Zusammenfassung der Ressource
COGNICIÓN SOCIAL
- Estrategias del pensamiento no consciente para tomar decisiones
- El pensamiento
consciente se
diferencia del no
consciente porque
emplea reglas y
algoritmos que
normalmente
aprendemos y
compartimos
explicitamente con los
demàs.
- Este procedimiento no
cosnciente da lugar a
errores, por su relacion
coste-eficacia se ha
demostrado alñtamente
funcional para la
supervivemncia y el
bienestras de los seres
humanos
- Un probelma del
pensamiento consciente es
que si activa una regla
para resolver una tarea,
tiene muchas dificultades
para resolver otra que
requiere reglas distintas
- Psicologos
que
desemtrañan
secretos de la
intuicion y
modo como
procesa
nuestro
inconciente
- *sesgos: error fundamental
de atribuciones *estructuras
esquemáticas: estereotipos
*distorsiones cognitivas:
falsos recuerdos o efecto halo
*estrategia de procedimiento:
correspondencia a la
atribución causal. (Motterlini ,2008)
- EMOCIONES QUE AYUDAN
A TOMAR DECISIONES:
LOS MARCADORES
SOMÁTICOS
- Pruebas de importancia
de la conexion entre
razon y emocion en la
conducta humana. Como
apuntó Damasio (1996),
basta atender a la
antommia y a la
fisiología para
comprender que ambas
repercuten en el
razonamiento.
- La corteza orbitofrontal y ventromedial forman parte de un
mecanismo emocional cuya funcion es orientar al individuo
en su comportamiento y en susu decisiones mediante la
generacion de estados afectivos que le informan
anticipadamente de las posibles concecuencias de una accion
resultado incierto.
- HEURÍSTICOS QUE SIRVEN
COMO ATAJOS EN LAS
ESTIMACIONES DE
PROBABILIDAD
- Kahneman y Tversky (1996). Hay
un conjunto de reglas heurísticos
que sustituyen a procesoso de
razonamiento que deberían
emplear reglas estadísticas y
lógicas para su óptima resolución.
- Claves Generales: 1) reducir las
complejas tareas de estimacion de
probabilidades a formas simples e
intuitivas. 2) Descuidan la información
estadística elemental disponible. 3)
Emplear esos atajos mentales para
llegar a una estimación,errores
sistemáticos. 4) Excesiva confianza en
sus decisiones
- Heurísticos que emplean una
única clave: Gingerenzer (1999).
Se trata de reglas generales y
facultades evolucioadas que se
benefician del modo en que la
información se estructur en el
ambiente y , por tanto, sirve para
tomar la mayoria de las
decisiones que requieren rapidez
y poca información
- Heuristico de la mirada: la
mirada como herístico capaz
de resolver problemas
complejos que dificilmente
puede hacer un robot.
- Heurístico de reconocimiento:
simple elemento, que guía
nuestras evaluaciones intuitivas,
tanto inferencias como opciones
personales.
- Heurístico de
representatividad:
Emplea nuestro
sistema no consciente
cuando va a uzagar la
frecuencias o
probabilidad de un
evento, consistente en
emplear un caso típico.
- Basa sus juicios en el grado
en que la persona se parece
al prototipo de la categoria
- Selección de la causa de
los sucesos. Que las
personas elijan causas
que m,ás se parecen a
los efectos.
- Heurístico de
disponibilidad: Emplea
nuestro inconsciente
cuando va a juzgar la
probabilidad o frecuencia
de un evento y lo hace a
partir de la facilidad con
que alguinos casos viene a
la mente.
- Respuestas rapidas basadas en la
facilidad con que la información viene
a la mente, porque estamos
convencidos de que si una
información viene rápidamente a la
mente es porque es importante
- Heurístico de anclaje y ajuste:
Nuestro inconsciente cuando
va a juzgar la frecuencia o
probabilidad de un evento, y
para ello utiliza un punto de
partida (anclaje) y a partir de
ahí ajusta la estimación hacia
arriba o abajo (ajuste).
- La desventaja: reside en
que los juicios son
distintos en función de
esa cifra inicial que, en
muchos casos, no tiene
nada que ver con el valor
real correpondiente