LOS EQUIPOS DE TRABAJO

DIFERENCIAS ENTRE:
1. GRUPO DE TRABAJO: AQUEL QUE INTERACTIVA PARA COMPARTIR INFORMACION Y TOMAR DECISIONES QUE AYUDEN A LOS MIEMBROS A DESEMPEÑARSE EN SU AREA
  1. EQUIPOS DE TRABAJOS AUTODIRIGIDOS: SON GRUPOS DE 10 A 15 PERSONAS QUE ASUMEN LAS RESPONSABILIDADES DE LOS SUPERVISORES
    1. ESTOS INFLUYEN PARA PLANEAR, PROGRAMAR EL TRABAJO ASIGNAR TAREAS DE LOS MIEMBROS, TOMAR DECISIONES OPERATIVAS, AFRENTAR PROBLEMAS Y TRABAJAR CON PROVEEDORES Y CLIENTES.
      1. NO SOMOS EFICACES CUANDO ENTRAN EN CONFLICTOS LO CUAL ESTO PUEDE PROVOCAR UN DETERIORO GRUPAL *CUANDO LOS MIEMBROS SE SIENTEN AVERGONZADOS LOS CONFLICTOS PUEDEN SER BENEFICOS Y MEJORAR EL DESEMPEÑO * AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD LABORAL INDIVIDUAL
        EQUIPOS TRANSFUNCIONALES : EMPLEADOS A UN NIVEL JERARQUICO SIMILAR PERO EN AREAS DISTINTAS Y SE UNEN PARA REALIZAR UNA TAREA
        ES UN MEDIO EFICAZ PARA LOGRAR QUE LAS PERSONAS DE DISTINTAS AREAS INTERCANBIEN INFORMACION, DESAROLLEN NUEVAS IDEAS, RESUELVAN PROBLEMAS.
        EXISTEN CAMBIOS DE PODER QUE REQUIEREN DISTINTOS CONOCIMIENTOS
        LAS PRIMERAS ETAPAS CONSUMEN MUCHO TIEMPO PORQUE RECIEN APRENDEN COMO TRABAJAR
        LLEVA TIEMPO ACLIMENTAR LA COFIANZA Y TRABAJO EN EQUIPO
2. EQUIPO DE TRABAJO: GRUPO DONDE LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES DAN COMO RESULTADO UN DESEMPEÑO QUE ES MAYOR A LA SUMA DE LAS APORTACIONES DE CADA INDIVIDUO
  1. EQUIPOS VIRTUALES : AQUELLOS QUE USAN COMPUTADORA PARA REUNIR A MIEMBROS DISPERSOS FISICAMENTE PARA ALCANZAR UNA META
    1. PARA QUE SEAN EFICACES PARA LOS GERENTES DEBEN ASEGURARSE DE :
      1. 1) ESTABLECER CONFIANZA ENTRE SUS MIEMBROS 2) EL AVANZE DEL EQUIPO SE VIGILE CERCA 3) LOS ESFUERZOS Y PRODUCTOS DEL EQUIPO SE DIVULGUEN EN LA ORGANIZACION
        SISTEMA DE EQUIPOS MULTIPLES: CONJUNTO DE 2 O MAS EQUIPOS QUE COMPARTEN UNA META
        SE DESEMPEÑAN MEJOR CUANDO LOS MIEMBROS CORDINAN CON OTROS SUBEQUIPOS
        ES LA MEJOR OPCION CUANDO UN EQUIPO ES GRANDE PARA SER EFICAZ O CUANDO ES NECESARIO COORDINAR EQUIPOS CON FUNCIONES DIFERENTES
        CREACION DE EQUIPOS EFICACES
        LOS TRABAJADORES INDEPENDIETNES FORMAN EQUIPOS CON OTROS INDIVIDUOS QUE ELABORAN AREAS DE ESPECIALIDAD COMPLEMENTARIO CON LA FINALIDAD DE PRESENTAR UNA UNIDAD DE TRABAJO COHESIVO A SUS CLIENTES.
        LOS EQUIPOS DIFIEREN EN FORMA Y ESTRUCTURA
        TRABAJO EN EQUIPO ES PREFERIBLE TRABAJO INDIVIDUAL
        CONSIDERAR EL SIGNIFICADO DE EFICACIA DE EQUIPO
3. QUE FACTORES DETERMINAN SI SON EQUIPOS EXITOSOS
  1. RECURSOS ADECUADOS: LOS EQUIPOS FORMAN PARTE DE UN SISTEMA Y DEPENDE DEL APOYO DE LOS RECURSOS EXTERNOS AL GRUPO Y LA ESCASES DE ESTOS RECURSOS PODRIA REDUCIR LA CAPACIDAD QUE TIENE UN EQUIPO PARA REALIZAR SU TRABAJO
    1. LIDERAZGO Y ESTRUCTURA: LOS EQUIPOS NO PUEDEN FUNCIONAR SI NO ASEGURAN QUE TODOS COMPARTEN LA MISMA CARGA A LA HORA DE HACER EL TRABAJO SE DEBE LLEGAR A UN CONSENSO PARA ESTO SE REQUIERE LIDERAZGO Y ESCULTURA YA SEA PARA LA GERENCIA O MIEMBROS DEL EQUIPO.
      1. CLIMA DE CONFIANZA: LA CONFIANZA ES LA BASE DEL LIDERAZGO PERMITE QUE UN EQUIPO ACEPTE Y SE COMPROMETA CON LAS METAS DEL LIDER * LA CONFIANZA PUEDE SER VULNERABLE AL CAMBIO DE LAS CONDICIONES DEL AMBIENTE EN UN EQUIPO.
  2. EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y SISTEMA DE RECOMPENSAS: ADEMAS DE EVALUAR Y RECOMPENSAR A LOS TRABAJADORES POR SUS CONTRIBUCIONES LA GERENCIA DEBERIA UTILIZAR SISTEMAS DE DESEMPEÑO QUE RECONOZCAN LOS MIEMBROS POR SUS CONTRIBUCIONES EXEPCIONALES Y RECOMPENSAR AL GRUPO POR LOS RESULTADOS POSITIVOS
    1. COMPOSICION DEL EQUIPO: ESTA INCLUYE VARIABLES QUE SE RELACIONAN LA FORMA DE COMO DEBERIA ASIGNAR PERSONAL A LOS EQUIPOS: LAS HABILIDADES, PERSONALIDADES, ROLES, DIVERSDIDAD, DIFERENCIAS CULTURALES Y LAS PREFERENCIAS DE SUS INTEGRANTES POR EL TRABAJO EN EQUIPO
      1. HABILIDADES DE LOS MIEMBROS: EL DESEMPEÑO DE UN EQUIPO DEPENDE DE LOS CONOCIMIENTOS LAS HABILIDADES, LAS ACTITUDES DE CADA UNO DE SUS MIEMBROS
        RENDIMIENTO DE LOS EQUIPOS: CUANDO LA TAREA CONCISTE EN RESOLVER PROBLEMAS COMPLEJOS SE DESEMPEÑAN MEJOR LOS EQUIPOS CON HABILIDADES ESCASAS
        PERSONALIDAD DE LOS MIEMBROS : LOS RASGOS DE PERSONALIDAD DE LOS INDIVIDUOS SON IMPORTANTES EN LOS EQUIPOS COMO LAS CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD
        LA PERSONALIDAD TIENE INFLUENCIA EN LA CONDUCTA DE LOS EMPLEADOS * LA METICULOSIDAD ES IMPORTANTE PARA LOS EQUIPOS Y SON SENSIBLES PARA DETECTAR CUANDO NECESITAN SU AYUDA * LA COMPOSICION DE UN EQUIPO PUEDE BASARSE EN LAS PERSONALIDADES DE CADA INDIVIDUO PARA LOGRAR UN BUEN EFECTO.
    2. ASIGANCION DE LOS ROLES: LOS EQUIPOS TIENE DISTINTAS NECESIDADES Y DEBERIA SELECCIONAR A SUS INTEGRANTES DE MODO QUE GARANTICE LA COBERTURA DE DIVERSOS ROLES
      1. SE DEBERAN ASIGNAR LOS ROLES MAS IMPORTANTES EN UN EQUIPO CAPACES EXPERIMENTADOS Y METICULOSOS
      2. DIVERSIDAD DE LOS MIEMBROS: DEMOGRAFIA ORGANIZACIONAL: ES EL GRADO EN QUE LOS MIEMBROS DE UNA UNIDAD DE TRABAJO COMPARTEN CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS COMO EDAD SEXO RAZA *AFECTA DE MANERA NEGATIVA AL DESEMPEÑO
        UN LIDERAZGO ADECUADO PUEDE MEJORAR EL DESEMPEÑO DE EQUIPOS
        DIFERENCIAS CULTURALES: LOS EQUIPOS SON CULTURALMENTE HETEREOGENEOS TIENEN MAS DIFICULTADES PARA APRENDER A TRABAJAR ENTRE SI Y RESOLVER PROBLEMAS
      3. TAMAÑO DE LOS EQUIPOS : LOS EQUIPOS MAS EFICACES TIENE ENTRE 5 Y 9 INTEGRANTES LOS EXPERTOS SUGIEREN UTILIZAR UNA MENOR CANTIDAD DE PERSONAS CAPACES DE HACER LA TAREA PORQUE LOS EQUIPOS GRANDES ENFRENTAN PROBLEMAS PARA COORDINAR ENTRE SI
        PREFERENCIAS DE LOS MIEMBROS: CUANDO SE SELECCIONAN LOS MIEMBROS DE EQUIPOS LOS GERENTES DEBERIAN TOMAR EN CUENTA LAS PREFERENCIAS INDIVIDUALES JUNTO A LAS CAPACIDADES PERSONALIDADES Y DESTRZAS
        PROCESOS DE LOS EQUIPOS : SE RELACIONAN CON LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS
        PROPOSITOS Y PLAN COMUNES: LOS EQUIPOS EFICACES ANALIZAN SU MISION CREAN METAS Y DESAROLLAN ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLAS.
        LOS MIEMBROS DE LOS EQUIPOS EXITOSOS : DEDICAN MUCHO TIEMPO Y ESFUERZO A ESTABLECER UN PROPOSITO QUE LES PERTENEZCA Y EN PONERSE DE ACUERDO; UNA VEZ ES ACEPTADO EL PROPOSITO OFRECE UNA DIRECCION Y GUIA PARA CUALQUIER CONDICION
        LOS EQUIPOS EFICACES MUESTRAN REFLEXIBILIDAD : QUE ES LA CARACTERISTICA QUE TIENEN LOS EQUIPOS DE RECAPACITAR Y AJUSTAR EL PLAN CUANDO SEA NECESARIO
METAS ESPECIFICAS: LOS EQUIPOS EXITOSOS TRADUCEN SU PROPOSITO COMUN EN METAS ESPECIFICAS ESTAS FACILITAN UNA COMUNICACION CLARA Y AYUDA A MANTENERSE ENFOCADO EN LOS RESULTADOS
1. EFICACIA DE LOS EQUIPOS : CREENCIA DE TODOS LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO DE QUE PUEDEN REALIZAR CON EXITOS SUS TAREAS
  1. IDENTIDAD DE LOS EQUIPOS: AL RECONOCER CAPACIDADES Y NO HABILIDADES DE LAS PERSONAS Y AL CREAR UN CLIMA DE RESPETO E INCLUSION LOS LIDERES Y MIEMBROS PUEDEN FOMENTAR UNA IDENTIDAD DE EQUIPO.( AFINIDAD Y SENSACION DE PERTENENCIA DE UNA PERSONA A SU EQUIPO)
    1. COHESION DE LOS GRUPOS: SITUACION DONDE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO ESTAN VINCULADOS EMOCIONALMENTE ENTRE SI Y POR ESO PERMANECEN MOTIVADOS
MODELOS MENTALES: SON CONOCIMIENTOS Y CREENCIAS DE LOS INTEGRANTES DE UN EQUIPO RESPECTO DE COMO SE DEBE HACER EL TRABAJO
1. *LOS MIEMBROS QUE TIENEN MODELOS MENTALES EQUIVOCADOS SU DESEMPEÑO SE VE AFECTADO *LOS MODELOS MENTALES SIMILARES INTERACTUABAN CON MAYOR FRECUENCIA SE SENTIAN MAS MOTIVADOS Y TENIAN ACTITUDES POSITIVAS *LOS MIEMBROS QUE TENIAN IDEAS DISTINTAS TERMINABAN PELEANDO
  1. NIVELES DE CONCLICTO: LOS CONFLICTOS DE RELACIONES SON AQUELLOS INCOMPATIBLES CON OTRAS PERSONAS
    1. CONFLICTOS TAREAS: ESTIMULAN LA DISCUSION, FOMENTAN LA EVALUACION CRITICA DE LOS PROBLEMAS Y TOMAN LAS MEJORES DECISIONES
2. PEREZA SOCIAL: LO TIENEN LAS PERSONAS QUE DEPENDEN DEL ESFUERZO DE CADA GRUPO LOS MIEMBROS DEBEN SABER SUS RESPONSABILIDADES COMO INDIVIDUOS Y COMO EQUIPO
  1. TRASFORMACION DE LOS INDIVIDUOS EN HABILES MIEMBROS DEL EQUIPO
    1. CONTRATACION DE LOS MIEMBROS DE EQUIPOS HABILES: AL CONTRATAR INDIVIDUOS PARA TRABAJAR EN EQUIPOS IMPLICA ASEGURARSE DE QUE ESTOS TENGAN LA CAPACIDAD TECNICA PARA DESEMPEÑARSE
      1. CREACION DE MIEMBROS DE EQUIPO HABILES: LOS TALLERES AYUDAN A LOS EMPLEADOS A MEJORAR SUS HABILIDADES DE COMUNICACION, SOLUCION DE PROBLEMA, NEGOCIACION, MANEJO DE CONFLICTO Y ENTRENAMIENTO
    2. DAR INCENTIVOS PARA SER HABIL: ES NECESARIO OTORGAR ASENSOS AUMENTO DE SALARIO Y OTRAS FORMAS DE RECONOCIMIENTOS A LAS PERSONAS QUE TRABAJAN DE MANERA EFECTIVA
      1. LOS EQUIPOS NO SON SIEMPRE LAS RESPUESTAS: LOS BENEFICIOS DE USAR EQUIPOS DEBE SUPERAR LOS COSTOS Y ESTO NO SIMPRE PASA
        1) COMPLEJIDAD DE LA TAREA Y LA NECESIDAD DE DIFERENTES PUNTOS DE VISTA
        IMPLICACIONES PARA LOS GERENTES
        LOS EQUIPOS EFICACES TIENEN RESURSOS ADECUADOS LIDERAZGO CLIMA DE CONFIANZA EVALUACIONES, EL DESEMPEÑO QUE REFE¿LEJAN LAS CONTRIBUCIONES DEL EQUIPO
        LOS EQUIPOS EFICACES TIENEN MIEBROS QUE CREEN EN LAS HABILIDADES DEL EQUIPO
        ELIJA A LAS PERSONAS QUE TENGA HABLIDADES INTERPERSONALES PARA SER BUENOS MIEMBROS
        NO SUPONGA QUE SIEMPRE SON NECESARIO LOS EQUIPOS
        2) EL TRABAJADOR CREA UN PROPOSITO COMUN PARA MIEMBRO DEL GRUPO
        3)DETERMINAR SI LOS MIEMBROS SON INTERDEPENDIENTES

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