MATRIZ IGO (IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD)

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Mindmap am MATRIZ IGO (IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD), erstellt von erika ramirez am 01/10/2018.
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MATRIZ IGO (IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD)
  1. ES UNA HERRAMIENTE QUE UTILIZA LA PROSPECTIVA PARA DECIDIR QUE ESTRATEGIAS, OBJETIVOS O VARIABLES (FACTORES EN GENERAL) SE DEBEN PRIORIZAR
    1. IGO SIGNIFICA IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD
      1. ESTA MATRIZ COMPARA ESTOS DOS CRITERIOS PARA LUEGO OFRECERNOS UNA PRIORIZACION DE LAS ACCIONES A EVALUAR
    2. IMPORTANCIA
      1. SE BASA CON EL PESO RELATIVO QUE TIENE CADA VARIABLE SOBRE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
        1. ES LA IMPORTANCIA DE LAS ACCIONES CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS TRAZADOS
        2. SE LE ASIGNA A CADA ESTRATEGIA UN PUNTAJE LO CUAL PERMITE VISUALIDA
        3. ES UNA HERRAMIENTA QUE UTILIZA LA PROSPECTIVA PARA DECIDIR QUE ESTRATEGIAS, OBJETIVOS O VARIABLES (FACTORES EN GENERAL) SE DEBEN PRIORIZAR
          1. IGO SIGNIFICA IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD
            1. ESTA MATRIZ VA A COMPARAR ESTOS DOS CRITERIOS PARA LUEGO OFRECERNOS UNA PRIORIZACION DE LAS ACCIONES A EVALUAR
          2. IMPORTANCIA
            1. SE BASA CON EL PESO RELATIVO QUE TIENE CADA VARIABLE SOBRE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
              1. LA IMPORTANCIA DE LAS ACCIONES CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS TRAZADOS
              2. SE LE ASIGNA A CADA ESTRATEGIA UN PUNTAJE EL CUAL PERMITE VISUALIZAR LA PERTINENCIA EN UNA ESCALA DE MENOR A MAYOR GRADO
                1. MUY IMPORTANTE
                  1. NO ES IMPORTANTE
                    1. POCO IMPORTANTE
                      1. IMPORTANTE
                    2. GOBERNABILIDAD
                      1. NIVEL DE MANEJO QUE EL SISTEMA TIENE SOBRE LA VARIABLE, EL CONTROL QUE LA ORGANIZACION TIENE SOBRE CADA ACCION
                        1. SE CLASIFICA TENIENDO COMO BASE UNOS CRITERIOS DE CONTROL SOBRE LA GESTION Y LA EJECUCION DE LAS ACCIONES PARA EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS
                          1. NULO
                            1. DEBIL
                              1. MODERADO
                                1. FUERTE
                            2. CALIFICACION
                              1. LAS DOS CARACTERISTICAS SE PUEDEN CALIFICAR EN UNA ESCALA CUALQUIERA, QUE PERMITA DISTINGUIR CUANTITATIVA Y CUALITATIVAMENTE, DIFERENCIAS ENTRE ELLAS
                                1. SE PROMEDIAN LOS VALORES Y SE ELABORA EN EL PLANO CARTESIANO
                              2. CONCLUSION
                                1. ESTA HERRAMIENTA NO SOLO ES UTIL EN LA PROSPECTIVA, TAMBIEN EN CUALQUIER PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
                                  1. SU FUNCIONAMIENTO E IMPORTANTE INFORMACION QUE PROPORCIONA LA HACE BASTANTE UTIL
                                2. ESTRATEGIAS- VARIABLES
                                  1. SE GENERA ATRAVES DE LLUVIA DE IDEAS
                                    1. SE APLICA LEY DE PARETO
                                      1. NO TODAS LAS IDEAS SON IMPORTANTES , SOLO ALGUNAS
                                    2. MATRIZ DOFA
                                      1. ES UNA HERRAMIENTA ESTRATEGICA DE ANALISIS DE LA SITUACION DE LA EMPRESA
                                        1. SU PRINCIPAL OBJETIVO ES OFRECER UN CLARO DIAGNOSTICO PARA PODER TOMAR LAS DECISIONES ESTRATEGICAS OPORTUNAS Y MEJORAR EN EL FUTURO
                                          1. SU NOMBRE DERIVA EL ACROMICO FORMADO POR
                                            1. DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
                                        2. ANALISIS EXTERNO
                                          1. SE IDENTIFICAN LOS FACTORES EXTERNOS CLAVES PARA NUESTRA EMPRESA, SON INCONTROLABLES Y INFLUYEN EN SU DESARROLLO
                                            1. NUEVAS CONDUCTAS DE CLIENTES, COMPETENCIA, CAMBIOS DE MERCADO, TECNOLOGIA,ECONOMIA
                                              1. DIVIDE POR TANTO EN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
                                          2. ANALISIS INTERNO
                                            1. SE IDENTIFICAN LOS FACTORES INTERNOS CLAVES PARA NUESTRA EMPRESA, SE TRATA DE REALIZAR UNA AUTOEVALUACION
                                              1. FINANCIACION,MARKETING, PRODUCCION, ORGANIZACION
                                                1. IDENTIFICA LOS PUNTOS DEBILES Y FUERTES DE LA EMPRESA
                                            2. UNA VEZ FINALIZADO SE TRATA DE APROVECHAR LOS PUNTOS FUERTES PARA SACAR EL MAXIMO PARTIDO A LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO, REDUCIR LAS AMENAZAS Y CORRIJIENDO LOS PUNTOS DEBILES
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