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Beschreibung
Mindmap von Perla Karina Jonguitud Castillo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Perla Karina Jonguitud Castillo
vor mehr als 6 Jahre
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Tipos de
Planeación
Educativa
- PLANEACIÓN CIRCUNSPECTIVA
- Excluye la visión del futuro y se circunscribe a
situaciones o problemas particulares del presente.
Atiende problemas del momento, tiene limitada su
libertad de elección entre diferentes alternativas.
- Esta concepción adopta dos modalidades
- Coyuntural
- Se aplica cuando se presentan momentos
favorables para ejecutar una acción o
realizar un cambio.
- Se aplica cuando se presentan momentos
favorables para ejecutar una acción o
realizar un cambio.
- Correctiva
- Se utiliza para resolver problemas
actuales o para corregir aspectos
desfavorables.
- Se utiliza para resolver problemas
actuales o para corregir aspectos
desfavorables.
- Coyuntural
- Esta concepción adopta dos modalidades
- Excluye la visión del futuro y se circunscribe a
situaciones o problemas particulares del presente.
Atiende problemas del momento, tiene limitada su
libertad de elección entre diferentes alternativas.
- PLANEACIÓN RETROSPECTIVA
- Se basa en la exploración del pasado
para conocer el futuro; es decir,
observa el comportamiento de las
variables relevantes del pasado y con
base a ellas determina las posibles
tendencias futuras.
- Existen dos modalidades de esta planeación.
- Probabilística
- Toma en cuenta variables tanto endógenas como
exógenas que no están bajo control o no son
controlables. Sólo es posible determinar su
probabilidad de ocurrencia a partir de su
comportamiento histórico. Como resultado se
obtienen escenarios futuros que facilitan la
selección de alternativas de acción.
- Toma en cuenta variables tanto endógenas como
exógenas que no están bajo control o no son
controlables. Sólo es posible determinar su
probabilidad de ocurrencia a partir de su
comportamiento histórico. Como resultado se
obtienen escenarios futuros que facilitan la
selección de alternativas de acción.
- Determinista
- Se basa en un modelo donde las variables
a considerar son susceptibles de control.
Principalmente de variables endógenas
que se analizan con una visión
sistemática, en la cual cada valor de
entrada corresponde un valor de salida.
- Se basa en un modelo donde las variables
a considerar son susceptibles de control.
Principalmente de variables endógenas
que se analizan con una visión
sistemática, en la cual cada valor de
entrada corresponde un valor de salida.
- Probabilística
- Existen dos modalidades de esta planeación.
- Se basa en la exploración del pasado
para conocer el futuro; es decir,
observa el comportamiento de las
variables relevantes del pasado y con
base a ellas determina las posibles
tendencias futuras.
- PLANEACIÓN PROSPECTIVA
- Se enfoca al diseño de un futuro
deseado ideal, totalmente libre de
las restricciones que pudieran
provenir de tomar en cuenta el
pasado y el presente.
- El proceso de planeación se extiende desde la formulación de
los ideales sociales y económicos más generales, hasta los
detalles de la elaboración e implantación de decisiones
- El proceso de planeación se extiende desde la formulación de
los ideales sociales y económicos más generales, hasta los
detalles de la elaboración e implantación de decisiones
- Se enfoca al diseño de un futuro
deseado ideal, totalmente libre de
las restricciones que pudieran
provenir de tomar en cuenta el
pasado y el presente.
- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- Es un proceso que sienta las bases de una actuación
integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de
toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos,
formula indicadores de seguimiento sobre los resultados, e
involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo
largo de todo el proceso.
- Está proyectada al logro de los objetivos institucionales de
la empresa y tienen como finalidad básica el
establecimiento de guías generales de acción de la misma.
- No puede estar separada de funciones administrativas
como: la organización, dirección, motivación y
control.
- No puede estar separada de funciones administrativas
como: la organización, dirección, motivación y
control.
- Está proyectada al logro de los objetivos institucionales de
la empresa y tienen como finalidad básica el
establecimiento de guías generales de acción de la misma.
- Es un proceso que sienta las bases de una actuación
integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de
toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos,
formula indicadores de seguimiento sobre los resultados, e
involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo
largo de todo el proceso.
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