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Beschreibung
Mindmap von Juan Carvajal, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Juan Carvajal
vor fast 6 Jahre
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Administración Estratégica
- Algunos conceptos importantes
- Administración estratégica
- Lo que hace el gerente de
una empresa para
desarrollar la estrategia de
su organización
- Lo que hace el gerente de
una empresa para
desarrollar la estrategia de
su organización
- Estrategia
- Son planes que
determinan como se
logrará el propósito
comercial
- Son planes que
determinan como se
logrará el propósito
comercial
- Modelo de negocio
- Las acciones de una
compañía para
generar ingresos
- Las acciones de una
compañía para
generar ingresos
- Administración estratégica
- Misión
- Se define como
- Declaración del propósito de la organización
- De que se compone la misión
- Clientes
- Mercados
- Productos y servicios
- Tecnología
- Filosofía
- Concepto propio
- Clientes
- De que se compone la misión
- Declaración del propósito de la organización
- Se define como
- Análisis DOFA
- Se compone de dos análisis
- Análisis Interno
- Fortalezas
- ¿En qué se destaca la organización?
- ¿En qué se destaca la organización?
- Debilidades
- Actividades que no se
hacen adecuadamente
- Actividades que no se
hacen adecuadamente
- Fortalezas
- Análisis Externo
- Oportunidades
- Tendencias positivas presentes en el entorno
- Tendencias positivas presentes en el entorno
- Amenazas
- Tendencias
negativas en el
entorno
- Tendencias
negativas en el
entorno
- Oportunidades
- Análisis Interno
- Se compone de dos análisis
- Estrategia corporativa
- Se define como
- Es el factor que determina en
lineas de negocio opera o desea
operar la empresa y que pretende
lograr al participar en ellas
- Hay 3 tipos de estragias
- Crecimiento
- Concentración
- Integración vertical
- Integración horizontal
- Diversificación
- Se compone de dos
- Relacionada
- No relacionada
- Relacionada
- Se compone de dos
- Concentración
- Estabilidad
- La organización se
apega a su actividad
actual
- La organización se
apega a su actividad
actual
- Renovación
- Trata de solucionar un
debilitamiento del
desemepeño
- Trata de solucionar un
debilitamiento del
desemepeño
- Crecimiento
- Hay 3 tipos de estragias
- Es el factor que determina en
lineas de negocio opera o desea
operar la empresa y que pretende
lograr al participar en ellas
- Se define como
- Matriz BCG
- Para que sirve
- Sirve de guía para la toma de
decisiones de asignación de recursos
con base en la participación del
mercado
- Se divide en 4 tipos de productos
- Estrella
- Gran crecimiento y
participación en el
mercado
- Por ejemplo
- Tecnología y carros
- Tecnología y carros
- Por ejemplo
- Gran crecimiento y
participación en el
mercado
- Interrogante
- Gran crecimiento y
poca participación
en el mercado
- Por ejemplo
- Bonice con sabor a cocteles
- Bonice con sabor a cocteles
- Por ejemplo
- Gran crecimiento y
poca participación
en el mercado
- Vaca
- Bajo crecimiento y
alta participación
en el mercado
- Por ejemplo
- Coca Cola,
Whisky y arroz
- Coca Cola,
Whisky y arroz
- Por ejemplo
- Bajo crecimiento y
alta participación
en el mercado
- Perro
- No hay crecimiento
y la participación en
el mercado es baja
- Por ejemplo
- DVD y MP3
- DVD y MP3
- Por ejemplo
- No hay crecimiento
y la participación en
el mercado es baja
- Estrella
- Se divide en 4 tipos de productos
- Sirve de guía para la toma de
decisiones de asignación de recursos
con base en la participación del
mercado
- Para que sirve
- 5 fuerzas competitivas de porter
- Amenazas
- Amenazsa de nuevos
competidores
- Poder de los proovedores
- Poder de los compradores
- Amenazas de los sustitutos
- Rivalidad entre los competidores existentes
- Amenazsa de nuevos
competidores
- Estrategias
- Estrategia de diferenciación
- Por ejemplo
- Rolex, Rolls Royce
- Rolex, Rolls Royce
- Por ejemplo
- Liderazgo en costos
bajos
- Por ejemplo
- D1 y ara
- D1 y ara
- Por ejemplo
- Estrategia de enfoque
- Por ejemplo
- Guayos, Texas instruments
- Guayos, Texas instruments
- Por ejemplo
- Estrategia de diferenciación
- Amenazas
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