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Beschreibung
Mindmap von DIEGO LIBARDO ULLOA PRADA, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von DIEGO LIBARDO ULLOA PRADA
vor etwa 7 Jahre
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Evaluación del desempeño por
Competencias
- Es el proceso por el cual se valora el
rendimiento laboral del trabajador.
- Es claro que:
- Evalúa lo mejor de sus atributos como (motivación,
auto concepto, habilidades, conocimientos,
actitudes, y destrezas), que caracterizan a quien
desempeña un trabajo de forma eficaz y que se
manifiestan en comportamientos observables y
medibles
- Según Chiavenato es una
apreciación sistemática del
desempeño de cada persona en el
cargo o del potencial de desarrollo
futuro.
- Según Baggini es el proceso por el
cual se estima el rendimiento global
del empleado.
- Evalúa lo mejor de sus atributos como (motivación,
auto concepto, habilidades, conocimientos,
actitudes, y destrezas), que caracterizan a quien
desempeña un trabajo de forma eficaz y que se
manifiestan en comportamientos observables y
medibles
- Es claro que:
- Sus Objetivos
- Según Gibson
- Promociona retroalimentación a los
empleados sobre su desempeño. Permite la
toma de decisiones relacionadas con
- EL SALARIO
- PROMOCIÓN
- MANTENIMIENTI
- TERMINACIÓN DEL
CONTRATO
- EL SALARIO
- Disminuye el favoritismo en la toma de
decisiones relacionadas con la
recompensa
- Contribuye al desarrollo
de los empleados
- Motiva a los trabajadores,
msra un mejor desempeño
- Promociona retroalimentación a los
empleados sobre su desempeño. Permite la
toma de decisiones relacionadas con
- Según Chiavenato
- Brinda oportunidades de crecimiento y de
condiciones efectivas de participación de
todos los miembro de la organización
- Organizacionales
- Individuales
- Organizacionales
- Fortalece el potencial de
recurso humano como una
ventaja competitiva
- Permite la medición del potencial
humano para determinar el
crecimiento del empleado
- Brinda oportunidades de crecimiento y de
condiciones efectivas de participación de
todos los miembro de la organización
- Según Gibson
- Tipos de Evaluaciones
- Feedback 45 Grados
- El jefe evalúa el colaborador
- El jefe evalúa el colaborador
- Feedback 90 Grados
- El jefe evalúa el colaborador
- El jefe evalúa el colaborador
- Feedback 180 Grados
- El jefe y los pares evalúa el colaborador
- El jefe y los pares evalúa el colaborador
- Feedback 270 Grados
- El jefe, los pares y
subcordinadores evalúa el colaborador
- El jefe, los pares y
subcordinadores evalúa el colaborador
- Feedback 360 Grados
- El jefe, los pares, subcordinadores y
clientes evalúa el colaborador
- El jefe, los pares, subcordinadores y
clientes evalúa el colaborador
- Feedback 45 Grados
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