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Beschreibung
Mindmap von Luis Martinez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Luis Martinez
vor mehr als 5 Jahre
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- La gerencia como aspecto integrador, fortalece el éxito ejecutivo
- Algunos estilos gerenciales:
- AUTOCRÁTICO: Es determinante en la toma de decisiones.
- ACRÁTICO: Es evidente la ausencia de la eficacia.
- DEMOCRÁTICO:Los objetivos se definen en equipo.
- PARTICIPATIVO:El bienestar es un objetivo común en la gerencia.
- CONSULTIVO:Radica en la confianza del equipo de trabajo.
- DEJAR HACER: Todo el personal tiene autonomía en la ejecucipon del trabajo.
- CONFLICTIVO: Se dedica a orientar en la solución de conflictos.
- CONFLICTIVO: Se dedica a orientar en la solución de conflictos.
- DEJAR HACER: Todo el personal tiene autonomía en la ejecucipon del trabajo.
- CONSULTIVO:Radica en la confianza del equipo de trabajo.
- PARTICIPATIVO:El bienestar es un objetivo común en la gerencia.
- DEMOCRÁTICO:Los objetivos se definen en equipo.
- ACRÁTICO: Es evidente la ausencia de la eficacia.
- AUTOCRÁTICO: Es determinante en la toma de decisiones.
- Algunos estilos gerenciales:
- Tanto la gestión del capital social como la gestión organizacional procuran estrategias efectivasque lleven al cambio.
- Covey (2005), considera el Liderazgo una transmisión del valor de los individuos al lograr aplicar lo aprendido.
- y esto se logra a través de Proactividad,Plnateamiento de objetivos,Priorización de metas,Actitud efectiva, Aplicar Sinergía y Motivar al equipo. esto lleva a la calidad del trabajo.
- y esto se logra a través de Proactividad,Plnateamiento de objetivos,Priorización de metas,Actitud efectiva, Aplicar Sinergía y Motivar al equipo. esto lleva a la calidad del trabajo.
- Covey (2005), considera el Liderazgo una transmisión del valor de los individuos al lograr aplicar lo aprendido.
- EL MODELO DE BLAKE Y MOUTON: Está dirigido a la efectividad para genrenciar.Está además basadoen lo que se denomina Gerencia del Liderazgo
- Y la integran los siguientes modelos:Enfatizar en la producción,Country Cub,Péndulo, Equipo.todos ellos buscan un objetivo, un ambiente, un proceso y un resultado.
- El Test para evaluar el estilo de Liderazgo mide las habilidades gerenciales, de acuerdo a las respuestas dadas por quienes lo elaboran.
- El desarrollo de las habilidades para el liderazgo se reune en una sola expresión: el saber ser y el saber hacer llevan al éxito o al fracaso todo aquel ambiente que se desee gerenciar hacia la calidad.
- el empoderamiento y la sabia solución de conflictos direccionan hacia la calidad gerencial el éxito de cada proyección.
- A MANERA DE APLICACIÓN PROFESIONAL: Aplicar de manera ordenada, responsable cada una de las acciones gerenciales, aprovechando el trabajo en equipo para obtener mejores resultados y éticas soluciones para el deterioro eventual.
- A MANERA DE APLICACIÓN PROFESIONAL: Aplicar de manera ordenada, responsable cada una de las acciones gerenciales, aprovechando el trabajo en equipo para obtener mejores resultados y éticas soluciones para el deterioro eventual.
- el empoderamiento y la sabia solución de conflictos direccionan hacia la calidad gerencial el éxito de cada proyección.
- El desarrollo de las habilidades para el liderazgo se reune en una sola expresión: el saber ser y el saber hacer llevan al éxito o al fracaso todo aquel ambiente que se desee gerenciar hacia la calidad.
- El Test para evaluar el estilo de Liderazgo mide las habilidades gerenciales, de acuerdo a las respuestas dadas por quienes lo elaboran.
- Y la integran los siguientes modelos:Enfatizar en la producción,Country Cub,Péndulo, Equipo.todos ellos buscan un objetivo, un ambiente, un proceso y un resultado.
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