
- Capítulo 5 Los
embrollos ineludibles
de la práctica
gerencial
- EL SINDROME DE LA
SUPERFICIALIDAD El
principal riesgo ocupacional
de gerente es la
superficialidad. Debido a la
naturaleza abierta del
trabajo y debido a la
responsabilidad por el
procesamiento de
información
- EL APRIETO DE LA
PLANEACIÓN¿Cómo planea,
trazar estrategias,
simplemente como pensar, y
ni que decir de pensar con
buen tiempo de anticipación
en este trabajo tan
ajetreado ? La gerencia
deben manejar los
problemas a medida que
surgen.
- EL LABERINTO DE LA
DESCOMPOSICION¿Dónde
encontrar síntesis en un
mundo tan
descompuesto por el
análisis? Sintetizar es la
esencia misma de la
gerencia.
- LOS EMBROLLOS DE LA INFORMACIÓN
- LA DISYUNTIVA DE LA
CONEXIÓN ¿Cómo
mantener informado
cuando la práctica
gerencial, por su propia
naturaleza, aleja al gerente
precisamente de las
cosas sobre las cuales
ejerce?
- EL DILEMA DE
DELEGAR ¿Cómo
delegar cuando una
parte importante de la
información pertinente
es personal, oral y a
menudo privilegiad
- LOS MISTERIOS DE LA
MEDICION ¿Cómo
administrar cuando
uno no puede
apoyarse en la
medición?
- LOS EMBROLLOS DE LAS PERSONAS
- EL ENIGMA DEL ORDEN
¿Cómo aportar orden al
trabajo de otras
personas cuando la
práctica gerencial es
en si misma tan
desordenada?
- LAS GARRAS DE LA
CONFIANZA EN SI
MISMOS ¿Cómo
mantener unos
niveles suficientes
de confianza en sí
mismos sin caer en
la arrogancia?
- LA PARADOJA DEL
CONTROL ¿Cómo
mantener el estado
necesario de
desorden controlado
cuando el propio
gerente está
imponiendo el orden?
- LOS EMBROLLOS DE LA ACCION
- LA AMBIGÜEDAD DE
LA ACCIÓN ¿Cómo
actuar con
determinación en un
mundo complicado y
matizado?
- INDICE
- Capitulo 1: La práctica gerencial –
hacia adelante Capitulo 2: La
dinámica de la práctica gerencial
Capitulo 3: Un modelo de práctica
gerencial Capitulo 4: La incontable
variedad de la práctica gerencial
Capitulo 5: Los embrollos ineludibles
de la práctica gerencial Capitulo 6:
La práctica gerencial eficaz