Zusammenfassung der Ressource
PRONOSTICOS Y PRESUPUESTOS
- GENERALIDADES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN
- ANTECEDENTES
- Federico W. Taylor pensó que los
problemas administrativos podían
ser tratados siguiendo normas
cientificas en vez de manera
arbitraria.
- Henry Fayol objetivo la Ciencia de la
Administración, precisando
principios con orden cientifico e sus
postulados
- Peter Druker aporto la
estructura por Áreas y Niveles.
- CONCEPTO
- La búsqueda del óptimo aprovechamiento de los recursos con que
cuenta una entidad, para el logro de sus objetivos.
- ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
- Previsión
- Planeación
- ESTÁTICAS
por ser de
estudio
- Organización
- Coordinación o Integración
- Dirección
- Control
- DINÁMICAS
por
desarrollarse
en la práctica
- EL PRESUPUESTO
- ETIMOLOGÍA
- se compone de:
- PRE
- Indica "antes de", o
"delante de".
- "Antes de lo hecho"
- SUPUESTO
- Hecho, formado
- CONCEPTO
- Conjunto de
pronósticos referentes
a un lapso precisado
- ORIGEN Y EVOLUCIÓN
- finales del siglo XVIII
- El Ministro de Finanzas
realiza la apertura de El
Presupuesto
- 1931
- En México; General Motors Co.
y Ford Motors Co. establecen
la Técnica Presupuestal
- Después de la 1era
Guerra Mundial
- Existe conveniencia
del control de gastos
a través de El
presupuesto
- Después de la 2da
Guerra Mundial
- En EUA; La Administración por
Áreas de Responsabilidad, dio
lugar a la Contabilidad y
Presupuesto del mismo nombre
y finalidad.
- OBJETIVOS
- De Previsión
(Preconocer
lo necesario)
- Tener todo anticipadamente para
la planeación, elaboración y
ejecución de el presupuesto.
- De Planeación
(¿Qué y cómo se va
a hacer?)
- Planificación unificada y
sistematizada de
posibles acciones.
- De Organización
(¿Quién lo hará?)
- Que exista una adecuada y
funcional estructura y
desarrollo de la entidad.
- De Coordinación o
Integración (Que se haga
y se forme en orden)
- Compaginación
de todas las
secciones
- De Dirección
(Guiar para
que se haga)
- Ayuda en las Políticas a
seguir, para guiar a los
subordinados.
- De Control
(Ver que se
realice)
- Comparación a tiempo de lo
presupuestado y los resultados
habidos, para hacer correcciones.
- REQUISITOS PARA
UN BUEN
PRESUPUESTO
- Conocimiento
de la empresa
- Exposición del
plan o política
- Coordinación para ejecución
del plan o política
- Fijación del Periodo
Presupuestal
- Dirección y Vigilancia
- Respaldo Directivo
- CARACTERÍSTICAS
- DE FORMULACIÓN
- Adaptación a la entidad
- Previsión,Planeación, Organización,
Coordinación, Dirección y Control de Funciones.
- DE PRESENTACIÓN
- De acuerdo con Normas
Contables y Económicas
- DE APLICACIÓN
- Elasticidad y Criterio
- CLASIFICACIÓN
- Por el tipo de empresa:
- Públicos
- Los realizan
Gobiernos,Estados,
Empresas
Descentralizadas.
- Para controlar sus
dependencias
- Privados
- Los utilizan
empresas
particulares.
- Para uso propio