GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS

La conceptualización sobre SRE no única. Es variada, y como tal genera polémicas y es fuente de discusión continua.
1. La RSE debe ser reconocida como un nuevo paradigma que exige gestión estratégica que genera ventaja competitiva
  1. Debe ser ser aprovechada para la permanencia de una empresa en un mercado tan cambiante.
¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DEBEN GESTIONAR LA RS?
1. VENTAJAS COMPETITIVAS Y BENEFICIOS
  1. Disminuir costos al evitar conflictos con la sociedad en general
  2. Mejora la productividad,
  3. Favorece el entorno interno y externo
2. CRECIMIENTO A LARGO PLAZO
  1. Se deben sustentar sus procesos y productos en unos estándares éticos que integren su gestión
LA RSE NO ES FILANTROPÍA, NO SON RELACIONES PÚBLICAS
1. La SRE es una relación proactiva ante las necesidades de desarrollo de la sociedad
LA RSE COMO PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
1. Como proceso integrado que debe cumplir una serie de fases que lleve a considerarse como parte de la planeación estratégica y que por ende debe ser a largo plazo
  1. Incluye tres categorías: Primarias, secundarias y terciarias.
    1. RESPONSABILIDADES PRIMARIAS. Forman parte de la razón de ser de la empresa
    2. RESPONSABILIDADES SECUNDARIAS. Exceden lo obligatorio y cuya aplicación requiere esfuerzos de la empresa
    3. RESPONSABILIDADES TERCIARIAS. Se relacionan con lo social y causan mayor impacto en el fuera, como los medios de comunicación.
ERRORES AL IMPLEMENTARSE EN UNA EMPRESA
1. Falta de claridad en determinar el interés concreto de la empresa en la RSE
2. Confundir la RSE con las relaciones públicas y la Filantropía
3. Ausencia de planes estratégicos en el desarrollo de la RSE
4. No comprometer a los miembros de una empresa y no promocionar e interiorizar la RSE
5. Poca claridad en los objetivos, conformar equipos desiguales y recurrir a soluciones momentáneas.
COSTO DE LOS ERRORES AL IMPLEMENTAR RSE
1. Mala relación con la sociedad
2. Proyectarse como un ente capaz de resolver los problemas de la sociedad
3. Que la sociedad tenga la percepción de que la empresa es responsable de todos los males de la ciudad.
4. Incertidumbre permanente respecto de la reacción de la sociedad frente acciones de RSE.
LA RSE OBLIGA AL CAMBIO
1. Promover el cambio para lograr el desarrollo sostenible
  1. Se requiere de recursos que se inviertan en desarrollo económico que beneficie a la sociedad y a la empresa.
    1. Objetivos claros, un agente de cambio claro y reconocido, canales, estrategia de cambio y estrategia de sostenibilidad
    2. fuerza, dirección, mecanismo, eficiencia y eficacia y costo-beneficio.

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