PRONOSTICOS Y PRESUPUESTOS

GENERALIDADES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN
1. ANTECEDENTES
  1. Federico W. Taylor pensó que los problemas administrativos podían ser tratados siguiendo normas cientificas en vez de manera arbitraria.
  2. Henry Fayol objetivo la Ciencia de la Administración, precisando principios con orden cientifico e sus postulados
  3. Peter Druker aporto la estructura por Áreas y Niveles.
2. CONCEPTO
  1. La búsqueda del óptimo aprovechamiento de los recursos con que cuenta una entidad, para el logro de sus objetivos.
3. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
  1. Previsión
  2. Planeación
    1. ESTÁTICAS por ser de estudio
  3. Organización
  4. Coordinación o Integración
  5. Dirección
  6. Control
    1. DINÁMICAS por desarrollarse en la práctica
EL PRESUPUESTO
1. ETIMOLOGÍA
  1. se compone de:
    1. PRE
      1. Indica "antes de", o "delante de".
        "Antes de lo hecho"
    2. SUPUESTO
      1. Hecho, formado
2. CONCEPTO
  1. Conjunto de pronósticos referentes a un lapso precisado
3. ORIGEN Y EVOLUCIÓN
  1. finales del siglo XVIII
    1. El Ministro de Finanzas realiza la apertura de El Presupuesto
  2. 1931
    1. En México; General Motors Co. y Ford Motors Co. establecen la Técnica Presupuestal
  3. Después de la 1era Guerra Mundial
    1. Existe conveniencia del control de gastos a través de El presupuesto
  4. Después de la 2da Guerra Mundial
    1. En EUA; La Administración por Áreas de Responsabilidad, dio lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismo nombre y finalidad.
4. OBJETIVOS
  1. De Previsión (Preconocer lo necesario)
    1. Tener todo anticipadamente para la planeación, elaboración y ejecución de el presupuesto.
  2. De Planeación (¿Qué y cómo se va a hacer?)
    1. Planificación unificada y sistematizada de posibles acciones.
  3. De Organización (¿Quién lo hará?)
    1. Que exista una adecuada y funcional estructura y desarrollo de la entidad.
  4. De Coordinación o Integración (Que se haga y se forme en orden)
    1. Compaginación de todas las secciones
  5. De Dirección (Guiar para que se haga)
    1. Ayuda en las Políticas a seguir, para guiar a los subordinados.
  6. De Control (Ver que se realice)
    1. Comparación a tiempo de lo presupuestado y los resultados habidos, para hacer correcciones.
5. REQUISITOS PARA UN BUEN PRESUPUESTO
  1. Conocimiento de la empresa
  2. Exposición del plan o política
  3. Coordinación para ejecución del plan o política
  4. Fijación del Periodo Presupuestal
  5. Dirección y Vigilancia
  6. Respaldo Directivo
6. CARACTERÍSTICAS
  1. DE FORMULACIÓN
    1. Adaptación a la entidad
    2. Previsión,Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control de Funciones.
  2. DE PRESENTACIÓN
    1. De acuerdo con Normas Contables y Económicas
  3. DE APLICACIÓN
    1. Elasticidad y Criterio
7. CLASIFICACIÓN
  1. Por el tipo de empresa:
    1. Públicos
      1. Los realizan Gobiernos,Estados, Empresas Descentralizadas.
        Para controlar sus dependencias
    2. Privados
      1. Los utilizan empresas particulares.
        Para uso propio

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