Paralelo entre as Teorias

Teoria comportamental
1. Enfase nas pessoas e no ambiente
2. Período 1947
Teoria humanista
1. Enfase nas pessoas
2. Período 1930
Intelectuais teóricos
1. Fundador Elton Mayo
  1. Seguidores: Jonh Dewey, Kurt Lewin
    1. Acreditam que Mary Follett foi a precursora
2. Iniciou com Herbert Alexander Simon
  1. Outros autores importantes: Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris
    1. Campo da motivação: Abraham Maslow, Frederick Herzberg e David McClelland.
3. Principais características
  1. • Combater a Teoria Clássica
  2. • Levar em consideração as condições de trabalho nas organizações
  3. • Adequação da forma de estruturar as organizações em relação às necessidades dos trabalhadores nessas organizações
  4. • Consolidação de equipes multidisciplinares de trabalho
  5. • São os estudos da influência do nível motivacional na qualidade da Administração
    1. • Os três estágios de motivação referem-se:
      1. Necessidades fisiológicas,
      2. Necessidades psicológicas
      3. Necessidades de auto-realização.
  6. • Síntese entre a organização formal e os aspectos humanísticos das organizações
    1. • Sistema social formado por indivíduos
      1. • O conceito de Homo complexus
        • A ênfase nas pessoas, dentro do contexto organizacional mais amplo.
        • A hierarquia das necessidades humanas
        • A teoria dos dois fatores
        • As Teoria X e Y.
        Estilos de Administração
        Higiênicos e Motivacionais
        Pirâmide com 5 necessidades
  7. contribuição para a teoria das relações humana
    1. • Experimento de Hawthorne
      1. • Foco sobre os aspectos humanísticos da produção
        • O chamado homo social
        • Nível de produção não é determinado, somente pela capacidade física ou fisiológica do empregado
        • Trabalhadores não podem ter um comportamento mecanicista
        • As relações subjetivas e também informais que existem nas organizações
        • Comportamento social dos trabalhadores, motivação, atitudes, entre outros
        • A importância da participação nas decisões
    2. • Desdobramento da Teoria das Relações Humanas, rejeitando concepções ingênuas e românticas antes embutidas nessa teoria
      1. • Sugere devidos reparos e correções nas principais idéias da Teoria das Relações Humanas
        • O abandono das posições normativas e prescritas das teorias anteriores (Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria Burocrática)
        • A adoção de posições explicativas e descritivas
        • Prefere usar o termo “gestão de pessoas”
    3. Críticas feitas às abordagens
      1. • Principais críticas versam sobre a limitação exagerada em um tipo de organização
        • Centrava apenas nas questões informais das organizações e que eram levadas em consideração
        • À superexposição das equipes, sem considerar os elementos individuais dos trabalhadores
        • O tratamento dos indivíduos de forma incompleta e inadequada
        • Ineficiência para tratar os conflitos
        • Ausência de explicações causais
        Essas críticas contribuiram para o surgimento de novas abordagens, até chegar ao modelos que conhecimos hoje
      2. • A ênfase exagerada nas pessoas gerou uma chamada “psicologização”
        • Abordagem mais descritiva que prescritiva sofreu algumas críticas pela dificuldade de se criarem modelos para aplicação na prática
        • O excesso de dimensões bipolares
        • Padroniza as reações humanas não considerando as diferenças individuais e as personalidades distintas
        Ao criticar as teorias anteriores, o behaviorsmo, na Administração, amplia o seu conteúdo e diversifica a sua natureza.

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	Erstellt von marcos oliveira vor fast 6 Jahre