Zusammenfassung der Ressource
Estrategias Gerenciales & Corrupción en
Colombia - MAPA MENTAL
- Habilidades Gerenciales
- Tecnicas
- Administracion de Tiempo
- Creatividad
- Delegar
- Toma de decisiones
- Humanas
- Comunicación
- Motivación
- Coaching
- Liderazgo
- Conceptuales
- Integracion de intereses
- Depende del nivel Gerencial
- Capacidad Mental
- Habilidades Oragnizacionales
- Buscar siempre el mayor nivel de Calidad
- Mejora continua
- Planificar , Hacer ,Verificar y Actuar
- Mejora contante de servio al Cliente
- Estudios de mercado
- cumplimiento de objetivos a largo y corto plazo
- Actualización constante
- Estrategias
- Habilidades Sociales
- Inteligencia emocional
- Responsabilidad Profesional
- Civil
- Penal
- Administrativa
- Valores
- personales
- Compatidos
- Impacto generado por corrupción en la empresa para la cual trabaja?
- En mi caso tabajo para una multinacional
- Si la Economia de colombia no es es favorable
- La inversión extrajera saldrá del país
- Si mi compañía empleadora se va
del país dado que es una empresa
generadora de puestos de trabajo
considerable .
- Incremento de
desempleo
- Corrupción en colombia
- Es un flagelo
- Abuso de poder
- En niveles de moral
podemos decir
:Concepción de
Intereses propios
no Comunes
- Egocentrica
- el yo y lo mío son lo central.
- La falta de valores de los
funcionarios en todos los
ámbitos tanto gerenciales ,
profesionales como humanos
hacen parte de la
problemática que se vive
- Etnocentrico
- los grupos a los cuales
pertenezco y con los
cuales me identifico
pasan a ser el foco: la
familia, la comunidad
local o el país como
un todo
- Sobornos
- Solución
- Formtalecimiento Mecanismos de Control
- Medidas Diciplinarias y fiscales
- Implimentación de Tecnologia para ejecer mas vigilancia
- Libertad de prensa
no manipulada por
el gobierno
- Sanciones penales
para todas las partes
implicadas en delitos
de corrupción .
- lo que quiere decir no
solo para funcionarios
publicos si no tambien
para las empresas del
sector privado que se
prestan a estas acciones.