Zusammenfassung der Ressource
Gestión de Portafolio
- Portafolio de proyectos PPM
- Gestión de la Demanda
- Permite canalizar todas las demandas, de proyectos y
trabajo en general, de manera organizada.
- Recursos
- Presupuestos y costos
- Beneficios
- Asuntos y riesgos
- Tiempos y gastos
- Finanzas
- Ademas permite evaluar, seleccionar y priorizar
de acuerdo a su impacto con beneficios,
presupuesto, disponibilidad de recursos
- Portafolio de Proyectos
- Cloudbyz ITPM provee amplias
capacidades para administrar y hacer
seguimiento al portafolio de proyectos
- Inverciónes, objetivos estratégicos,
el ROI, el estado y salud del
portafolio en función de su
planificación, costos y riesgos.
- Programas & Proyectos
- Ciclo de Vida de las Aplicaciones (ALM)
- Aseguramiento de calidad
- provee las capacidades para manejar el proceso de
aseguramiento de calidad del desarrollo de las
aplicaciones.
- se pueden manejar los planes de prueba, los
scritps de prueba, los escenarios y los
defectos.
- Defectos
- La funcionalidad para la gestión de los defectos
identificados durante las pruebas, permite
documentar los detalles del defecto asociado a un
caso de pruebas, así como la información relacionada
a las actividades, y su responsable, que deben
ejecutadas para su corrección.
- Liberaciones
- permite definir y hacer seguimiento a los
planes para la liberación de los
desarrollos de aplicaciones.
- se integra con PPM y APM lo que ofrece
mayor visibilidad, a los respectivos gerentes,
sobre el alcance, planes y progreso de las
liberaciones, y activos afectados
- Implementacion
- Las capacidades para el seguimiento de las implementación
proveen gobernabilidad y control sobre los componentes a
desplegar entre los diferentes entornos de desarrollo, pruebas,
staging y producción, procesos de aprobación configurables y
visibilidad sobre el qué y cuando está siendo desplegado
- Recursos
- permiten gestionar la demanda de recursos, proyectar las capacidades requeridas en varias etapas del
proyecto y planificar con nivel de detalles tales como fecha de inicio y fin requeridas, habilidades,
experiencia, localidad, cantidad de horas requeridas, asignaciones pasadas etc.
- Tiempos y gastos.
- Creación de hojas de tiempo donde cada miembro del equipo de trabajo,
lleve registro del tiempo invertido en la ejecución de actividades de
proyectos, de soporte ó administrativas.
- Igualmente ofrece funcionalidad para el registro de los gastos incurridos en relación al proyecto, tales
como gastos de viaje o comida; tanto las hojas de tiempo como los reportes de gastos deben seguir el
proceso de aprobación configurado antes de su consolidación a nivel de proyecto.
- Asuntos y riesgos
- Requerimientos
- La gestión de Requerimientos, provee
visibilidad y trazabilidad a lo largo del ciclo de
vida de los requerimientos.
- Desde el registro y documentación de
requerimientos por los analistas del negocio,
su revisión y aprobación, seguimiento del
avance del desarrollo, resultado de las
pruebas, defectos, liberación y cierre.
- Metodologias
- Cloudbyz ITPM provee capacidades para
gestionar el ciclo de vida de desarrollo
(SDLC) bajo diferentes metodologías
incluyendo Waterfall, Iterativo, Agile o
híbrida.
- La gestión integrada de los módulos PPM y
ALM brinda visibilidad y control sobre
puntos críticos en el ciclo de vida de las
aplicaciones : Gobernabilidad, iniciación,
planificación, desarrollo, liberación y
operación
- Portafolio de Aplicaciones (APM)
- Análisis & Evaluación
- APM provee facilidades para analizar y valorar las aplicaciones de manera consistente en función de
múltiples criterios tales como criticidad, adecuación, complejidad, rendimiento, costos, riesgos, para
mayor visibilidad y entendimiento del valor de las aplicaciones y apoyo a las decisiones ejecutivas
- Racionalización
- APM permite que los departamentos de TI evalúen y establezcan
prioridades en el portafolio de aplicaciones en cuanto a las
oportunidades de racionalización y modernización basándose en las
metas de negocios.
- Arquitectura Empresarial
- Capacidades para registrar componentes de la arquitectura empresarial tales
como la estrategia, metas, procesos, capacidades, así como categorizar las
aplicaciones como sistemas de registro, de innovación para mayor visibilidad
y entendimiento del impacto de las aplicaciones en el negocio.
- Activos
- Las facilidades para registrar las relaciones entre las aplicaciones y la infraestructura y los activos de
TI que la soportan permiten entender el impacto de los cambios o fallas en alguno de estos
componentes en el rendimiento de la aplicación y en los servicios al negocio.
- Gestión del Negocio de TI (ITBM)
- Gobernabilidad, Riesgos & Cumplimiento
- La estandarización y automatización de
políticas y procedimientos ayuda a
reducir los riesgos, mejorar la
transparencia y reportar el
cumplimiento
- Presupuestos & Finanzas de TI
- Provee las facilidades para administrar el presupuesto de TI
desde su asignación inicial de los costos y beneficios
- Optimización costos de TI
- Facilita el seguimiento detallado de todos los gastos
asociados a diferentes elementos del portafolio
- Proveedores & Terceros
- Provee capacidades para hacer seguimiento a las gestión de proveedores y terceros
en función de los costos incurridos, cumplimiento de los SLAs y contribución en la
generación de valor al negocio
- Activos
- Visibilidad sobre los costos y beneficios asociados a los
activos requeridos en las operaciones de TI