La Dirección y Gestión de Proyectos puede ser definida como la planificación, programado, y control de unas series de tareas integradas tales que los objetivos del proyecto son logrados con éxito y con los mejores intereses de los stakeholders (Involucrados o interesados), de proyectos.
Es la aplicación comercial de una idea y aborda el
proceso de organizar y dirigir los recursos de la
organización con la finalidad de aumentar la
creación de nuevos conocimientos, generar ideas
que permitan desarrollar nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar los ya existentes
Importancia de la Innovación
Permite a las organizaciones conquistar
nuevos mercados, aumentar la productividad
y mejorar la competitividad
Condiciones para que exista
la innovación
CREATIVIDAD
Es la habilidad para vencer ideas fijas y
obsoletas, buscar nuevos caminos para
resolver problemas, y reconocer el
potencial de nuevas ideas.
Individual
Grupal
CLIMA O AMBIENTE
Es generado por los individuos, sus interacciones con
otros miembros y las reglas que la organización
imponga
Motivaciones a las personas; estructura de la
organización; comunicación y toma de decisiones;
estilos de liderazgo; paquete tecnológico empleado,
y estrategias motivacionales
ACCESO A LA INFORMACIÓN
A través de medios efectivos de
comunicación interna y externa
relacionados con la búsqueda de
información sobre nuestra idea
o proyecto
Canales Informales
Entrevistas
Correspondencia
Congresos
Canales Iormales
libros
Artículos
Manuales
patentes
Estrategias
5. Desarrollar la competencia de
innovación para todos los empleados.
4. Participar en alianzas estratégicas con
clientes, proveedores y/u otros socios
comerciales.
3. Encontrar, contratar e incentivar
el talento clave para la innovación.
1. Crear una cultura de innovación,
promoviendo y recompensando el
emprendurismo y la toma de riesgo.
Beneficios de la
Innovación
ESTRATÉGICOS
• Mayor retención de clientes
• Mayor participación de
mercado • Capacidad para
ejecutar estrategias
• Capacidad para abrirse a
nuevos mercados
DE MERCADO
• Menores precios • Mayor
satisfacción de clientes
• Productos diferenciales
• Mejores relaciones con los
clientes • Mayor agilidad
OPERACIONALES
• Menores costos directos
• Mejor uso de activos
• Menores tiempos de
ciclo • Mayor precisión
• Mayor personalización o
exactitud • Mayor valor
agregado • Procesos
simplificados