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Beschreibung
Mindmap von sergio armenta, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von sergio armenta
vor mehr als 5 Jahre
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Del propósito al impacto
- Doctores han encontrado
que las personas con
propósitos en sus vidas son
menos propensos a
enfermarse
- El propósito es una
idea que ha ido
creciendo para
avanzar en este
complejo ambiente
de hoy
- El problema es que Menos
de 20% de líderes tienen
claro cuál es su propósito
individual, y menos
pueden establecer su
propósito de una manera
correcta
- Es necesario ayudar
a los ejecutivos a
buscar y definir su
propósito directivo
y ponerlo en
marcha
- Es necesario ayudar
a los ejecutivos a
buscar y definir su
propósito directivo
y ponerlo en
marcha
- El primer paso es
indagar en la vida de
uno mismo buscando
las pasiones que más
valor tengan para
uno mismo
- Después es necesario establecer
estatutos y dejarse envolver por ellos
- Finalmente realzar un
plan y tomar acción en
ello
- Hay que usar un lenguaje que
únicamente sea significativo para
uno mismo
- Enfocarse en la imagen inspiracional
que se planteó y trabajar en crecer
- Enfatizar los deseos
- Tener una visión holística
del trabajo y familia
- Tener una visión holística
del trabajo y familia
- Enfatizar los deseos
- Enfocarse en la imagen inspiracional
que se planteó y trabajar en crecer
- Hay que usar un lenguaje que
únicamente sea significativo para
uno mismo
- Finalmente realzar un
plan y tomar acción en
ello
- Después es necesario establecer
estatutos y dejarse envolver por ellos
- El problema es que Menos
de 20% de líderes tienen
claro cuál es su propósito
individual, y menos
pueden establecer su
propósito de una manera
correcta
- En años recientes la búsqueda de un
propósito ha sido el tema esencial en
diferentes programas de coaching ya
que es la llave del crecimiento
acelerado de la vida personal y
profesional de cada uno
- El propósito es una
idea que ha ido
creciendo para
avanzar en este
complejo ambiente
de hoy
- Un propósito de liderazgo es
quien eres y que haces para
distinguirte delos demás
- Es lo que hace tu toque
- No es lo que haces porque y
como trabajas
- Es los que todos
reconocen como único
de ti
- Es lo que brinda tu
propia esencia de
quien eres
- Es muy específico y personal
- Es lo que hace tu toque
- Para poder encontrarlo debes estar
asolas contigo mismo y hacer un
duro trabajo de indagación
- Puede darse de manera natural tras
una simple introspección, a veces
en alguna experiencia desagradable
o de gran ansiedad y en muy pocas
personas aparece a simple vista
- El punto es identificar tu núcleo,
fortalezas, valores y pasiones por las
que puedas brindar toda tu energía y
disfrutarlo
- existen diferentes
Proposiciones
efectivas:
- ¿Qué amabas hacer especialmente
cuando eras niño? Describe el
momento y como te hacía sentir
- Habla
sobre dos
te tu
mayores
logros
- Que disfrutas hacer de tu
vida ahora que te haga
cantar por ello
- ¿Qué amabas hacer especialmente
cuando eras niño? Describe el
momento y como te hacía sentir
- No puedes establecer una imagen propia de
ti sin la confianza de tus amigos o colegas
como espectadores.
- El punto es identificar tu núcleo,
fortalezas, valores y pasiones por las
que puedas brindar toda tu energía y
disfrutarlo
- Puede darse de manera natural tras
una simple introspección, a veces
en alguna experiencia desagradable
o de gran ansiedad y en muy pocas
personas aparece a simple vista
- El plan de llevar el propósito a la
acción difiere del tradicional plan de
acción en liderazgo
- Las acciones son lo que en
realidad importan
- Hazlo más seguido, con
conciencia, con entusiasmo y
efectivamente
- Hazlo más seguido, con
conciencia, con entusiasmo y
efectivamente
- De manera tradicional
- Usa lenguaje de
negocios estándar,
- Enfócate en las debilidades
del desempeño de dirección
- Enfoca un
negocio
asertivo
- Enfócate en
misiones y
metas
- Enfócate en el
presente y sigue
trabajando
- Es genérico y utilizas un rol en trabajo
- Ignora las metas y
responsabilidades
fuera de la oficina
- Usa lenguaje de
negocios estándar,
- De manera propósito al impacto
- Usa un
lenguaje
significativo
- Enfócate en las
aspiraciones
- Visualiza a que te
conducirá cada
acción
- Conjunta las metas
de la empresa con
las personales
- Eres único como
líder
- Enfócate en el futuro
trabaja sobre el pasado
- Usa un
lenguaje
significativo
- Las acciones son lo que en
realidad importan
- para que funciones todo
propósito deber ir a la acción
- Debes tener metas a seis meses, tres meses,
30 días para asignar etas a un año
- Lista las actividades o resultados que
han sido más recientes para
esclarecer el propósito y la ambición
- Es necesaria una sana relación para convertir un
plan en realidad, identifica 2 o 3 personas que
te ayuden a vivir mejor tu propósito
- La perspectiva individual permite
crear valor y tener significado en el
impacto
- Para ser un líder real
debes ser el mismo
- Para ser un líder real
debes ser el mismo
- La perspectiva individual permite
crear valor y tener significado en el
impacto
- Es necesaria una sana relación para convertir un
plan en realidad, identifica 2 o 3 personas que
te ayuden a vivir mejor tu propósito
- Lista las actividades o resultados que
han sido más recientes para
esclarecer el propósito y la ambición
- debe existir un plan de acción
- Crea un propósito
- Escribe una planeación de este
- Asigna metas de 3 a 5 años
- Establece metas a 2 años
- Establece metas a un año
- Asigna tus siguientes pasos
- Establece los pasos difíciles a seguir
- Establece los pasos difíciles a seguir
- Asigna tus siguientes pasos
- Valora resultados de las metas
- Examina relaciones clave
- Examina relaciones clave
- Establece metas a un año
- Establece metas a 2 años
- Asigna metas de 3 a 5 años
- Escribe una planeación de este
- Crea un propósito
- Debes tener metas a seis meses, tres meses,
30 días para asignar etas a un año
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