DESARROLLO DE LOS RECURSOSHUMANOS

Beschreibung

cuadro comparativo
Sergio Hernández Espinosa
Mindmap von Sergio Hernández Espinosa, aktualisiert more than 1 year ago
Sergio Hernández Espinosa
Erstellt von Sergio Hernández Espinosa vor etwa 7 Jahre
18
0

Zusammenfassung der Ressource

DESARROLLO DE LOS RECURSOSHUMANOS
  1. Para el personal operativo y mandos medios su característica es que se basan en la psicología industrial
    1. Los dos primeros, sus aprendizajes son individuales, mientras que los otros es el estrato más amplio e incluyente, se refiere a la forma en que las organizaciones aprenden y se desarrollan,
      1. Para los operativos se enfocan en los sistemas de adquisición de habilidades.
        1. Análisis de las operaciones y tareas Es el nivel más restringido para detectar las necesidades de capacitación, el análisis se efectúa en el nivel de puesto y se sustenta en los requisitos que exige su ocupante ya que se considera el puesto para los cuales el personal debe capacitarse
    2. Los dos primeros, sus aprendizajes son individuales, mientras que los otros es el estrato más amplio e incluyente, se refiere a la forma en que las organizaciones aprenden y se desarrollan,
      1. Para los mandos medios se enfocan en sistemas de capacitación a nivel de recursos humanos.
        1. El análisis de los mandos medios procura contrastar si son suficientes en términos cuantitativos y cualitativos, para cubrir las actividades presentes y futuras de la organización, se trata de un análisis de la fuerza de trabajo, o sea el funcionamiento de la organización, supone que los empleados cuentan con la habilidades, conocimientos y actitudes que desea la organización
      2. los gerenciales se basan en la psicología organizacional.
        1. Para los gerentes, son enfocándose en los sistemas organizacionales a nivel de toda la empresa.
          1. Para los gerentes los objetivos son de largo plazo
            1. El análisis organizacional no solo se refiere al estudio de toda la empresa es decir, su misión, visión, objetivos, recursos, competencias y su distribución para alcanzar los objetivos, sino también el ambiente socioeconómico y tecnológico en el cual se inserta. Este análisis ayuda a determinar lo que se debe enseñar y aprender en términos de un plan y establece la filosofía de la capacitación para toda le empresa.
        Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

        ähnlicher Inhalt

        ORGANIGRAMA DRH
        Fryda Díaz
        ORGANIGRAMA-2
        Fryda Díaz
        ORGANIGRAMA-2
        Laura Perdomo
        Phyikum (Biologie/ Biochemie)
        anna.grillborzer0656
        Thermodynamik I/II
        K G
        SB Soziale Ungleichheit
        Bibische
        FOLO STEOP B
        Adrienne Tschaudi
        Milchkunde 2019 - Vetie
        Peter Christian Ponn