Proyectos

Anmerkungen:

• Planes de trabajo con acciones sistemáticas, que se apoyan en los medios necesarios y posibles en busca de objetivos específicos a lograr en un tiempo establecido.  

1. Características
   1. Responden a un principio y fin definidos

      Anmerkungen:

      •              Recomendaciones -Elaborar objetivos posibles de alcanzar, claros y sencillos.  - Los involucrados en el proyecto deben entender y saber como encaja este en el plan estratégico general de la organización.               Consecuencia Si no se establecen reglas claras, no se reconocerá el Porqué y Para Qué del proyecto.    
   2. Son únicos

      Anmerkungen:

      •         Recomendaciones   - Deben realizarse actividades relacionadas entre sí, con requisitos concretos. - Debe planificarse en base a objetivos específicos.          ConsecuenciaSi no se planifican objetivos específicos, las actividades para el logro del objetivo general se vera afectado y esto no garantiza el éxito del mismo.  
   3. Son flexibles

      Anmerkungen:

      •           Recomendaciones - Los objetivos específicos deben estar sujetos a ajuste y variaciones que faciliten mejores resultados. - Planificar de forma flexible para aumentar la productividad..            Consecuencia Cuando la planificación de un proyecto no es flexible, no garantiza la tomas de decisiones rápidas y efectivas para controlar los imprevistos.     
   4. Requieren recursos

      Anmerkungen:

      •            Recomendaciones  - Identificar y asignar los recursos necesarios a cada actividad.  - Controlar la sobrecarga de trabajo para equilibrar la asignación de tareas.                Consecuencia  Si no se conocen con detalle, el alcance del trabajo a realizar, los recursos estarán mal distribuidos haciendo que sea imposible dar una estimación precisa. 
      1. Personas, Tiempo, Dinero
   5. Están sujetos a metas especificas de calidad

      Anmerkungen:

      •           Recomendaciones - Es importante que el proyecto siga el criterio de ser SMART. S- sin ambiguedad. M- medible A- posibilite su consecusión  R-con recursos y plazos disponibles. T- duracción determinada.            Consecuencias De no seguir las reglas establecidas puede verse afectado grandemente el logro de los objetivos propuestos.
   6. son dirigidos por una planeación

      Anmerkungen:

      •         Recomendaciones - Establecer una metodología de gestión definida de acuerdo a tipo de proyecto.  - Seguir las normas y guías que representan los estándares o directrices actuales necesarios,                Consecuencia   Si no se planifica todo lo que va a realizar, al momento de una situación inesperada, los ajustes requerirán de una revisión general de las actividades y esto retrasaría el tiempo establecido para concluir dicho proyecto.    
   7. Están conformados por un equipo de personas

      Anmerkungen:

      •  y            Recomendaciones - Debe aumentarse la dedicación, empoderamiento y motivación del equipo involucrado en el proyecto.  - Los roles, las responsabilidades y deben estar claramente definidas, de igual manera que un plan de comunicación con el equipo.                 Consecuencia El no establecer un cronograma para todo el equipo puede desviar el objetivo final.