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13439626
Estrategia Michael Porter
Beschreibung
¿ Que es la estrategia ? según Michael Porter
Keine Merkmale angegeben
administración de empresas
Mindmap von
Vanesa Saldaña
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
Vanesa Saldaña
vor mehr als 6 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource
Estrategia Michael Porter
Posicionamiento estrategico
A traves de
Ventaja competitiva sustentable
Se divide en
3 Principios
Creacion de posicionamiento valioso y exclusivo
3 situaciones
Muchos clientes
Pocas necesidades
Pocos clientes
Muchas necesidades
Muchas necesidades Muchos clientes
Mercados mas restringidos
Determinar lo que no se debe hacer
Actividades incompatibles
Se necesita
Orientación de los empleados
Para
Entender la posición estrategica
EFICACIA OPERATIVA
No forma parte de la estrategia
Las empresas deben
Ser flexibles
Adaptarse a los cambios
Clave del problema
Reside en
Incapacidad para
Distinguir entre
Eficacia operativa
Se crean
Herramientas de gestión
Generan
Mejoras operativas
Pero no
Rentabilidad sostenible
Estrategia
Adaptarse al mercado
Nuevo Dogma
Creencia en que
Los rivales pueden
Copiar el posicionamiento
Llevan a
Destructivas competencias mutuas
Las ventajas competitivas
son
Temporales
Eficacia Operativa
Necesaria, pero no suficiente
para superar
El desempeño de sus rivales
debe
Establecer y mantener
Una diferencia
esto permite
Aumentar precios
Disminuir costos
Generar mayor valor
Menores costos
Superar el desempeño de los competidores
LA ESTRATEGIA
Descansa en actividades exclusivas
Ejecutar actividades diferentes
origen de
Las posiciones estrategicas
3 fuentes distintas
Variedad
Mejores productos
Servicios particulares
Necesidades
Segmentacion
para detectar
Diferentes necesidades
originan
Posicionamiento exclusivo y valioso
Acceso
depende de
Geografia
Numero de clientes
POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO SUSTENTABLE
requiere de
Trade-Offs
esta sujeto a
Imitación de los competidores
2 formas posibles
Reposicionarse
Igualar el desempeño
Solapamiento de actividades
Igualar los beneficios
Para tener mas de algo, hay que tener menos de otras cosas
causas
Reputacion
Cuando
Proporciona una clase de valor
Confunde si
Proporciona otra clase de valor
Actividades mismas
Un posicionamiento diferente
Requiere
Procesos diferentes
Conductas diferentes
Coordinación y control interno
Prioridades de la organización
LOS AJUSTES
Aumentan ventajas competitivas y sustentabilidad
Mantiene a raya a los competidores
Valor economico real
Crea una cadena de valor resistente
Clases de ajustes
Simple consistencia
Alinear todas las actividades con la estartegia
Actividades reforzantes
Aseguran
Aumento de ganancias
Disminución de costos
Optimización de los esfuerzos
Enfocados a
Mejorar el servicio
Reabastecimiento
REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
AMENAZAS A LAS ESTRATEGIAS
provienen del
Interior de la organización
Ajustar actividades
Interaccion entre
Actividades que se relacionan
Para
Reforzarlas
Evitar la imitacion
Actividades diferentes a la de los competidores
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