Zusammenfassung der Ressource
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
- ORIENTACION A
LARGO PLAZO
- metas y
objetivos
- acciones
- objetivos
- recursos y capacidades
- debiidades
- entorno
- competencia
- PLANIFICACION
ESTRATEGICA
- TAREAS OPERATIVAS
- TAREAS ESTRATEGICAS
- desarrollar
un concepto
- transformar la
mision en
objetivo
- implantar y
poner en
practica
- evaluar el
resultado
- ANALISIS ESTRATEGICO
- trata de ayudar o
comprender los
problemas.
trabajadpres.
accionistas, clientes,
proveedores,
administracion
- ANALISIS INTERNO
- estudia los
recursos y
capacidades de la
empresa,
fortalezas y
debilidades
- SIEMPRE CON UNA MISION-
VISION - META - VALORES -
BENEFICIOS - OBJETIVOS -
FUNSION DEL TIEMPO
- ANALISIS DEL
ENTORNO DE
LA EMPRESA
- ENTORNO GENERAL
- Politico-economico-socio
cultural - tecnologico
- ENTONO ESPECIFICO
- Amenaza de ingresos- productos -
rivalidad interna -poder de la
negociacion -
- EXITO = CLIENTES = LA RAZON DE
SER
- ANALISIS DE LA
POSICION
COMPETITIVA
- mayor eficacia - facilitar
adaptacion - nuevas
oportunidades
- SEGMENTACION = CLASIFICAR =
CLAVE EXITO
- tipo de producto
- tipo de comprador
- canales de distribucion
- area geografica
- GRUPOS ESTRATEGICOS =
existencia de empresas
- BARRERAS
- RELACIONADAS CON EL MERCADO
- productos, tecnologia,
canales, marcas,
cobertura, sistema de
ventas
- OFERTA DE LA INDUSTRIA
- economia, procesos
productivos, investigacion,
desarrollo, sistema
marketing, distribucion
- CARACTERISTICA DE LA EMPRESA
- propiedad, organizacion,
sistema de control,
habilidad directivos,
tamaño
- ANALISIS DE LOS
COMPETIDORES. preveer
desciones y estrategias, predicir
reacciones competidores,
determinar comportamiento
competidores
- MOVIMIENTOS
OFENSIVOS
PREVISIBLES
- satisfaccion
- vision
- fortaleza del
competidor
- CAPACIDAD
DE
DEDEFENSA
- vulnerabilidad
- provocacion
- ANALISIS INTERNO DE
LA EMPRESA
- IDENTIDAD DE LA
EMPRESA
- edad de la empresa,
tamaño, campo de actividad,
tipo de propiedad, ambito
geografico, estructura
juridica
- RECURSOS Y CAPACIDADES DE
LA EMPRESA
- activos financieros,
personal de la empresa,
diferentes marcas,
materia prima
- IDENTIFICACION DE LOS
RECURSOS Y CAPACIDAD DE LA
EMPRESA
- RECURSOS TANGIBLES =
activos de la empresa, y
recursos financieros
capacidad de
endeudamiento
- RECURSOS INTANGIBLES =
imagen de la empres,
valoracion de la marca,
mantener una relacion estable
con los clientes.
- HUMANO = destreza humana,
rendimientos y resultados del
trabajo, trabajo en equipo,
- ANALISIS
FUNCIONAL
- fuerza de ventas, estructura de
costes, financiera, tecnologica,
formacion, cultura
- CADENA DE DEL
VALOR = utilidad del
producto y servicio
- ACTIVIDAD PRIMARIA
- Logistica interna, externa,
operaciones o produccion,
marketing y ventas,
servicio post venta,
- ACTIVIDAD DE APOYO
- aprovisionamiento,
desarrollo tecnologico,
admon de recursos,
infraestructura,
- =OPTIMINIZACION -
COORDINACION
- EVALUACION Y DESARROLLO DE
LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
- CRITERIOS DE EVALUACION =
escasez, relevancia, durabilidad,
imitabilidad, sustituibilidad,
complementariedad, apropiabilidad,
- NUEVAS TENDENCIAS =
transferibiidad, capacidad de
agregacion, aprobabilidad,
especializacion
- ANALISIS INTERNO Y LA
TEORIA DE LOS
RECURSOS Y
CAPACIDADES
- alcanzar
objetivos,
rentabiidad,
- GENERACION Y
MANTENIMIENTO DE LA
VENTAJA COMPETITIVA
- VENTAJA COMPETITIVA =
caracteristicas de la empresa,
buena imagen, buen producto,
precios comodos,
- TIPOS DE VENTAJAS
COMPETITIVAS
- VENTAJA EN COSTE = la
empresa es capaz de
operar con los costes mas
bajs, , es gestionar,
elaborar, y venderes
ofrecer un producto
aceptable a bajo precio
- VENTAJA DE
DIFERENCIACION =
empesa posee una
propiedad diferencial, y
permite poner un precio
mas alto que las otras,
atributo a productos,
- ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
- liderezgo en costes,
diferenciacion,
enfoque,
- MANTENIMIENTO
VENTAJA
COMPETITIVA
- identificacion,
incentivo,
diagnostico,
adquisicion
- CREACION DE LA
VENTAJA
COMPETITIVA
- motivacion por algun
cambio, ventajas basadas
en cambios externos
- ventajas competitivas
basadas en cambios
internos = crear un
nuevo modelo que
beneficie a la empresa
- DESAROLLO II
- las invovaciones van de acuerdo a la
creatividad, la necesidad de los clientes,
el producto, servicio, existen algunos
vacios como : grupos de nuevos clientes,
nuevos productos o servicios, = quien-
que - como-.
- LA DEFINICION
DEL NEGOCIO
- enumerar las posibilidades de un negocio -
evaluar cada definicion -seleccionar una
definicion - reflexionar acerca de las
consecuencias
- VENTAJA
COMPETITIVA EN
COSTES
- PAPEL DE LOS
COSTES PARA LA
COMPETITIVIDAD
DE LA EMPRESA =
transformacion de
insumos en
productos, los
insumos son los
factores basicos
como: mano de
obra, capital, materia
prima, admon,
tecnologia y otros
- CONDICIONES PARA
EL LIDERAZGO EN
COSTES
- volumen de produccion y estrategia.
realizacion de costes, empleo de
tecnologia, pocos productos y
grandes volumenes de produccion
- FORMAS DE
ALCANZAR EL
BAJO COSTE
- haciendo un mejor
trabajo, reformando
cadena de actividad,
examinar el alcance de
la reduccion de costes
- ATRATACTIVO
DE SER
PRODUCTOR
DE BAJO COSTE
- competidores
rivales-compradores-
proveedores-entrantes
potenciales-productos
sustitutos
- RIESGOS DEL
LIDERAZGO EN
COSTES = se deben
tomar
constantemente
medidas para que
se sigan dando las
condiciones sin
riesgos graves para
la empresa
- VENTAJA COMPETITIVA EN
DIFERENCIACION= conseguir una
oferta que sea percibida en el
mercado como unica
- imponer un precio
mas elevado a su
producto, vender mas
unidades, obtener
mayor lealtad, vender
mas unidades,
obtener mayor lealtad
- CONDICIONES PARA LA
DIFERENCIA = producto
con calidad, diseño
innovador, tecnologia
- FUENTES DE
DIFERENCIACION
- aplicacion del conocimiento para la
fabricacion del producto -alcanzar
estandares elevados de calidad,
experiencia y calidad - estar pendiente
de la competencia para mejorar y
adoptar estrategias
- GENERACION Y MANTENIMIENTO DE LA
VENTAJA COMPETITIVA = una empres
es competitiva cuando tiene alguna
caracteristica diferencial respecto a
sus compradores
- TIPOS DE
VENTAJAS
COMPETITITVAS
- VENTAJAS EN
COSTE = que la
empresa es
capaz de operar
con los costes
mas bajos del
sector
- VENTAJAS EN
DIFERENCIACION
= permiter colocar
un precio de venta
superior al de
otras compañias,
con un atributo
especifico
- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ANTE
DIFERENTES ENTORNOS COMPETITIVOS=
se analiza la problematica de pequeñas
y medianas empresas y finalmente se
aborda la situacion en entidades sin
animo de lucro
- MODELO DEL CICLO DE VIDA
- el principal reto es configurar el propio sector para un crecimiento futuro -
lograr una buena posicion en los sectores - competir por los clientes -
conducir a desaparecer y tomar estrategias. = a verificar controlar, prevenir,
vigitlancia del entorno y flexibilidad, exclusividad de nuevos productos,
donde las PYMES son fuentes de ventajas competitivas y son faciles de
adpatarsen a los cambios
- DIRECCION
ESTRATEGICA
DE LA NUEVA
ECONOMIA
- INTERNET Y
LAS NUEVAS
TECNOLOGIAS
- Internet nace a finales de
los años 60 como una
necesidad de comunicaion
entre universidades y
organismos estatales.
- Internet es "aquel conjunto (red) de ordenadores
conectados entre sí que soporta sus comunicaciones
sobre el protocolo TCP/IP y que comparten el mismo
espacio de direcciones".
- El protocolo TCP/IP, es el medio
de comunicacion en el que se
permite acceder y modificar
libremente.
- El espacio de direcciones de
Internet, es uno de los
componentes que permite que
existan en la misma red unos
cuatro mil millones de
ordenadores
- Los protocolos de transferencia y
comunicacion actuales son: HTTP
(Protocolo de Transferencia de
HyperTexto), FTP; la pareja
SMTP/POP e IMAP. "HTTP es el
protocolo más conocido porque es el
que se usa para visualizar las páginas
Web".
- "Los identificadores de cada una de las
direcciones del espacio de direcciones de
Internet están compuestos por cuatro
tramos de 3 dígitos numéricos separados
por puntos". "La traducción de números a
nombres es realizada por un sistema
jerárquico denominado DNS"
(www.ejemplo.com).
- LA NUEVA
ECONOMÍA Y LAS
NUEVAS REGLAS