Teoría clásica de la administración

Anmerkungen:

• Ingeniero en minas francés, fundador de la Teoría Clásica.

Anmerkungen:

• Sintético, global y universal de la empresa. La teoría clásica parte de la organización como un todo para garantizar la eficiencia de sus partes involucradas.

1. Administrativas

   Anmerkungen:

   • Coordina y sincroniza a las otras cinco funciones.
2. Técnicas

   Anmerkungen:

   • Producción.
3. Comerciales

   Anmerkungen:

   • Compra, venta e intercambio.
4. Financieras

   Anmerkungen:

   • Administración de capitales.
5. Seguridad

   Anmerkungen:

   • De los bienes y el personal.
6. Contables

   Anmerkungen:

   • Registros (inventario, balances, costos, etc.)

1. Prever

   Anmerkungen:

   • Programa de acción.
2. Organizar

   Anmerkungen:

   • Constitución de la empresa.
3. Dirigir

   Anmerkungen:

   • Guía al personal.
4. Coordinar

   Anmerkungen:

   • Armonizar los esfuerzos.
5. Controlar

   Anmerkungen:

   • Verificar el proceso.

Anmerkungen:

• La función administrativa se distribuye entre todos los niveles jerárquicos.

1. Administración

   Anmerkungen:

   • Es un concepto amplio que abarca la previsión, la dirección y el control, incluso el concepto de organización.
2. Organización

   Anmerkungen:

   • Abarca la definición de estructura y forma.
   1. Como entidad social

      Anmerkungen:

      • Es una empresa humana intencionalmente formada con el fin de alcanzar determinados objetivos.
   2. Como función administrativa

      Anmerkungen:

      • Es el acto de ordenar, estructurar y asignar los recursos, de definir los órganos encargados de hacerlo y de establecer las atribuciones y relaciones entre ellos.

1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad

   Anmerkungen:

   • Autoridad: derecho de dar órdenes.
   • Responsabilidad: deber de rendir cuentas.
3. Disciplina
4. Unidad de mando

   Anmerkungen:

   • Cada empleado recibe órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección

   Anmerkungen:

   • Una cabeza y un plan para un mismo objetivo.
6. Subordinación a los intereses generales
7. Remuneración
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad de personal
13. Iniciativa

    Anmerkungen:

    • Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo

1. Administración como ciencia

   Anmerkungen:

   • Partieron del estudio científico de administración.
2. Teoría de la organización

   Anmerkungen:

   • La organización es la forma de asociación humana para afianzar un fin común.
   • La teoría clásica esta enfocada en la estructura y la forma de la organización.
   • La teoría clásica señala que la estructura organizational debe analizarse de arriba hacia abajo (dirección -> ejecución) y del todo hacia las partes (síntesis -> análisis). Esto contradice al enfoque de la administración científica.
3. División del trabajo y especialización
   1. División vertical

      Anmerkungen:

      • Niveles de autoridad y responsabilidad.
   2. División horizontal

      Anmerkungen:

      • También llamado 'departamentalización'. Es producida por los factores función, proceso, clientes y localización.
4. Coordinación

   Anmerkungen:

   • Lograr unidad de acción para afianzar un fin común.

1. Lyndall Urwick
   1. Investigación
   2. Previsión
   3. Planeación
   4. Organización
   5. Coordinación
   6. Dirección
   7. Control
2. Luther Gulick
   1. Planeación
   2. Organización
   3. Asesoría
   4. Dirección
   5. Coordinación
   6. Información
   7. Presupuestación

1. Especialización
2. Autoridad
3. Amplitud administrativa

   Anmerkungen:

   • Cada superior tiene solo cierto número de subordinados.
4. Definición

1. Enfoque demasiado simplificado

   Anmerkungen:

   • Los autores clásicos solo toman cuenta la organización formal. En este sentido, son preceptivos y normativos.
2. Ausencia de experimentación

   Anmerkungen:

   • Se basa en la experiencia directa y en el pragmatismo, y no confrontan la teoría con elementos de prueba.
3. Racionalismo extremo

   Anmerkungen:

   • Llevan el análisis de la administración de forma muy superficial y simplificada, a la vez que lo alejan del realismo.
4. "Teoría de la maquina"

   Anmerkungen:

   • Considera a organización desde el punto de vista mecánico. La división de las tareas es su piedra angular.
5. Enfoque incompleto

   Anmerkungen:

   • Ignoró el factor humano en base a sus relaciones y su efecto en la organización.
6. Sistema cerrado

   Anmerkungen:

   • Ve a la organización compuesta solo de algunas variables conocidas y previsibles perfectamente y de algunos aspectos manipulados por medio de principios generales y universales.