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Beschreibung
Mindmap von Cecilia Mancillas, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Cecilia Mancillas
vor fast 10 Jahre
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Lean Hospital
- Qué es Lean?
- Sistema de gestión de calidad
- Filosofía
- Metodología
- Herramienta
- Reducir errores, costos y tiempos
- Satisfacción del paciente y del personal
- Satisfacción del paciente y del personal
- Sistema de gestión de calidad
- Cultura Lean
- Desarrollo humano, Herramientas técnicas, Herramientas de Gestión, Filosofia
- Trabajo diseñado para revelar problemas
- Los problemas se atienden inmediatamente
- Se diseminan las soluciones
- Todos son experimentadores
- Todos son experimentadores
- Se diseminan las soluciones
- Los problemas se atienden inmediatamente
- Trabajo diseñado para revelar problemas
- Desarrollo humano, Herramientas técnicas, Herramientas de Gestión, Filosofia
- Valor y Desperdicio
- El cliente pagará
- Transforma al producto
- Bien a la primera
- Bien a la primera
- Transforma al producto
- Defecto
- Sobreproducción
- Transporte
- Espera
- Inventario
- Movimiento
- Sobreprocesamiento
- Talento
- Talento
- Sobreprocesamiento
- Movimiento
- Inventario
- Espera
- Transporte
- Sobreproducción
- El cliente pagará
- Value Stream Mapping
- Genchi- Genbutsu
- Pasos del proceso, actividades, tiempos
- Observar el proceso
- Actividades del producto
- Actividades del empleado
- Actividades del producto
- Observar el proceso
- Círculos de Ohno
- Pasos del proceso, actividades, tiempos
- Genchi- Genbutsu
- Estandarización
- Base para Kaizen
- Priorizar
- Importancia crítica
- Importantes
- Baja importancia
- Importancia crítica
- Priorizar
- Documentos
- Gráfico de trabajo
- Hoja de trabajo combinada
- Hoja de capacidad del proceso
- Instrucciones de trabajo
- Gráfico de balance de ciclo
- Gráfico de trabajo
- Base para Kaizen
- Métodos Lean
- Kanban
- 5s
- Seiri
- Seiton
- Seiso
- Seiketsu
- Shitsuke
- Seiri
- Control visual
- Kanban
- Análisis Causa Raíz
- Errores del Sistema
- Análisis Causa Raíz
- 5 porqué
- 5 porqué
- AMEF
- Análisis Causa Raíz
- Errores del Sistema
- Previniendo Errores
- Jidoka
- Sistemas a prueba de errores
- Imposible cometer error
- Muy difícil cometer error
- Obvio que el error ha ocurrido
- Soporta el error
- Imposible cometer error
- Jidoka
- Flow
- Cargas desiguales
- Estacional
- Pase de visita
- Egresos
- Programación
- Egresos
- Subutilización de rutas
- Estacional
- Mejorar el flujo
- Ir al gemba
- Identificar VA y NVA
- Idnetificar causas
- Corrgeir causas
- Corrgeir causas
- Idnetificar causas
- Identificar VA y NVA
- Ir al gemba
- Cargas desiguales
- Dirección y Empleados
- Líder
- The Toyota Way
- Filosofía a largo plazo
- Proceso adecuado= resultados adecuados
- Desarrollo humano: valor
- Solución de raíz
- Filosofía a largo plazo
- Mejora continua
- Auditoría
- Evaluación del desempeño
- Reuniones grupales
- Sugerencias
- Auditoría
- Líder
- Empezando
Lean
- Método Kaizen
- Punto Kaizen
- Evento Kaizen
- Sistema Kaizen
- Punto Kaizen
- Priorizar
- Mapeo
- Entrevistas
- Datos cuantitativos
- Mapeo
- Ruta
- Diseño
- Recursos
- Cambio
- Diseño
- Método Kaizen
- Visión Lean
- Paciente
- Atención dentrada en él
- Información
- Retrasos mínimos
- Atención dentrada en él
- Empleado
- Respeto
- Participación
- Habilidades técnicas
- Ni más ni menos
- Respeto
- Hospital
- Indicadores 5S
- Kanban
- Estandarización
- Indicadores 5S
- Paciente
Medienanhänge
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