Zusammenfassung der Ressource
Teorías de Motivación
- Ciclo Motivacional
- es
- Una secuencia interconectada de eventos
- sus
- Efectos son:
- 1.-La inicia
2.-La dirige
3.-La mantiene
- Teoría X y Y
Mc Gregor
- Teoría X
- No hay interés
Empleados ignorados
Evita el trabajo
Evita cambios
- Teoría Y
- Capacidad de auto dirección
Acepta responsabilidades
Imaginación
Creatividad
Trabajo es satisfacción
- Teoría de Equidad
(1965)
- es
- Porción que guarda insumos
- del
- Individuo y las recompensas laborales
- Hay Equidad
- Excesiva recompensa
- Poca recompensa
- Teoría de fijación de metas
- crea
- Disciplina entre
- 1.-El desempeño actual
2.-El desempeño esperado
- el resultado
- Sentimiento de tensión
- Teoría de Recursos Humanos
(1949)
- estudia
- La organización como un grupo de personas
- énfasis
- En personas
- Y
- Dinámica grupal
- Teoría de Maslow
(1943)
- es
- La jerarquía de necesidades
- Los tipos
- son
- 1.-Auto realización
2.-Estima
3.-Sociales
4.-Seguridad
5.-Fisiológicas
- Teoría de Hezerberg
- el
- Nivel de rendimiento
- En personas
- varía
- Del nivel de satisfacción
- existen
- Factores que son
- De Motivación
- De higiene
- Teoría de ERC
(1940)
- No asume jerarquía rígida
- Se divide
- en
- 1.-Crecimiento
2.-Relación
3.-Existencia
- Proceso de Motivación
- Son fuerzas que actúan
- sobre
- Organizaciones para dirigir la conducir
- Con fuentes que son
- 1.-De Motivación
2.-Internas
3.-Ambientales
- Teoría de las expectativas
(1964)
- Se enfoca
- en
- Tres relaciones
- 1.-Esfuerzo-Desempeño
2.-Desempeño-Recompensa
3.-Recompensa-Metas personales
- Teoría de las Necesidades Adquiridas
- proviene
- Del desarrollo temprano de la personalidad
- sostuvo
- Tres necesidades básicas
- 1.-Logro
2.-Poder
3.-Afiliación
- Teoría del Reforzamiento
(1939)
- Propone que las consecuencias
- Determinan la Motivación del individuo
- Existen
- Tipos de Refuerzo
- 1.-Positivo
2.-Negativo
3.-Extinción
4.-Castigo
- Programación Neurológica
- aplicación en
- Motivación y persuasión
- entre
- Compañeros y directivos
- Con aplicación en
- Procesos de selección
- Evaluación real de candidatos