Zusammenfassung der Ressource
CONTROL
- Proceso de control
- Acción Correctiva
- OBJETIVO DEL CONTROL
- CONTROL EFICAZ
- Corrección de fallas
- Prevención de fallas
- A partir de los resultados
- Determinar las
variaciones
- Comunicar la información
- Reforzar a través de
la información
- Compara el
desempeño con los
objetivos
- Resultados
- Certificado de algo
que ya ocurrió
- Desempeño
- Monitoreo del
desempeño
- Función que
localiza tres
posibilidades
- Aceptación
- Región de aceptación
- Rechazo
- Evalúa el desempeño
- Verificar
- Correcciones
necesarias
- Resultados
- Factores criticos
- Desempeño
- Rentabilidad
- Eficiencia
- Competitividad
- Eficacia
- Calidad
- Innovación
- Productividad
- Calidad de vida
en el trabajo
- Establece objetivos
- Cantidad
- Calidad
- Costos
- Tiempo
- Ley de Murphy
- "Si algo puede salir mal,
entonces saldrá mal"
- Prevenir
- Controles organizacionales
- Estandarizar
- Desempeño
mediante
inspecciones
- La calidad de los
productos mediante
entrenamientos de
personal
- Proteger
los
bienes
- Prevenir
- Evaluar y
dirigir el
desempeño
- Limitar la
cantidad
de
autoridad
- Manual de supervivencia
- Enfrentar
- Interes altos
- Reducción de la
actividad
economica
- Superación de la crisis
- Reducción de inventarios
- Evitar multas por retraso
- Promover descuentos
- Prohibe
- Perder por la presión
- Reducción de
actividad
empresarial
- Reprocesamiento
- Reducir costos
- Renegociación
- Control como sistema
cibernetico
- Retroalimentación
- Proporciona
- Pasado
- Futuro
- Toma de decisiones
- Homeostasis
- Concepto de control
- Función
restrictiva y
coercitiva
- Cohíbe y
restringe
- Función
administrativa
- Planeación
- Dirección
- Organización
- Sistema
automático de
regulación
- Autosuficiente para
monitorear el
desempeño
- Tipos de control
- Estrátegico
- Táctico
- Operacional