LA PLANEACION

LA PLANEACION

SUS HERRAMIENTAS SON
1. DIAGRAMA DE GANTT
  1. ES
    1. HERRAMIENTA PARA PLANIFICAR Y PROGRAMAR TAREAS A LO LARGO DE UN PERIODO DETERMINADO
2. MANUAL
  1. ES
    1. DOCUMENTO QUE CONTIENE , EN FORMA ORDENADA Y SISTEMATICA, LA INFORMACION Y/O INSTRUCCIONES SOBRE HISTORIA , ORGANIZACION, POLITICA Y PROCEDIMIENTOS DE UNA EMPRESA
3. ANALISIS FODA
  1. ES
    1. ES UNA HERRAMIENTA ANALITICA QUE NOS PERMITE TRABAJAR CON TODA LA INFORMACION QUE POSEEAMOS SOBRE NUESTRO NEGOCIO, UTIL PARA EXAMINAR SUS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
4. DIAGRAMA DE FLUJO
  1. ES
    1. UNA REPRESENTACION GRAFICA DE FLUJO DE UN ALGORITMO O UNA SECUENCIA DE ACCIONES RUTINARIAS
5. ANALISIS DE RED PERT
  1. ES
    1. UNA HERRAMIENTA CUANTITATIVA DE PLANEACION Y CONTROL, LE PERMITE AL ADMINISTRADOR CONTAR CON UN MODELO DE OPTIMIZACION CON EL CUAL SE PUEDE TENER UNA SOLUCION OPTIMA DE UN PROCESO O TAREA
6. CPM (METODO DE RUTA CRITICA)
  1. ES
    1. METODO DE PLANEACION, EJECUCION, PROGRAMACION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO QUE DEBE DESARROLLARSE CON UN COSTO OPTIMO Y DENTRO DE UN TIEMPO CRITICO
7. ARBOL DE DECISION
  1. ES
    1. TECNICA QUE PERMITE ANALIZAR DECISIONES SECUENCIALES BASADA EN EL USO DE RESULTADOS Y PROBABILIDADES ASOCIADAS
ES
1. ELABORAR UN PLAN, A TRAVES DE ELLA UNA PERSONA U ORGANIZACION SE FIJA ALGUNA META Y ESTIPULA QUE PASOS DEBERIA SEGUIR PARA LLEGAR HASTA ELLA
SUS PRINCIPIOS SON LOS DE
1. RACIONALIDAD
  1. QUIERE DECIR QUE
    1. TODOS LOS PLANES DEBEN ESTAR FUNDAMENTADOS LOGICAMENTE, DEBEN CONTENER OBJETIVOS QUE PUEDAN LOGRARSE
2. DIRECCION
  1. QUIERE DECIR QUE
    1. LOS PLANES DEBEN SE DE TAL NATURALEZA QUE PUEDA DECIRSE QUE EXISTE UNO SOLO PARA CADA FUNCION Y TODOS LOS QUE SE APLICAN DEBEN ESTAR COOORDINADOS E INTEGRADOS EN UN PLAN GENERAL
3. FACTIBILIDAD
  1. QUIERE DECIR QUE
    1. LO QUE SE PLANEE DEBE SER REALIZABLE
4. FLEXIBILIDAD
  1. QUIERE DECIR QUE
    1. DENTRO DE LA PRECISION, TODO PLAN DEBE DEJAR MARGEN PARA CAMBIOS QUE SURJAN DE ESTE
5. UNIVERSALIDAD
  1. QUIERE DECIR QUE
    1. LA PLANEACION DEBE COMPRENDER SUFICIENTE CANTIDAD DE FACTORES COMO TIEMPO, PERSONAL, MATERIA, PRESUPUESTO, ETC.
6. COMPROMISO
  1. QUIERE DECIR QUE
    1. LA PLANEACION DEBE COMPRENDER UN PERIODO FUTURO, NECESARIO PARA PREVENIR EL CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS INVOLUCRADOS EN UNA DECISION
7. FACTOR LIMITANTE
  1. QUIERE DECIR QUE
    1. EN LA PLANEACION ES NECESARIO QUE LOS ADMINISTRADORES SEAN LO SUFICIENTEMENTE HABILITADOS PARA DETECTAR LOS FACTORES QUE PUEDAN LLEGAR A FRENAR EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS
8. INHERENCIA
  1. QUIERE DECIR QUE
    1. EL ESTADO DEBE PLANIFICAR LA FORMA DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS , FIJANDO SIEMPRE METAS
9. PRECISION
  1. QUIERE DECIR QUE
    1. LOS PLANES DEBEN DEBEN HACERSE CON LA MAYOR PRECISION POSIBLES
10. PARTICIPACION
  1. QUIERE DECIR QUE
    1. TODO PLAN DEBERA TRATAR DE CONSEGUIR LA PARTICIPACION DE LAS PERSONAS QUE HABRAN DE ESTRUCTURARLO
SUS ETAPAS SON
1. 4.ELABORAR POLITICAS INSTITUCIONALES
  1. EN ELLA
    1. SE DEDUCEN LOS CRITERIOS QUE REGIRAN LA ACCION A PARTIR DE LA ESTRATEGIA Y LOS OBJETIVOS
2. 3.DEFINIR ESTRATEGIAS
  1. EN ELLA
    1. SE DEFINE EL MODO EN EL QUE SE ALCANZARAN LOS OBJETIVOS
3. 5.DEFINIR UN CRONOGRAMA
  1. EN ELLA
    1. SE ASIGNA UN PLZO A LA ACCION CON UN CRONOGRAMA INTEGRANDO TODAS LAS TAREAS EN ORDEN CRONOLOGICO DESPUES DE TENER LA ESTRATEGIA Y LOS OBJETIVOS DEFINIDOS
4. 6.CALCULAR PRESUPUESTO
  1. EN ELLA
    1. SE CONOCE EL COSTO QUE IMPLICA LLEVAR A CABO LA ESTRATEGIA SELECCIONADA Y SE DETALLAN LOS RECURSOS QUE SE INVERTIRAN Y CUANTO DEBE PRODUCIRSE PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS
5. 2.ESTABLECER OBJETIVOS
  1. EN ELLA
    1. SE DEFINEN Y PERFILAN LOS RESULTADOS QUE SE ESPERA OBTENER EN UN TIEMPO DETERMINADO.
6. 7.DEFINIR MECANISMOS DE CONTROL
  1. EN ELLA
    1. SE EVALUA EL EL CUMPLIMIENTO DE CADA UNA DE LAS ETAPAS
7. 1.INVESTIGACION DE ENTORNO
  1. EN ELLA
    1. SE PERMITE RECABAR INFORMACION DE VLOR SOBRE EL PASADO Y PRESENTE DE LA EMPRESA, PARA PREDECIR ESCENARIOS FUTUROS

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