Evaluación del desempeño por Competencias

Es el proceso por el cual se valora el rendimiento laboral del trabajador.
1. Es claro que:
  1. Evalúa lo mejor de sus atributos como (motivación, auto concepto, habilidades, conocimientos, actitudes, y destrezas), que caracterizan a quien desempeña un trabajo de forma eficaz y que se manifiestan en comportamientos observables y medibles
  2. Según Chiavenato es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro.
  3. Según Baggini es el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.
Sus Objetivos
1. Según Gibson
  1. Promociona retroalimentación a los empleados sobre su desempeño. Permite la toma de decisiones relacionadas con
    1. EL SALARIO
    2. PROMOCIÓN
    3. MANTENIMIENTI
    4. TERMINACIÓN DEL CONTRATO
  2. Disminuye el favoritismo en la toma de decisiones relacionadas con la recompensa
  3. Contribuye al desarrollo de los empleados
  4. Motiva a los trabajadores, msra un mejor desempeño
2. Según Chiavenato
  1. Brinda oportunidades de crecimiento y de condiciones efectivas de participación de todos los miembro de la organización
    1. Organizacionales
    2. Individuales
  2. Fortalece el potencial de recurso humano como una ventaja competitiva
  3. Permite la medición del potencial humano para determinar el crecimiento del empleado
Tipos de Evaluaciones
1. Feedback 45 Grados
  1. El jefe evalúa el colaborador
2. Feedback 90 Grados
  1. El jefe evalúa el colaborador
3. Feedback 180 Grados
  1. El jefe y los pares evalúa el colaborador
4. Feedback 270 Grados
  1. El jefe, los pares y subcordinadores evalúa el colaborador
5. Feedback 360 Grados
  1. El jefe, los pares, subcordinadores y clientes evalúa el colaborador

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	Erstellt von DIEGO LIBARDO ULLOA PRADA vor fast 7 Jahre