TOMO 2.2 MNVCC

TOMO 2.2 MNVCC

OBJETIVO, PRINCIPIOS Y DIMENSIONES
1. OBJETIVO GENERAL:
  1. Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la afectan, estableciendo relaciones efectivas de coordinación con otras entidades y la ciudadanía.
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  1. Reducir los índices delictivos y contravencionales a través de la prestación de un servicio cercano a la comunidad, orientado a la solución de las problemáticas identificadas en el territorio.
  2. Conocer, identificar y analizar las dinámicas delictivas y contravencionales que afectan un territorio específico y las posibles causas que las generan o facilitan.
  3. Priorizar y focalizar los fenómenos de mayor afectación en un territorio.
  4. Gestionar el apoyo de las entidades del orden nacional, regional y local, con responsabilidades en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
  5. Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de delitos y contravenciones conforme a la problemática identificada.
  6. Brindar oportuna respuesta a las demandas y requerimientos ciudadanos.
  7. Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, a través de la coordinación interagencial, el trabajo en equipo y la solución de motivos de policía, alcanzando la efectividad e impacto en la lucha contra la delincuencia.
  8. Valorar y potenciar el servicio de policía, para responder de manera polivalente a las nuevas demandas sociales de convivencia y seguridad ciudadana en el país.
3. PRINCIPIOS RECTORES
  1. Prevención.
  2. Responsabilidad misional.
  3. Priorización y focalización.
  4. Complementariedad
  5. Orientación a la solución de problemas.
  6. Corresponsabilidad
  7. Polivalencia
4. DIMENSIONES
  1. Metodológica
  2. Gerencial
  3. Operacional
METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MNVCC
1. Diagnóstico de la jurisdicción para el diseño de cuadrantes
  1. Análisis temporal de la actividad delictiva y contravencional de la jurisdicción
  2. Georreferenciación de la actividad delictiva, contravencional y factores de riesgo de la jurisdicción
  3. Movilidad y accesibilidad
  4. Talento humano y medios logísticos
  5. Identificación áreas de influencia de grupos delictivos organizados9
  6. Actividad económica
2. Diseño y registro de los cuadrantes
  1. Jurisdicción exclusiva.
  2. Focalización y priorización.
  3. Registro del cuadrante
    1. Distrito de policía o comando operativo de seguridad ciudadana:
    2. Sigla de unidad policial:
    3. Estación:
    4. Número cuadrante:
DESPLIEGUE OPERACIONAL DEL MNVCC
1. Estructura organizacional del servicio
  1. Direccionamiento del MNVCC
    1. Direccionamiento nacional, Direccionamiento a nivel local: regiones, metropolitanas y departamentos de policía
2. Pirámide de Responsabilidades en la Ejecución del MNVCC Roles y Funciones
  1. Comandante de Región de Policía, Comandante de Metropolitana y Departamento, Subcomandante de Metropolitana y Departamento, Comandante Operativo, comandante de Ditrito, Comandante de Estacion, Subcomandadnte de Estaciòn, Jefe CIEPS, Comandante CAI, Patrulla
3. Equipo del cuadrante
  1. Asignación de recursos para la operacionalización del servicio
4. Comités de Vigilancia
  1. Convocatoria
  2. Apertura, reglas de la reunión y revisión de los compromisos anteriores:
  3. El comité utilizará diferentes insumos para fortalecer el análisis de las problemáticas y la planeación del servicio según sea el caso
  4. Compromisos
5. Responsabilidad institucional para la solución de problemas en los cuadrantes
  1. Investigación criminal
  2. Inteligencia policial
  3. Protección (Infancia y Adolescencia)
  4. Formación, capacitación y actualización
  5. Desarrollo técnico y tecnológico
  6. Talento humano
  7. Infraestructura y movilidad
  8. Tránsito y Transporte
  9. Antisecuestro y Antiextorsión
  10. Comunicaciones Estratégicas
6. La prevención en el marco del MNVCC
  1. ESTRUCTURA DEL SERVICIO DE POLÍCIA
  2. ARTICULACIÓN PIPSC-CV - MNVCC
METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
1. Planeación del servicio
  1. Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio.
  2. Identificación del problema a resolver
  3. Priorización y focalización del delito: puntos críticos
  4. Análisis causal.
  5. Comité de vigilancia – toma de decisiones
2. Herramientas para la planeación del servicio
  1. Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía.
  2. Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía.
  3. Hoja de servicio y TAMIR
  4. Protocolo de salida a turno
GERENCIA DEL MNVCC
1. Responsabilidades gerenciales en el MNVCC
  1. Articulación de la oferta institucional para el servicio de policía
  2. Programar y ejecutar comité de vigilancia
  3. Verificar diagnóstico y priorización de la problemática
  4. Definir objetivos
  5. Identificar capacidades de respuesta
  6. Formular plan de trabajo
    1. Objetivo del plan de trabajo:
    2. Problemática identificada y su causa principal:
    3. Jurisdicciones focalizadas:
    4. Línea de acción:
  7. Implementación del plan de trabajo
2. Retroalimentación y supervisión
  1. Retroalimentación
  2. Supervisión
3. Evaluación del MNVCC

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	Erstellt von Juan Pedraza vor etwa 6 Jahre