Comprension de Requerimientos

Establecer las Bases
1. Reconocer multiples puntos de vista
2. Trabajar hacia la colaboracion
3. Hacer las primeras preguntas
  1. ¿Quién está detrás de la solicitud de este trabajo?
  2. ¿Quién usará la solución?
  3. Cuál será el beneficio económico de una solución exitosa?
  4. ¿Hay otro origen para la solución que se necesita?
  5. ¿Cuál sería una “buena” salida generada por una solución exitosa
  6. ¿Qué problemas resolvería esta solución?
  7. ¿Puede mostrar (o describir) el ambiente de negocios en el que se usaría la solución?
  8. ¿Hay aspectos especiales del desempeño o restricciones que afecten el modo en el que se enfoque la solución?
  9. ¿Es usted la persona indicada para responder estas preguntas? ¿Sus respuestas son “oficiales”?
  10. ¿Mis preguntas son relevantes para el problema que se tiene?
  11. ¿Estoy haciendo demasiadas preguntas?
  12. ¿Puede otra persona dar información adicional?
  13. ¿Debería yo preguntarle algo más?
Indignación de lso requerimientos
1. Tanto ingenieros de software como otros participantes dirigen o intervienen en las reuniones
2. Se establecen reglas para la preparación y participación
3. Se sugiere una agenda con suficiente formalidad para cubrir todos los puntos importantes, pero con la suficiente informalidad para que estimule el libre flujo de ideas.
4. Un “facilitador” (cliente, desarrollador o participante externo) controla la reunión
5. Se utiliza un “mecanismo de definición” (que pueden ser hojas de trabajo, tablas sueltas, etiquetas adhesivas, pizarrón electrónico, grupos de conversación o foro virtual)
Despliegue de la función de calidad
1. Requerimientos normales
2. Requerimientos esperados
3. Requerimientos emocionantes
Escenarios de uso
1. A medida que se reúnen los requerimientos, comienza a materializarse la visión general de funciones y características del sistema. Sin embargo, es difícil avanzar hacia actividades más técnicas

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	Erstellt von David Puebla vor mehr als 6 Jahre