19889894
Beschreibung
Mindmap von Nicole del Cisne Curipoma, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Nicole del Cisne Curipoma
vor etwa 5 Jahre
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DISTRIBUCIÓN Y
DISEÑO DE UNA RED
OMNICANAL
- INTRODUCCIÓN
- Mejor la eficiencia y la
efectividad de la operación
de una cadena de
suministro, el rediseño de la
red integral de una integral
de una empresa puede
ayudar la a diferenciarse en
el mercado, creando por lo
tanto una forma nueva de
ventaja competitiva.
- Mejor la eficiencia y la
efectividad de la operación
de una cadena de
suministro, el rediseño de la
red integral de una integral
de una empresa puede
ayudar la a diferenciarse en
el mercado, creando por lo
tanto una forma nueva de
ventaja competitiva.
- LA NECESIDAD DE
UNA PLANEACIÓN DE
LARGO ALCANCE
- La importancia estratégica del
diseño de la red de la cadena
de suministro: Se enfoca en
varios tipos de cambio que
pueden sugerir una necesidad
de reevaluar y rediseñar la red
de logística de una empresa
- Cambios en los patrones de
comercio global: Las
economías de las regiones y
los países son dinámicas y
están sujetas a un cambio
continuo.
- Requerimientos
cambiantes del servicio al
cliente: Estan sujetos a
cambio, los tipos de
clientes atendidos
también pueden
evolucionar con el tiempo.
- Cambio de ubicaciones de los
clientes y los mercados de
suministro: Múltiples
instalaciones en ubicaciones
estratégicas en todo el mundo,
pero también de desarrollar
protocolos operativos que aclaren
cómo estas distintas instalaciones
necesitan trabajar juntas.
- Cambio en la actividad de
propiedad/fusión y adquisición
corporativa: Es crucial que las
empresas reevalúen sus redes
de cadena de suministro
después de lo cambios
relacionados con la propiedad.
- Presiones de costo:
Determinar formas nuevas
e innovadoras de eliminar
costos de sus procesos de
negocios clave, incluyendo
aquellos relacionados con la
logística y la administración
de la cadena de suministro.
- Capacidades competitivas:
Examinar con frecuencia las
ubicaciones relativas de sus
instalaciones con la meta de
mejorar el servicio y
disminuir los costos
- Cambio organizativo de
la corporación: El
funcionamiento
estratégico de la red de
logística de la empresa
se percibe como algo
que debe ser protegido
e incluso mejorado a
través del proceso de
cambio organizativo.
- Cambio organizativo de
la corporación: El
funcionamiento
estratégico de la red de
logística de la empresa
se percibe como algo
que debe ser protegido
e incluso mejorado a
través del proceso de
cambio organizativo.
- Capacidades competitivas:
Examinar con frecuencia las
ubicaciones relativas de sus
instalaciones con la meta de
mejorar el servicio y
disminuir los costos
- Presiones de costo:
Determinar formas nuevas
e innovadoras de eliminar
costos de sus procesos de
negocios clave, incluyendo
aquellos relacionados con la
logística y la administración
de la cadena de suministro.
- Cambio en la actividad de
propiedad/fusión y adquisición
corporativa: Es crucial que las
empresas reevalúen sus redes
de cadena de suministro
después de lo cambios
relacionados con la propiedad.
- Cambio de ubicaciones de los
clientes y los mercados de
suministro: Múltiples
instalaciones en ubicaciones
estratégicas en todo el mundo,
pero también de desarrollar
protocolos operativos que aclaren
cómo estas distintas instalaciones
necesitan trabajar juntas.
- Requerimientos
cambiantes del servicio al
cliente: Estan sujetos a
cambio, los tipos de
clientes atendidos
también pueden
evolucionar con el tiempo.
- Cambios en los patrones de
comercio global: Las
economías de las regiones y
los países son dinámicas y
están sujetas a un cambio
continuo.
- La importancia estratégica del
diseño de la red de la cadena
de suministro: Se enfoca en
varios tipos de cambio que
pueden sugerir una necesidad
de reevaluar y rediseñar la red
de logística de una empresa
- DISEÑO DE LA RED
DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
- Paso 1: Definir el proceso de
diseño de la red de la cadena
de suministro
- Paso 2: Realizar una auditoría de
la cadena de suministro.
- Paso 3: Examinar las
alternativas de la red de la
cadena de suministro.
- Paso 4: Realizar un análisis de
la ubicación de las
instalaciones.
- Paso 5: Tomar decisiones respecto
a la red y a la ubicación de las
instalaciones.
- Paso 6: Elaboración del
plan de implementación.
- Paso 6: Elaboración del
plan de implementación.
- Paso 5: Tomar decisiones respecto
a la red y a la ubicación de las
instalaciones.
- Paso 4: Realizar un análisis de
la ubicación de las
instalaciones.
- Paso 3: Examinar las
alternativas de la red de la
cadena de suministro.
- Paso 2: Realizar una auditoría de
la cadena de suministro.
- Paso 1: Definir el proceso de
diseño de la red de la cadena
de suministro
- DETERMINANTES
IMPORTANTES DE
LA UBICACIÓN
- 1. Clima laboral
- 2. Servicios de
transportación e
infraestructura.
- 3. Proximidad con los
mercados y los clientes.
- 4. Calidad de vida.
- 5. Impuestos e incentivos para el
desarrollo industrial
- 6. Redes de proveedores
- 7. Costos de la tierra y
servicios públicos.
- 8. Infraestructura
de TI
- 9. Preferencias de la
compañía.
- 9. Preferencias de la
compañía.
- 8. Infraestructura
de TI
- 7. Costos de la tierra y
servicios públicos.
- 6. Redes de proveedores
- 5. Impuestos e incentivos para el
desarrollo industrial
- 4. Calidad de vida.
- 3. Proximidad con los
mercados y los clientes.
- 2. Servicios de
transportación e
infraestructura.
- 1. Clima laboral
- ENFOQUES DE
MODELAMIENTO
- 1. Modelos de
optimización
- 2. Modelos de
simulación.
- 3. Modelos
heurísticos.
- 4. Pragmática
de la
transportación.
- 4. Pragmática
de la
transportación.
- 3. Modelos
heurísticos.
- 2. Modelos de
simulación.
- 1. Modelos de
optimización
- DISEÑO DE UNA RED
OMNICANAL
- Modelo de negocios directo al
consumidor donde todos los canales de
ventas: en línea, móvil, telefónico, por
correo, autoservicio y establecimientos
minoristas físicos están coordinados y
los procesos de cumplimiento integrados
para proporcionar a los consumidores
una experiencia de compra sin
contratiempos en alineación con la
propuesta de marca de la compañía.
- Canales de distribución:
consiste en una o más
organizaciones o individuos que
participan en el flujo de bienes,
servicios, información y
finanzas desde el punto de
producción hasta elfinal del
consumo
- Modelos de cumplimiento para
el cliente
- 1.Cumplimiento integrado.
2.Cumplimiento dedicado.
3.Distribución en grupo.
4.Entrega directa en tienda.
5.Cumplimiento en tienda.
6.Cumplimiento dinámico.
- 1.Cumplimiento integrado.
2.Cumplimiento dedicado.
3.Distribución en grupo.
4.Entrega directa en tienda.
5.Cumplimiento en tienda.
6.Cumplimiento dinámico.
- Modelos de cumplimiento para
el cliente
- Canales de distribución:
consiste en una o más
organizaciones o individuos que
participan en el flujo de bienes,
servicios, información y
finanzas desde el punto de
producción hasta elfinal del
consumo
- Modelo de negocios directo al
consumidor donde todos los canales de
ventas: en línea, móvil, telefónico, por
correo, autoservicio y establecimientos
minoristas físicos están coordinados y
los procesos de cumplimiento integrados
para proporcionar a los consumidores
una experiencia de compra sin
contratiempos en alineación con la
propuesta de marca de la compañía.
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