Zusammenfassung der Ressource
VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN
BUENGERENTE
- VIRTUDES
NECESARIAS
PARA SER UN
BUEN GERENTE
- AMABILIDAD
- la calidad de
sus relaciones
- AUTODISCIPLINA
- la disciplina
impuesta por la
convicción
propia,fuerza de
voluntad,
motivación
- AUTOESTIMA
- Es lo que
consideramos que
valemos
- EL ROL DEL
GERENTE
MODERNO
- Considerarse
eficaces
- capacidad de
uno mismo
para pensar,
aprender, elegir
y tomar
decisiones
correctas
- CREATIVIDAD
- capacidad de producir
ideas y conceptos
nuevos, formas
originales de
solucionar una
situación, nuevas
conclusiones
- EL ROL DEL
GERENTE
MODERNO
- DETERMINACIÓN
- La determinación
se define como la
búsqueda
incansable de una
meta
- INTEGRIDAD
- valioso atributo
que va más allá de
la honradez, la
lealtad y el
acatamiento de
códigos éticos
- OPTIMISMO
- optimista ve una
oportunidad en toda
calamidad; un pesimista
ve una calamidad en toda
oportunidad
- RESPONSABILIDAD
- Un gerente
responsable rinde
cuentas de
manera honesta,
valiente y humilde
- HABILIDADES
NECESARIAS EN UN
GERENTE MODERNO
- PROACTIVIDAD
- La proactividad
tiene que ver
con la capacidad
de anticiparse a
los cambios
- ESTRATEGIA
- se trata la
habilidad de la
estrategia
- TRABAJO EN EQUIPO
- capacidad de
desarrollar,
consolidar y conducir
el trabajo en equipo
alentando a trabajar
con eficiencia,
compromiso y
responsabilidad
- MANEJO DE
CONFLICTOS
- Esta habilidad le
permite a la
gerencia
manejar
constructiva y
efectivamente
los conflictos
- PARTICIPACIÓN
- promueve la
participación de los
colaboradores a
través de sus ideas
y sugerencias
- MOTIVACIÓN
- El gerente
motivador es
aquel descubre y
potencializa las
fuerzas que
inspiran e
impulsan a sus
colaboradores
- COMUNICACIÓN
ASERTIVA
- La asertividad es la
habilidad de
expresar ideas o
deseos con
equilibrio entre ser
amable y franco, en
forma adecuada. Sin
pasividad ni
agresividad
- GERENCIA
INTEGRAL
- Además de virtudes
habilidades,se
requiere gran
capacidad de
aprendizaje y
conocimientos
sólidos en varias
disciplinas
- GESTIÓN DEL
TALENTO
HUMANO
- creando “talento
organizacional” y
mejorando su
competitividad
- RECURSO
HUMANO VS.
TALENTO
HUMANO
- Seres
humanos
- Están dotados
de personalidad
propia poseen
conocimientos,
habilidades,
destrezas y
capacidades
- Activadores
inteligentes de los
recursos
organizacionales
- capaces de dotarla de
inteligencia, talento y
aprendizajes
indispensables
- GESTIÓN POR
COMPETENCIAS
- Las Competencias:
Clave para la gestión
integrada de los
Recursos Humanos
- EN EJECUTIVOS
- Razonamiento
estratégico
- Es la capacidad de
comprender rápidamente
las tendencias
cambiantes del entorno
- Liderazgo
del Cambio
- Capacidad de
comunicar
una visión de
la estrategia
- Gestión de
las relaciones
- capacidad de
establecer
relaciones