Zusammenfassung der Ressource
Formulacion Y
Evaluacion de
Proyectos
- Surge como una herramienta que brinda información
a la gerencia para facilitar la toma de decisiones
- Es una idea que busca solucionar un
problema o aprovechar una
oportunidad de negocio
- Estudios de Viabilidad
- Es necesario para el evaluador, brindar la mayor
información posible, por esto es fundamental
identificar todas las opciones y su viabildiad
- La decisión de
inversión tiene
cuatro componentes
- El Decisor
- Variables controlables
por el decisor
- Variables no
controlables
por el decisor
- Opciones o
proyectos que se
deben evaluar
- Los Tipos de Proyecto se
pueden clasificar por:
- según la Finalidad
- Rentabilidad Del
Proyecto
- Estudia la rentabilidad general
de la inversion sin importar de
donde provengan los fondos
- Rentabilidad del
Inversionista
- mide la rentabilidad de
los recursos propios
invertidos en el proyecto
- Capacidad de
Pago
- mide la capacidad del
propio proyecto para cubrir
los pagos asumidos en un
eventual endeudamiento
- Segun el Objeto de
la Inversion
- Creacion de un nuevo
negocio
- Se deben considerar todos
los costos y beneficios del
proyecto
- Proyecto de
modernizacion
- Se deben considerar solo los
costos y beneficios
correspondientes a la inversion
- Outsorciong
- Ampliacion
- Abandono
- Internalizacion
- Etapas de un proyecto
- Idea
- Busqueda de nuevas
oportunidades o
posibilidades de
mejoramiento
- Preinversion
- Estudio de viabilidad
economica de las
soluciones identificadas
- Dependiendo de la
calidad de informacion
- Perfil
- Prefactibilidad
- Factibilidad
- Inversion
- Implementacion del
proyecto, se materializa
- Operacion
- Una vez materializada la
inversión, se empieza con la
ejecución del proyecto
- Estudio del Proyecto
- el estudio de rentabilidad de la
inversión, busca determinar de forma
detalla, los costos y beneficios en que
icurrira el proyecto, para usarlo como
elemento comparativo entre proyectos
- Principales razones del fracaso de
algunos proyectos
- Imposibilidad de
prediccion perfecta
- No participacion del evaluador en
la administracion del proyecto
- Errores conceptuales
de los evaluadores
- Formulacion
- Se definen las caracteristicas y se
cuantifican costos y beneficios, en
esta etapa se identifican las opciones
y se evaluan como subproyectos
- Preparacion
- Etapa en la que corresponde elaborar los
flujos de caja, se recomienda elaborar los
3 (flujo del proyecto, flujo de recursos
propios, capacidad de pago
- inversion antes de la
implementacion del proyecto
- inversion despues de la
implementacion del proyecto
- Evaluacion
- Se trata de calcular la rentabilidad de la
inversion considerando los hechos
futuros y estimando costos y beneficios
futuros, como es imposible realizar una
prediccion perfecta, se recomienda
adjuntar la mayor cantidad de
informacion pertinente, para que sea util
a la hora de la toma de decisiones