Zusammenfassung der Ressource
TIPOS DE MERCADO
- Tipos de mercado
- Cuatro tipos de mercados
- Existente
- Cuando abarca un segmento o resegmenta uno existente
- Nuevo mercado
- Mercado clon
- El tipo lo cambia todo
- Tamaño de mercado inicial
- Incide en el coste del ingreso del mercado
- En el modo de lanzar el producto
- Tipos de obstaculos de la competencia
- Posicionar el producto
- Describir el producto
- Afecta al modelo de ventas
- ¿Vais a contratar venta directa?
- ¿Cuando la vamos a contratar?
- Margen que deberiamos tener
- Beneficios
- Ciclo de ventas
- Ancho del avismo
- Financiacion
- Cantidad de dinero que debemos recaudar
- Tiempo que se tarda en sacar rentabilidad
- Tipos de clientes
- Tiempo que tarde en adaptarse
- Necesidades
- Mercado existente
- Conocemos a los clientes
- Sabemos quienes son
- Que existen
- Necesidades del cliente
- Ventajas
- Problemas que les importan
- Competidores
- Muchos
- Riesgos
- No tener marca
- No tener destribucion
- No tener ventas
- El producto que no está a la altura de las expectativas
- Ampliacion
- Empresas establecidas
- Los clientes conocen el mercado
- Desean un mejor funcionamiento
- Competencia determinada por la tecnologia
- Posicionamiento depende del producto
- Valoracion funcionalidades
- La empresas defenderan su territorio
- Analizar
- Índice de innovación de las empresas ya creadas
- Como son las ventas
- Indice de adopcion en un mercado nuevo
- Abismo de mercado pequeño
- Mercado resegmentados
- Hipótesis sobre quienes sonlos clientes
- Estrategias de bajo coste o diferenciacion
- Competidores
- Muchos
- Pocos
- Riesgos
- Equivocarnos en la redefinicion del producto y del mercado
- No haber investigado lo suficiente en el descubrimiento de clientes
- Ampliacion
- Factores en los que compito
- ¿Cual puedo eliminar?
- ¿Cual puedo reducir?
- ¿Cual puedo aumentar?
- Nuevos factores
- Brecha entre lo que se de sea y se necesita
- Nuevo mercado
- No conocemos a los clientes
- Lo unico que tenemos es una percepción y conjunto de hipotesis
- Pensar en ofrecer al revolucionario
- No hay competidores
- Para que exista
- Fuerza de voluntad
- Mucho dinero
- Difusion boca a boca
- Informacion
- Ampliacion
- No hay clientes
- ¿Como nos van a descubrir?
- ¿Como se van a dar cuenta que necesitan estar dentro de este nuevo mercado?
- Tamaño de mercado que no existe atualmente
- El abismo de miedo
- Convencer a la mayoria para que compren nuestro productos
- No se sabe lo que podemos durar
- Consecuencias de no entender un nuevo mercado
- Son vitales para una startup, pueden desaparecer
- No hay clientes, por lo cual no puede haber ingresos
- Reservar el capital para crear el mercado
- Mercado clon
- Conocemos a los clientes
- Las necesidades y los aspectos de adaptaran a nuestra region
- No hay competencia si somos los primeros
- Existe riesgo de malinterpretar las noticias locales
- Ampliacion
- Adaptar un modelo de negocio internacional a condiciones locales
- Mercado grande para respaldar un modelo de negocio