SERVIÇO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

PROCESSO SELETIVO
1. 2ª Fase: Primeira Etapa Presencial
  1. Avaliar Nível de conhecimento, vivência e as posturas relacionadas ao cargo; verificar, através de análise (aplicação de dinâmicas), as habilidades pessoais
2. 3ª Fase: Segunda Etapa Presencial
  1. Classificar Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, com a Aplicação de testes diversos e dinâmicas
3. 6ª Fase: Encerramento do Processo Seletivo
  1. Realizar FeedBack com os candidatos entrevistados e com o Empregador; Dar a Devolutiva aos que não foram contratados, Publicar o "Anúncio de Contratação" e fechar o Prontuário da Vaga
4. 5ª Fase: Ficha dos Candidatos que serão encaminhados
  1. Após analisar todas as etapas presenciais, elaborar a ficha do candidato, juntamente com o Parecer Técnico, para encaminhar ao empregador
5. 4ª Fase: Terceira Etapa Presencial
  1. Realizar a entrevista por Competências
6. 1ª Fase: Análise Curricular
  1. Cruzar as Informações da Ficha de Cadastro com o Perfil Profissiográfico
    1. FICHA DE CADASTRO
      1. Inf. Pessoais e Sociais
      2. Inf. Qualificação
      3. Outras Informações
      4. Info. Profissionais
      5. Inf. Adicionais
    2. PERFIL PROFISSIOGRÁFICO
      1. Identificação da Vaga
        Anmerkungen:
        - Data de Abertura da Vaga - Título da Vaga - Cargo - Área/Setor Requisitante - Previsão de Início do trabalho
      2. Informações Sobre a Vaga
        Anmerkungen:
        - Horário/Jornada de Trabalho - Haverá trabalho extra (Quando pode ocorrer?) - Período da Contratação (Temporário ou Indeterminado) - Modalidade de Contratação (CLT, Estágio, Temporário, etc) - Remuneração - Benefícios
      3. Informações sobre o Perfil
        Competências Pessoais
        Anmerkungen:
        - Gênero - Faixa Etária - Escolaridade - Cursos e Qualificação - Idioma - Conhecimentos Técnicos - Competências Pessoais (a partir do modelo que os candidatos vão responder)
        Descrição das Atividades
        Atribuições e Responsabilidades
      4. Informações sobre a Empresa
        Informações do Gestor
        Anmerkungen:
        Qualquer informação do gestor que atuará diretamente com o profissional será bem vinda, como por exemplo: carga de trabalho, estilo de gerenciamento, momento da equipe (se houver pares), sobre subordinados (se houver), entre outras informações que possam ajudar a entender melhor o perfil desejado para aquela posição;
        Características da Área
        Anmerkungen:
        Informações sobre o tipo de área dentro da empresa (estratégica, tática, operacional), histórico de contratações, dress code das pessoas da equipe, principais desafios e o momento atual da área dentro da organização, todas essas informações poderão ajudar ainda mais a compor o perfil desejado;
        Traços Culturais da Empresa
        Anmerkungen:
        Informações sobre o posicionamento da empresa no mercado, histórico de crescimento e aspectos culturais da empresa ligados a organização, tais como: políticas internas, estrutura e modelo hierárquico (muito verticalizada ou não), clareza de processos, relação com poder de decisão (nível de empoderamento), políticas de desenvolvimento e aprendizado, comportamento interno, comunicação interna, inovação, entre outros assuntos que possam determinar como a empresa pode ser representada como um organismo vivo e social.
A Persona Gestão de Pessoas compreende que, para perceber e avaliar o "CHA" são necessárias a utilização de diversas ferramentas, como: Dinâmicas, Estudos de Caso, Avaliações de Conhecimentos, Testes Psicológicos, Entrevistas, Jogos, etc. Para a otimização da qualidade de nosso serviço e também para a aplicabilidade mais confiável possível, utilizamos de várias etapas, todas classificatórias, para a avaliação dos candidatos.

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	Erstellt von Rafael Henrique Turatti vor mehr als 6 Jahre