Toma de decisiones y organización administrativo

Se tiene en cuenta:
1. La jerarquia administrativa que tienen las organizaciones
  1. El que construye algo no es estrictamente el que dirigio la construcción
    1. pero es el responsable de la ejecución de la construcción
  2. Se ejerce autoridad y cada nivel de mando representa una discreción
    1. Se asigna una tarea especifica a cada grupo de trabajo
    2. la autoridad se define como: un subordinado acepta la autoridad siempre que permita que su comportamiento se guíe por una decisión tomada por otro
      1. nace junto con las lealtades organizacionales:
        el criterio de eficiencia
        ser eficiente significa simplemente tomar el camino más corto, el más barato, hacia el logro de los objetivos deseados
        entrenamiento
        influye en las decisiones "desde adentro hacia afuera"
        puede ser
        al servicio
        previa al servicio
    3. la autoridad suele mezclarse con sugestión o persución
2. El proceso administrativo
  1. Consiste en:
    1. Organizar personal operativo y después asignarle un personal que supervise capaz de influenciar al grupo operativo.
      1. Es necesario estudiar los canales de comunicación en la organización para determinar qué información le llega que puede ser relevante para sus decisiones.
        Se tiende a considerar como una influencia de la organización hacia sus empleados
        Tambien se influencia por:
        lealtades organizacionales
        implica tres elementos
        el éxito propio depende del de la organización
        la lealtad parece basarse en parte en una transferencia al campo de la gestión pública del espíritu de competencia
        la mente humana está limitada por la cantidad de consideraciones diversas que pueden ocupar el área de atención al mismo tiempo
        sus esfuerzos
        la información y los consejos
        cinco formas para influir en las decisiones
        autoridad
        identificación
        criterio de eficiencia
        consejo
        capacitación
        Influencia:
        Dependiendo la jerarquía de los administradores una decision puede transformar por completo el comportamiento de otro trabajador.
        Influencia sobre :
        Valor
        Realidad
      2. COORDINACION
        Grupo de comportamientos que requiere la adopción de decisiones correctas, como también la cooperación de todos los miembros del grupo tomando las mismas decisiones.
      3. PERICIA
        Se subdivide el trabajo de la organización para que todos los procesos que requieren una habilidad en especifico, puedan ser realizados por personas que posean esta habilidad.
        PESO A LA ORGANIZACIÓN
      4. RESPONSABIIDAD
        Se refuerza la conformidad del individuo a las normas estiouladas por el grupo o sus administradores.
Aquí inicia la TEORIA ADMINISTRATIVA
1. Consiste en:
  1. Analizar la manera en la que las decisiones y el comportamiento de los empleados operativos están influenciados por la organización y el personal supervisor
    1. Nace:
      1. La necesidad de especialización "vertical"
        Se desprenden 3 razones por las que se debe usar esta especialización:
        1. Esta especialización es completamente esencial para alcanzar la coordinación de los empleados operativos.
        2. Permite un mejor desarrollo de las habilidades y del análisis para la toma de decisiones.
        3. Permite que todos y cada uno de los miembros del personal operativo sean responsables de sus decisiones.
2. la unidad de mando es la formas prevaleciente de la estructura administrativa

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