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Beschreibung
Mindmap von luisa fernanda peña diaz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von luisa fernanda peña diaz
vor mehr als 6 Jahre
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COACHING Y EQUIPOS
DE ALTO RENDIMIENTO
- COACHING
- Es el entrenamiento a través de la
retroalimentación constante
- ¿Quiénes
participan?
- Quien brinda el
apoyo
- quien recibe el
apoyo
- Quien brinda el
apoyo
- Genera resultados positivos
- A nivel
profesional
- Habilidad para establecer
alianzas
- Capacidad de negociación
- Superación de expectativas
- Características
- Motivación o estimulación de los participantes
- Asignación de las responsabilidades de acuerdo al rol
- Buscar soluciones efectivas
- Formación de equipos - Sinergia
- Crecimiento personal
- Motivación o estimulación de los participantes
- Habilidad para establecer
alianzas
- A nivel
personal
- Creatividad
- Innovación y
desarrollo
- Motivacón
- Creatividad
- A nivel
profesional
- EL COACH
- Es una persona
especializada
- Caracterizada por
- Respetar objetivos y pensamiento individual
- Capacidad humana
- Trabajo en equipo
- Compromiso
- Ética
- Desarrollador de autoestima
- Comunicación asertiva
- Potencializa fortalezas
- Respetar objetivos y pensamiento individual
- Caracterizada por
- Es una persona
especializada
- REQUERIMIENTOS
- Focalización
- Reflexión
- Atención
- Concentración
- Focalización
- EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
- Se evalúa mediante
- Cumplimiento de los objetivos
- Auditoría de la efectividad del modelo utilizado
- Niveles de desempeño
- Actividades de corrección
- Planes de acción
- Cumplimiento de los objetivos
- Se evalúa mediante
- Es el entrenamiento a través de la
retroalimentación constante
- Objetivos
- Crear un ambiente competitivo
- Aumentar la productividad de los colaboradores
- Personal competente y capacitado
- Orientacón al logro
- Talento de alto desempeño
- Crear un ambiente competitivo
- Trabajo en equipo
- Es una habilidad
- Lograr objetivos cuya responsabilidad es
copartida
- Lograr objetivos cuya responsabilidad es
copartida
- Es una habilidad
- TÉCNICAS DE COACHING
- InIndividualizado
- Personalizado
- Personalizado
- Por conjunto
- Equipos de trabajo
- Equipos de trabajo
- Capacitación en coaching
- Fortalecimiento del coach
- Fortalecimiento del coach
- InIndividualizado
- MANEJO DE CONFLICTOS
- Suave
- Retiro
- Responsabilidad
- Solucionar dificultades
- Dominio
- Evasivo
- Complaciente
- Impositivo
- Negociador
- Suave
- NEGOCIACIONES
- Colaborativa
- Competitiva
- Distributiva
- Constitución
- Colaborativa
- ADMINISTRACIÓN DEL
TIEMPO
- CATEGORIZAR
- Inmediato
- No Inmediato
- Inmediato
- PRIORIZAR
- Primordial
- No primordial
- Primordial
- CATEGORIZAR
- TOMA DE
DECISIONES
- Etapas
- Conocer el problema
- Generar criterios de evaluación
- Alternativas de solución
- Análisis de alternativas
- Establecer modelo de solución
- Conocer el problema
- EL ARBOL DE PROBLEMAS
- Etapas
- Definir el problema
- Determinar el problema
- Estudio analítico del contexto
- Análisis de problemáticas
- Identificación de las fuentes
- Pan estratégico
- Asignación de responsabilidades
- Definir el problema
- Etapas
- Etapas
- BENCHMARKING
- Mejora contínua
- Etapas
- Determinar si es aplicable a la compañía
- Determinar si la información es de fácil recopilación
- Analizar el desarrollo de la innovación de la competencia
- Planear y desarrollar
- Formar equipos de trabajo
- Desarrollo de nuevas metodologías
- Análisis de resultados
- Determinar si es aplicable a la compañía
- Etapas
- OUTSOURCING
- Tercerización de un proceso
- El uso más común es buscar la reducción de
costos de la gestión de personal.
- Tercerización de un proceso
- Mejora contínua
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