Las unidades especializadas en materia de personal

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Mindmap am Las unidades especializadas en materia de personal, erstellt von Andrea Medina cardenas am 23/11/2017.
Andrea Medina cardenas
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Zusammenfassung der Ressource

Las unidades especializadas en materia de personal
  1. Organizaciones con gran dimensión
    1. Disponen de una unidad de DRH
      1. Diferencias a encontrar en la DH
        1. Según su posición en el organigrama
          1. El director de RH se encuentre + o - alejado del director general
            1. El direc RH depende directamente del director general

              Anmerkungen:

              • En España, la gran mayoría de las empresas del IBex 35 , sus DRH forman parte del Comité ejecutivo
              1. El direcc RH depende de otros departamentos
              2. Según la capacidad que tenga de tomar deciones
                1. Hay unidad de RH, y toma deciones
                  1. Cuando hay unidad de RH pero no toma decisiones.
                    1. Staff o unidad de asesoramiento
                      1. La función de consejo
                        1. Asesorar a los directivos de línea en sus decisiones
                          1. PROBLEMAS
                            1. Intentar que su consejo no sea una orden
                              1. consejo + responsabilidad
                                1. DIversos consejos de los departamentos de la organización
                                  1. Consejos contradictorios para el director de línea
                                2. Asesoramiento a la dirección general
                                  1. Establecer las políticas de personal
                                    1. Principios generales de la organización en cuanto al personal
                                      1. Influenciada por la cultura
                              2. Función de servicio
                                1. Función de servicio
                                  1. Proporciona los diversos estudios y análisis a los directivos de línea
                                    1. TOMAR DECISIONES
                                      1. Curriculum, entrevistas..
                                        1. Los procesos..
                                        2. PROBLEMAS
                                          1. Conflicto entre directivos de línea
                                            1. Quieran a la vez, los servicios por la unidad de personal
                                            2. Consideren que ellos pueden hacerlo mejor. NECESIDAD?
                                              1. Que la DH, considere algunos servicios innecesarios
                                          2. Función de control
                                            1. Controlar a los Directivos de línea.
                                2. Organizaciones pequeñas
                                  1. Alguien de cada departamento realiza actividades propias de la DRH
                                    1. Necesidad de actividad con + especialización
                                      1. Contratación de empresa especializada
                                    2. No tienen unidad de RH
                                    3. División de la DRH en función del área a tratar

                                      Anmerkungen:

                                      • En organizaciones con grandes dimensiones, se suele subdividir en función del área a tratar
                                      1. Subunidad de formación
                                        1. subunidad de retribución
                                          1. Estás subdivisiones pueden deberse a la especialización
                                            1. Problemas de la formación en DRH en España
                                              1. Los libros se basan en técnicas de EEUU
                                                1. Se centran en las grandes empresas y no en pymes
                                            Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

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