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Beschreibung
Mindmap von YEIMY LORENA CRUZ, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von YEIMY LORENA CRUZ
vor mehr als 6 Jahre
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ROLES DIRECTIVOS,
PERSPECTIVA EMPRESARIAL
- Comportamiento
organizativo
- Estudio de la conducta de
las personas en la
organización
- Influye en las variables organizacionales
que afectan los resultados
- Productividad
- Satisfaccion
laboral
- Ausentismo
- Rotación de
personal
- Productividad
- Influye en las variables organizacionales
que afectan los resultados
- Niveles de
comportamiento
- Nivel individual del
comportamiento
organizacional
- La personalidad y
caracteristicas
- Entorno donde se realiza la
conducta
- Situación que la
provoca
- La personalidad y
caracteristicas
- Nivel grupal del
comportamiento
organizacional
- Surge del
liderazgo
- Decisiones
colectivas
- Estructura de grupo
- Decisiones
colectivas
- Surge del
liderazgo
- Nivel del sistema total del
comportamiento
organizacional
- Estudia las relaciones y efectos que
se producen entre:
- Las variables de
resultados del propio
comportamiento de la
organización
- La estructura y diseño de la
organización
- Las variables de
resultados del propio
comportamiento de la
organización
- Estudia las relaciones y efectos que
se producen entre:
- Nivel individual del
comportamiento
organizacional
- Estudio de la conducta de
las personas en la
organización
- Empresa
- Es la unidad que mediante la aplicacion de diversas
formas de energia transforma recursos en productos y
servicios.
- Es la unidad que mediante la aplicacion de diversas
formas de energia transforma recursos en productos y
servicios.
- Roles directivos
emergentes de los lideres
- Estrategico
- Toma de
decisiones
- Toma de
decisiones
- Operativo
- Desempeño operativo
de la empresa
- Desempeño operativo
de la empresa
- Recursos
- Busqueda de una capacidad
distinta diferenciadora
- Busqueda de una capacidad
distinta diferenciadora
- Innovación
- Obtener una ventaja
competitiva sostenible
- Obtener una ventaja
competitiva sostenible
- Organizativo
- Configuración estructural al
modelo de negocios
- Configuración estructural al
modelo de negocios
- Estrategico
- Negocio
- Hace referencia a como la firma
obtiene ganancias y al mismo
tiempo obtiene valor
- Idea nueva que
representa algo
más allá de la
empresa
- Hace referencia a como la firma
obtiene ganancias y al mismo
tiempo obtiene valor
- Liderazgo y estilos de
liderar
- Proceso de implantación del
cambio planificado mediante
la capacidad del lider de
influir y motivar a las
personas
- La dificultad de
comprender el
liderazgo
- El proceso de selección de los lideres
- Elementos del liderazgo
- Pasión
- Confianza
- Curiosidad y audacia
- Integridad
- Visión guiadora
- Pasión
- La cuestión de que si el
liderazgo afecta el desempeño
organizacional
- La ambiguedad de su
definición y medición
- El proceso de selección de los lideres
- Liderazgo como fenomeno
colectivo
- Condiciones que requieren
acciones de alta dirección
- El estilo de liderar es una
elección del directivo
- El liderazgo es una
decisión empresarial
- El estilo de liderar es una
elección del directivo
- La dificultad de
comprender el
liderazgo
- Proceso de implantación del
cambio planificado mediante
la capacidad del lider de
influir y motivar a las
personas
- Diferencia
entre:
- Director
- Es responsable de mantener
presente los objetos en la
membresia organizativa
- Es responsable de mantener
presente los objetos en la
membresia organizativa
- Lider
- Es responsable de la concecución de los
objetivos de la organización a largo
plazo
- Es responsable de la concecución de los
objetivos de la organización a largo
plazo
- Director
- Enfoques de dirección
- Antropológico o humanista
- Basado en para que se hace
- Basado en para que se hace
- Organico o Psicosociológico
- Basado el lo que se hace y
quién lo hace
- Basado el lo que se hace y
quién lo hace
- Mecanicista
- Basado en lo que se
hace
- Basado en lo que se
hace
- Antropológico o humanista
- Dirección
- Es ejercida por las personas con
autoridad, para fijar objetivos y
tomar decisiones oportunas
- Fundamentos básicos
- Directivos y tipos de decisiones
- Estrategicas
- Operativas
- Organizativas
- Estrategicas
- Directivos y tipos de decisiones
- Fundamentos básicos
- Es ejercida por las personas con
autoridad, para fijar objetivos y
tomar decisiones oportunas
- PRESENTADO POR: YEIMY LORENA CRUZ
HUERTAS ELECTIVA CONVIRTIENDOSE EN JEFE
DOCENTE : SANDRO VILLAMIL
Medienanhänge
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