El Presupuesto y el proceso de dirección

De Previsión. (Preconocer lo necesario).
1. Tener todo listo ANTES de que se realice el presupuesto
De Planeación. (¿Qué y cómo se va a hacer?).
1. Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones.
De Organización. (¿Quién lo hará?).
1. Debe existir una precisa,adecuada y funcional estructura y desarrollo de la entidad
  1. Esto permite saber si se está llevando a cabo todo lo establecido dentro de las funciones de la empresa
De Coordinación o Integración. (Que se haga y se forme en orden, en lo particular y en lo general).
1. Compaginación de todas las secciones, sin excepción
  1. Para sacar el presupuesto de cada departamento es importante basarse en el de otros
    1. Esto crea una cadena de dependencia
De Dirección. (Guiar para que se haga).
1. Ayuda en las politicas a seguir, tomar de decisiones y visión de conjunto
  1. También permite conducir y guiar a los subordinados
De Control. (Ver que se realice).
1. El control presupuestario es la manera de mantener el plan de operaciones dentro de los límites preestablecidos
  1. Al comparar resultados con los presupuestos, determina variaciones y suministra elementos de juicio a los administradores
    1. Los elementos de juicio ayuda a tomar acciones correctivas
Ventajas y Limitaciones
1. Ventajas
  1. Permite saber si se puede ejecutar actividades mediante los recursos necesarios
    1. Permite elegir las mejores medidas para beneficio de la empresa
      1. Da una base para la toma de decisiones
        Ayuda a la planeación adecuada de los costo de producción
        Procura optimizar resultados mediante el buen manejo de los recursos
        Ayuda a optimizar los recursos
        Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones de la empresa
        Ayuda a que la fuerza de trabajo sea mucho más productiva
        Estas decisiones pueden cambiarse si no están acorde a lo planeado o deseado
2. Limitaciones
  1. Al estar tomado en estimaciones, es susceptible a errores
    1. La precisión de sus datos depende del juicio o la experiencia de quién lo determina
      1. es solo una herramienta de administración
        Es propenso a confiar demasiado en el, cayendo en errores nuevos como antiguos
        Sus resultados no son inmediatos
        No reemplaza a la Administración

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