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Beschreibung
Mindmap von ivander_20, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von ivander_20
vor etwa 10 Jahre
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¿QUE ES OUTSOURCING?
- Es in termino
en ingles
- Que que
traduce al
español como:
- EXTERNALIZACIÓN
O
SUBCONTRATACIÓN
- Consiste en
entregar
actividades
propias de la
empresa a otra
especializada en
el tema
- La empresa
principal se dedica a
su objetivo o misión
principla
- Esta contrata la
prestación de un
servicio puntual
- La metodología
del outsourcing
- Es parte de la
toma de
decisiones
gerenciales
- Es una subcontratación de
servicios que busca agilizar
y economizar procesos
dentro de una empresa
- Es una subcontratación de
servicios que busca agilizar
y economizar procesos
dentro de una empresa
- Es parte de la
toma de
decisiones
gerenciales
- Esta contrata la
prestación de un
servicio puntual
- La empresa
principal se dedica a
su objetivo o misión
principla
- Consiste en
entregar
actividades
propias de la
empresa a otra
especializada en
el tema
- EXTERNALIZACIÓN
O
SUBCONTRATACIÓN
- Que que
traduce al
español como:
- Historia del outsourcing
- Datos desde el
inicio del a era
moderna
- Este concepto es nuevo, muchas
empresas lo utilizaban como
estrategia de negocios
- Comienza a ganar popularidad
en los años 70
- Es un concepto económico
- ¿Por qué utilizar outsourcing?
- Es más económico
- Contratación del negocio
en su objetivo principal
- Manejo más facíl de
funciones dificiles
- Mayor eficiencia
- Disposición de personal
altamente capacitado
- Ventajas del Outsourcing
- Los costos de producción, inversión,
y de maquinaria y equipo se reducen
- Permite a la empresa responder
con rapidez a los cambios del
entrono
- Ayuda a redefinr la
empresa
- Ayuda a construir un
valor compartido
- Los costos de producción, inversión,
y de maquinaria y equipo se reducen
- Es más económico
- Datos desde el
inicio del a era
moderna
- Desventajas del outsourcing
- Estancamiento de la
innovación por el suplidor
externo
- El costo no
es el
esperado
- El suplidor se
convierte en
competidor
- La empresa
pierde
contacto con
las nuevas
tecnologias
- Alto costo en el
cambio del
suplidor
- Perdida de control sobre la producción
- Estancamiento de la
innovación por el suplidor
externo
- Partes de la empresa que pueden pasar a outsourcing
- Sistemas
financieros
- sistemas contables
- area de
recursos
humanos
- mercadotecnia
- sistemas
administrativos
- Actividades
secundarias
- Vigilancia, limpieza,
manejo de eventos, etc.
- Vigilancia, limpieza,
manejo de eventos, etc.
- Sistemas
financieros
- Areas de la empresa que no deben
pasar a outsourcing
- Tesoreria
- control de
proveedores
- administración
de calidad
- Servicio al
cliente
- Distribución y ventas
- Tesoreria
- Aspectos legales del outsourcing
- Equipo
de
hardware
- Software
- identificar las
responsabilidades
del proveedor
- Identificar las
responsabilidades
del cliente
- Seguridad
- son
decisiones
inciales
- Definir teriminologia
- estructura del
contrato
- Personal
- Locales e instalaciones
- Definir teriminologia
- Factores críticos del
éxito en una
transacción de
outsourcing
- flexibilidad operativa
- Flexibilidad tecnologica
- Flexibilidad financiera
- compromiso del proveedor
- Conformidad gerencial
- Compromiso del cliente
- flexibilidad operativa
- Equipo
de
hardware
- conclusion
- Hay un
tendencia a la
practica del
outsourcing a
nivel mundial
- Hay un
tendencia a la
practica del
outsourcing a
nivel mundial
Medienanhänge
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