Zusammenfassung der Ressource
MINTZBERG Y LA
DIRECCIÓN
- Los directivos "planifican,
organizan, coordinan y
controlan"
- Las organizaciones son mucho
más que los directivos y los
sistemas de dirección que crean
- Un artículo que se publico en el New York
Times denomino a el trabajo de dirección
"caos calculado" y "desorden controlado"
- Indican ciertos objetivos ambiguos que tiene
los directivos cuando trabajan basado en el
estudio de 5 directores generales
- Examino varias implicaciones de sus
síntesis para aquellas personas que
quieren lograra una dirección más
eficaz
- FOLKLORE Y HECHOS DEL
TRABAJO DE DIRECCION
- 4 mitos sobre el
trabajo de un
directivo
- 1. Folklore: el
directivo es un
planificador
reflexivo y
sistemático
- Hechos: un estudio tras otro ha demostrado que los
directivos trabajan a un ritmo incesante, que sus
actividades se caracterizan por la brevedad , variedad
y discontinuidad, que están fuertemente orientados
hacia la acción y que n o les gustan las actividades
reflexivas.
- 2. Folklore: el directivo eficaz
no tiene que realizar
obligaciones con regularidad
- Hechos: además de tratar las excepciones, el trabajo de dirección implica la ejecución de
varia obligaciones regulares, incluyendo negociaciones que enlaza la organización con su
entorno.
- 3. Folklore: el alto directivo necesita que la
información esté resumida, lo que se
consigue mejor mediante un sistema formal
de información para la dirección
- Los directivos disponen de cinco
medios a su disposición
- Hechos: los directivos prefieren
los medios orales -es decir,
llamadas telefónicas y reuniones.
- El énfasis que pone el directivo en
los medios orales hace que surjan
dos puntos importantes
- 1° la información oral se almacena en el
cerebro de las personas
- 2° el uso extenso que hacen los directivos de
los medios de comunicación orales sirve para
explicar por qué son reticentes a delegar las
tareas
- 4. Folklore: la dirección es, o por lo menos
se está convirtiendo rápidamente en, una
ciencia y una profesión
- El trabajo de un directivo es
enormemente complicado y difícil, esta
sobrecargado de obligaciones, aun así no
puede delegar fácilmente sus tareas
- El primer paso para proporcionar alguna
ayuda al directivo consiste en descubrir lo que
realmente es su trabajo
- VUELTA A UNA
DESCRIPCION BASICA
DEL TRABAJO DE
DIRECCION
- El trabajo del directivo se puede describir en función de diversos
papeles o conjuntos organizados de comportamiento identificados con
una posicion
- PEPELES INTERPERSONALES
- 1. Cabeza visible
- 2. Líder
- 3. Enlace
- PAPELES INFORMATIVOS
- 1. Monitor
- 2. Difusor
- 3. Portavoz
- PAPELES DECISORIOS
- 1. Empresarios
- 2. Gestor de anomalías
- 3. Asignar recursos
- 4. Negociador
- HACIA UNA
DIRECCION MAS
EFICAZ
- La eficacia de los directivos
está influida por la idea que
tienen su propio trabajo
- 1. El directivo tiene el reto de encontrar
formas sistemáticas para compartir su
información privilegiada
- 2. El directivo tiene el reto de tratar
conscientemente las presiones para ser superficial,
prestando atención a los asuntos que lo requieran
- 3. El directivo tiene el reto de conseguir el control de su propio
tiempo sacando provecho de sus obligaciones y transformando
en obligaciones aquellas cosas que desea hacer