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Beschreibung
Mindmap von diego franco, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von diego franco
vor etwa 6 Jahre
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Organograma
- Objetivo: Tem como finalidade, representar os órgãos componentes da
organização
- Organograma vertical
- A forma descritiva fornece um organograma completo, porém
sem muita informação.
- A forma descritiva fornece um organograma completo, porém
sem muita informação.
- Organograma linear
- Pode fornecer os seguintes dados: incubência de decisão,
execução, participação e controle.
- Pode fornecer os seguintes dados: incubência de decisão,
execução, participação e controle.
- Organograma quanto a forma
- O tipo mais clássico é o tipo estrutural sendo o mais comum nas
empresas.
- O tipo mais clássico é o tipo estrutural sendo o mais comum nas
empresas.
- Organograma por quantidade:
- É um agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo, que
tem de executar terefas sob a ordem de um supervisor.
- É um agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo, que
tem de executar terefas sob a ordem de um supervisor.
- Organograma por função
- Bastante utilizado pelas empresas, é o agrupamento de
atividades de acordo com as funções
- Vantagens
- Maior estabilidade, maior segurança na execução das tarefas.
- Maior estabilidade, maior segurança na execução das tarefas.
- Desvantagens
- Baixa adaptabilidade, gerando insegurança nas organizaçõies.
- Baixa adaptabilidade, gerando insegurança nas organizaçõies.
- Vantagens
- Bastante utilizado pelas empresas, é o agrupamento de
atividades de acordo com as funções
- Organograma por território
- É para as empresas dispersas territorialmente
- Vantagens
- Possibilidade de maior treinamento pela atuação direta no
território considerado.
- Possibilidade de maior treinamento pela atuação direta no
território considerado.
- Desvantagens
- Multiplicação de instalação e de pessoas
- Multiplicação de instalação e de pessoas
- É para as empresas dispersas territorialmente
- Organograma por produto
- Foca em cada tipo de produto.
- VANTAGENS
- Facilita a coordenação dos resultados.
- Facilita a coordenação dos resultados.
- Desvantagens
- Podem propiciar aumento de custos, pelas
duplicidades de atividades.
- Podem propiciar aumento de custos, pelas
duplicidades de atividades.
- VANTAGENS
- Foca em cada tipo de produto.
- Organograma por cliente
- Mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente bem
definido.
- Vantagens
- Propiciar situações favoráveis para tirar oroveieto das condições de grupo de
cliente bem definido
- Propiciar situações favoráveis para tirar oroveieto das condições de grupo de
cliente bem definido
- Desvantagens
- Podem provocar dificuldades de coordenação.
- Podem provocar dificuldades de coordenação.
- Vantagens
- Mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente bem
definido.
- Organização por divisão de trabalho
- Utilizado principalmente por fábricas com linha de produção.
- Vantagens
- Maior especialização dos recursos alocados,
possibilidade de comunicação maias rápida
- Maior especialização dos recursos alocados,
possibilidade de comunicação maias rápida
- Desvantagens
- Possibilidade de perda da visão global do andamento do
processo, flexibilidade restrita para ajustes no processo.
- Possibilidade de perda da visão global do andamento do
processo, flexibilidade restrita para ajustes no processo.
- Vantagens
- Utilizado principalmente por fábricas com linha de produção.
- Organograma por projetos
- É geralmente um organograma temporário.
- Vantagens
- Permite alto grau de responsabilidade do grupo da
execução do projeto
- Permite alto grau de responsabilidade do grupo da
execução do projeto
- Desvantagens
- Pode gerar situação de recursos ociosos ou mal
empregados.
- Pode gerar situação de recursos ociosos ou mal
empregados.
- Vantagens
- É geralmente um organograma temporário.
- Organograma circular
- É usado quando quer ressaltar o trabalho em grupo, não há preocupação em
representar a hierarquia.
- Vantagens
- É mais agradável em empresas com pouca preocupação
hierárquica e mais flexível e dinâmico .
- É mais agradável em empresas com pouca preocupação
hierárquica e mais flexível e dinâmico .
- Desvantagens
- Pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas
não preparadas.
- Pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas
não preparadas.
- Vantagens
- É usado quando quer ressaltar o trabalho em grupo, não há preocupação em
representar a hierarquia.
- Organograma matricial
- Nesse tipo de organograma, uma pessoa tem a sobreposição de
dois ou mais tipos de departamentalização.
- Vantagens
- Possibilidade de aprimoramento técnico de sua equipe de
trabalho.
- Possibilidade de aprimoramento técnico de sua equipe de
trabalho.
- Desvantagens
- Dupla subordinação, conflitos de interesse entre os chefes
funcionais ou chefes de projetos.
- Dupla subordinação, conflitos de interesse entre os chefes
funcionais ou chefes de projetos.
- Vantagens
- Nesse tipo de organograma, uma pessoa tem a sobreposição de
dois ou mais tipos de departamentalização.
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