Zusammenfassung der Ressource
Las unidades especializadas en materia de personal
- Organizaciones con gran dimensión
- Disponen de una unidad de DRH
- Diferencias a encontrar en la DH
- Según su posición en el organigrama
- El director de RH se
encuentre + o -
alejado del director
general
- El direc RH depende
directamente del director
general
Anmerkungen:
- En España, la gran mayoría de las empresas del IBex 35 , sus DRH forman parte del Comité ejecutivo
- El direcc RH depende de otros
departamentos
- Según la capacidad que tenga de
tomar deciones
- Hay unidad de
RH, y toma
deciones
- Cuando hay unidad de
RH pero no toma decisiones.
- Staff o unidad de
asesoramiento
- La función de consejo
- Asesorar a los directivos
de línea en sus
decisiones
- PROBLEMAS
- Intentar que su
consejo no sea
una orden
- consejo +
responsabilidad
- DIversos consejos de los
departamentos de la
organización
- Consejos contradictorios para el director de línea
- Asesoramiento a la
dirección general
- Establecer las políticas de personal
- Principios generales de la
organización en cuanto al personal
- Influenciada por la cultura
- Función de servicio
- Función de servicio
- Proporciona los diversos estudios y análisis a los directivos de línea
- TOMAR DECISIONES
- Curriculum, entrevistas..
- Los procesos..
- PROBLEMAS
- Conflicto entre directivos de línea
- Quieran a la vez, los
servicios por la unidad de
personal
- Consideren que ellos pueden hacerlo
mejor. NECESIDAD?
- Que la DH, considere algunos
servicios innecesarios
- Función de control
- Controlar a los Directivos de línea.
- Organizaciones pequeñas
- Alguien de cada
departamento
realiza actividades
propias de la DRH
- Necesidad de
actividad con
+
especialización
- Contratación de empresa especializada
- No tienen unidad de RH
- División de la DRH en
función del área a tratar
Anmerkungen:
- En organizaciones con grandes dimensiones, se suele subdividir en función del área a tratar
- Subunidad de formación
- subunidad de retribución
- Estás subdivisiones pueden
deberse a la especialización
- Problemas de la formación en DRH en España
- Los libros se basan en técnicas de EEUU
- Se centran en las grandes
empresas y no en pymes