1897551
Beschreibung
Mindmap von Eduardo Iván Gar, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Eduardo Iván Gar
vor fast 10 Jahre
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Diagnóstico
Estratégico
Interno
- Evaluación de la
competitividad en la
organización
- Proceso para crear ventajas competitivas.
Habilidades y las competencias que crean valor
y que los competidores no pueden copiar
fácilmente. Es la dinámica que le permitirá
superarse por medio de los atributos que
ofrecen sus productos y servicios.
- Dinámica de la
creación de valor
- Recursos organizacionales
(Tangibles / Intangibles)
- Capacidades y habilidades
- Identificación de las
competencias esenciales
- Criterios para elegirlas.
- Análisis de la cadena de valor
- Ventaja competitiva
- Competitividad estratégica
- Competitividad estratégica
- Criterios para elegirlas.
- Identificación de las
competencias esenciales
- Capacidades y habilidades
- Recursos organizacionales
(Tangibles / Intangibles)
- Considera
- Recursos, capacidades y habilidades
que realmente proporcionan la base en
la organización.
- Recursos, capacidades y habilidades
que realmente proporcionan la base en
la organización.
- Mayores
errores
- Decisiones con altos grados de
incertidumbre, complejidad y conflictos
de interés.
- Decisiones con altos grados de
incertidumbre, complejidad y conflictos
de interés.
- Proceso para crear ventajas competitivas.
Habilidades y las competencias que crean valor
y que los competidores no pueden copiar
fácilmente. Es la dinámica que le permitirá
superarse por medio de los atributos que
ofrecen sus productos y servicios.
- Recursos y competencias
organizacionales
- Recursos humanos, financieros, materiales, así como
máquinas, información, energía, entre otros. Los recursos son
los insumos (inputs) de los procesos de la organización
- Recursos tangibles:
Edificios, equipamiento,
instalaciones o plantas
industriales.
- Recursos intangibles:
Conocimiento
corporativo, técnico
(know-how), cultura
organizacional, clientes,
marcas y/o patentes, etc.
- Competencias / capacidades
- Individuales, de grupo,
organizacionales
- Atención, enfoque al cliente, dominio
personal, desarrollo organizacional, carrera,
creación de equipos, administradores,
marketing, operaciones, coordinación,
innovación, planeación.
- Atención, enfoque al cliente, dominio
personal, desarrollo organizacional, carrera,
creación de equipos, administradores,
marketing, operaciones, coordinación,
innovación, planeación.
- Individuales, de grupo,
organizacionales
- Recursos tangibles:
Edificios, equipamiento,
instalaciones o plantas
industriales.
- Recursos humanos, financieros, materiales, así como
máquinas, información, energía, entre otros. Los recursos son
los insumos (inputs) de los procesos de la organización
- Arquitectura
organizacional
- Sistema de coordinación e integración de
todos los elementos vitales para la
organización. Define y describe los procesos
representando la manera en que se realizan
las actividades para alcanzar los objetivos.
- Tres dimensiones
- Mecanismos de decisión: Ofrecen recursos
de información para ayudar al proceso de la
toma de decisiones, información del entorno
externo e interno.
- Mecanismos de Operación: asociados
internos de la organización, lo que se espera
de ellos, procedimientos de trabajo, normas
de desempeño, sistemas de evaluación,
sistemas de remuneración y recompensas, y
sistemas de comunicación
- Estructura organizacional básica: Conexiones
entre las unidades y los departamentos;
descripciones de puestos, organigramas,
constitución de equipos y comités; asignación
de personas y de recursos a las tareas que se
deben ejecutar.
- Mecanismos de decisión: Ofrecen recursos
de información para ayudar al proceso de la
toma de decisiones, información del entorno
externo e interno.
- Sistema de coordinación e integración de
todos los elementos vitales para la
organización. Define y describe los procesos
representando la manera en que se realizan
las actividades para alcanzar los objetivos.
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